
- •Демонстрационные материалы
- •Динамика изменения объемов денежной выручки на предприятии в период с 2009 по 2011гг.
- •Динамика издержек предприятия в 2008 - 2010 гг., тыс.Руб.
- •Сравнение основных характеристик предприятия с данными основных конкурентов
- •М атрица swot-анализа ооо «Шарьяхлеб»
- •Матрица swot-анализа ооо «Шарьяхлеб»
- •Затраты на осуществление рекламных мероприятий в печатных средствах массовой информации, руб.
- •Затраты на осуществление рекламных мероприятий на телевидении, руб.
- •Стоимость изготовления продукции 1 тонны продукции, руб.
- •Совокупные затраты на реализацию основных направлений стратегии развития предприятия, тыс.Руб.
Матрица swot-анализа ооо «Шарьяхлеб»
|
ВОЗМОЖНОСТИ |
УГРОЗЫ |
||||||||||||
Рост спроса на отдельных сегментах рынка |
Увеличение ассортимента продукции предприятия |
Увеличение доли предприятия на рынке |
Снижение затрат на изготовление продукции |
Снижение затрат на функционирование предприятия |
Совершенствование технологий в области хлебопечения |
Внедрение системы скидок
|
Появление на рынке новых предприятий, |
Снижение спроса на рынке на продукцию предприятия |
Снижение объемов продаж |
Расширение ассортимента продукции у конкурентов |
Снижение цен на продукцию у конкурентов |
Рост затрат на изготовление продукции |
Рост затрат на функционирование предприятия
|
|
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1.Низкий уровень квалификации персонала, 2.Большой износ оборудования и устаревшие технологии 3.Высокий уровень затрат на изготовление продукции и осуществление деятельности предприятия, 4.Неполная загрузка производственных мощностей, 5.Низкий уровень прибыли по отдельным видам продукции, 6.Отсутствие мощной рекламной кампании с задействованием всех основных каналов продвижения, 7.Слабая известность торговой марки. |
ПОЛЕ «СЛВ» 1.Закупка нового оборудования в целях замены устаревшего и сильно изношенного оборудования 2. Снижение затрат на изготовление продукции посредством поиска новых поставщиков и совершенствования технологии производства; 3. Расширение ассортимента продукции предприятия 4.Формирование рекламной компании акцентирующей внимание на системе скидок.
|
ПОЛЕ «СЛУ» 1.Формирование мероприятий ориентированных на повышение квалификации персонала и качества продукции предприятия 2.Формирование мероприятий на снижение затрат предприятия на производство продукции и осуществление деятельности 3. Расширение ассортимента продукции предприятия, посредством внедрения видов продукции 4.Формирование мощной рекламной компании
|
Лист 6
Таблица 7
Затраты на осуществление рекламных мероприятий в печатных средствах массовой информации, руб.
Газета |
Расположение |
Площадь кв.см./полоса |
Количество выходов в месяц |
Продолжительно-сть показа, месяц |
Цена |
Сумма, руб. |
Ветлужский край |
Первая полоса газеты |
32 |
3 |
12 |
969 |
34884 |
Костромские ведомости |
Вторая полоса |
32 |
3 |
12 |
1184 |
42624 |
Костромской бизнес-журнал |
Раздел «Механика бизнеса» |
2 |
1 |
3 |
- |
30912 |
Рекламная полоса |
32 |
1 |
3 |
1120 |
3360 |
|
Итого: |
|
|
|
|
|
111780 |
Таблица 8