В деятельности менеджера моральные качества проявляются в формах:

• верности долгу и принципам морали; готовности нести ответственность;

• стремлении заслужить личный авторитет и доверие; моральной стойкости;

• умение не идти против совести; строить свои отношения на основе справедливости;

• искренности и доброжелательности.

Правовая культура – проявление компетенций менеджера в сфере легальной мотивации персонала, в сфере обращения с документами, в нормировании рабочего режима.

В состав понятия "культура труда менеджера" необходимо также включить систему, плановость и последовательность в работе, уровень трудовой напряженности, умение отделить основное от второстепенного, способность установить тактичные и деловые взаимоотношения как внутри самого предприятия, так за его пределами.

Несмотря на кажущееся однообразие в труде менеджеров, выполняемые ими функции, особенно методы их осуществления, могут существенно различаться. При большой продолжительности рабочего дня интенсивность их труда резко колеблется.

Часто сами понятия «интенсивный» и «производительный» труд отождествляются, хотя они и неравнозначны. Интенсивный труд, если он плохо организован, может быть менее производительным. Кроме того, в связи с чрезмерной ежедневной продолжительностью рабочего времени продуктивность труда в последующие дни снижается. Конечно, очень трудно отказаться от привычной «текущей» работы в пользу проектной и аналитической деятельности, но это необходимо.

Руководитель должен стремиться к тому, чтобы подчиненные знали, где его можно застать, к кому можно обратиться в его отсутствие, то есть стремиться к большей информированности членов коллектива. Необходимо уделять больше времени проектированию системы в работе.

Планирование рабочего времени позволяет: использовать его более продуктивно, то есть за то же время сделать больше (и самому, и подчиненным); создать определенную систему в труде менеджера, что дисциплинирует и вырабатывает определенную систему у сотрудников (не дает забыть о том или ином задании, а отсутствие такой системы дезорганизует людей); уточнить дни массовых мероприятий, работать во взаимодействии с вышестоящими руководителями, установить четкую систему контроля. Мы проводим на работе лучшую часть своей жизни, и нужно научиться работать так, чтобы работа была легка и чтобы она была постоянной жизненной школой.

Плох тот организатор, который все пытается делать своими собственными руками. Поступая таким образом, организатор переводит себя в положение обыкновенного исполнителя и, таким образом, не выполняет своего назначения. Хороший организатор умеет заставить других выполнить всю работу, оставляя за собой лишь основное руководство и общий контроль. Не «самим» стараться «все» делать, надрываясь и не успевая, берясь за 20 дел и не кончая ни одного, а проверять работу сотрудников. Используя такую трактовку, необходимо помнить проверенную временем истину: именно на менеджерах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач.