5. Составление программы стратегического развития торгового предприятия. Программа должна отражать основные результаты стратегического выбора торгового предприятия и обеспечивать их синхронизацию. Программа не должна содержать жестко детерминированных действий по обеспечению стратегических целей развития торгового предприятия, обозначая только направления этих действий.

Примерный формат составления программы стратегического развития торгового предприятия на период до 20…. Года

Наименование доминантных сфер (направлений) стратегического развития предприятия	Стратегические цели развития в рамках соответствующей доминантной сферы	Система целевых стратегических нормативов и заданий	Функциональная политика по отдельным аспектам хозяйственной деятельности в перспективном периоде	Система основных направлений действий по реализации стратегических целей развития предприятия	Срок завершения предусматриваемых стратегических действий	Функциональное подразделение (или конкретный торговый менеджер), ответственное за осуществление предусматриваемых решений

Таблица

Система методов управления реализацией стратегии торгового предприятия, корреспондирующих с условиями изменения его внешней среды

Характер изменений условий внешней среды предприятия	Характер проблем, требующих решения в процессе реализации стратегии предприятия	Основные методы управления, используемые в процессе реализации стратегии предприятия
Относительная стабильность условий внешней среды	Возникновения новых проблем в процессе стратегического развития предприятия не ожидается	Методы долгосрочного планирования
Предсказанные изменения условий внешней среды	Появление новых проблем носит ожидаемый характер, а их решение заранее моделируется предприятием	Метод стратегического планирования
Непредсказуемые изменения условий внешней среды, диагностируемые на ранней стадии их возникновения	Возникновение новых неожиданных проблем было выявлено на ранних стадиях их возникновения, что позволяет заранее подготовить необходимые управленческие решения	Метод управления стратегическими позициями Метод управления по слабым сигналам
Непредсказуемые неожиданные изменения условий внешней среды	Проблема возникает неожиданного и требует решения	Метод управления задачами

4. Построение эффективной системой контроля реализации стратегии предприятия. Такая система контроля формируется в рамках контроллинга.

5. Осуществление корректировки программы стратегического развития предприятия.

Реализацию стратегии следует считать успешно завершенной, если достигнуты все основные стратегические цели по каждой из доминантных сфер (направлений) развития торгового предприятия.

Лекция 8.

Организационные отношения в системе торгового менеджмента

Модели организационных структур и их проектирование

План:

1. Организационное отношения в системе управления

2. Модели организационных структур управления торговыми предприятиями

3. Распределение полномочий и ответственности в организационной структуре

4. Проектирование структуры управления торговой организации