Вопрос 4. Управление реализацией стратегии и контроль ее выполнения

В системе стратегического управления торговым предприятием наиболее важным и сложным этапом является управление реализацией разработанной стратегией.

Основной задачей процесса реализации стратегии является создание на торговом предприятии необходимых предпосылок для осуществления предусматриваемой ресурсной поддержки его стратегических решений и успешного достижения конечных стратегических целей его предстоящего развития.

Процесс управления реализацией стратегии торгового предприятия строится по следующим основным этапам:

1. Обеспечение стратегических изменений хозяйственной деятельности предприятия. Стратегические изменения представляют собой комплекс мероприятий, направленных на преобразование всех основных систем управления хозяйственной деятельностью до уровня, обеспечивающего полную возможность реализации предусмотренной главной стратегии торгового предприятия. В процессе осуществления стратегических изменений преобразованию подлежат все основные обеспечивающие системы менеджмента (информационная система, организационная культура, организационная структура управления, система кадрового обеспечения, система стимулирования персонала, инновационная система)

2. Диагностика характера изменения условий внешней среды на каждом этапе реализации стратегии предприятия. Выделяется 4 основных варианта условий внешней среды: относительная стабильность условий, предсказанные изменения условий, непредсказуемые изменения условий внешней среды, диагностируемые на ранней стадии их возникновения, непредсказуемые изменения.

3. Выбор методов управления реализацией стратегии предприятия, адекватных характеру текущих изменений условий внешней среды.

Стратегическая позиция торгового предприятия Стратегические цели развития торгового предприятия

1. Выбор главной стратегии предприятия, т.е. генерального направления его развития, касающееся всех важнейших аспектов его хозяйственной деятельности и экономических отношений, обеспечивающее реализацию его основных стратегических целей

2. Формулировка политики торгового предприятия по основным аспектам его предстоящей хозяйственной деятельности. Функциональная политика представляет собой форму реализации философии и главной стратегии торгового предприятия в разрезе наиболее важных аспектов его хозяйственной деятельности. Выделяют 3 типа функциональных политик- агрессивный тип (ориентирован на достижение высоких результатов хозяйственной деятельности), умеренный (ориентирован на достижение среднеотраслевых результатов при средних уровнях рисков), консервативный (ориентирован на минимизацию рисков)

3. Формирование портфеля возможных стратегических альтернатив. Например, при умеренной политике формирования прибыли такими альтернативами могут быть: увеличение доходов от реализации товаров , увеличение прибыли от инвестиционной деятельности, снижение уровня переменных издержек обращения предприятия, снижение суммы постоянных издержек обращения, изменение налоговой политики торгового предприятия

4. Оценка и отбор стратегических альтернатив с использованием современных методов: анализ сценариев, метод построения дерева решений, имитационного моделирования, экспертных оценок