
- •1. Понятия «развития недвижимости», «девелопмент»
- •Преимущества и значение девелопмента. Факторы, влияющие на девелоперскую деятельность
- •Виды девелопмента
- •Объекты и сегменты рынка недвижимости.
- •Субъекты рынка недвижимости, участвующие в управлении недвижимостью.
- •6. Особенности девелопмента в различных сегментах рынка недвижимости
- •7. Особенности формирования девелоперского бизнеса в России
- •8.Регулирование развития недвижимости.
- •9. Понятие проект. Определение инвестиционного проекта.
- •20. Задачи управляющих компаний. Уровни управления
- •21. Концепции управления недвижимостью профессиональными управляющими компаниями: сервейинг понятие, особенности
- •22. Содержание деятельности управляющих компаний
20. Задачи управляющих компаний. Уровни управления
В соответствии с поставленными собственником целями управляющие компании решают следующие задачи:
создание информационно-аналитической базы для принятия управленческих решений;
разработка и реализация стратегии и программы управления объектом;
организация эксплуатации объекта;
обеспечение безопасности пользования объектом;
обеспечение гибкой системы обслуживания пользователей на объекте;
мониторинг состояния объекта по техническим и экономическим параметрам;
привлечение инвестиций для развития объекта.
Деятельность управляющих компаний может включать несколько уровней управления:
отдельным объектом недвижимости;
комплексом недвижимого имущества;
портфелем недвижимости.
На первом уровне управление осуществляется юридически обособленной частью недвижимого имущества, состоящей из земельного участка
(или его доли) и связанных с ним зданий и сооружений (или их частей).
На втором уровне управление осуществляется едиными имущественными
комплексами, основу которых составляют взаимосвязанные и взаимодополняющие объекты (группы объектов), объединенные общими территорией, инженерной инфраструктурой, назначением.
Третий уровень предполагает управление совокупностью объектов недвижимости и/или групп объектов, расположенных на разных территориях и имеющих различное назначение.
21. Концепции управления недвижимостью профессиональными управляющими компаниями: сервейинг понятие, особенности
В современных российских условиях сформировался ряд основных положений концепции управления недвижимостью профессиональными управляющими компаниями:
управляющая компания - самостоятельный хозяйствующий объект со статусом юридического лица;
договор на управление объектом недвижимости заключается между собственником и профессиональным управляющим сроком на 5 лет. Выбор такого срока обусловлен практическим опытом рас аналогичных компаний за рубежом, так как 5 лет — минимальный срок, в течение которого целесообразно осуществлять инвестиционные проекты;
управляющая компания получает вознаграждение, размер которого устанавливается договором; компания самостоятельно определяет направления его использования, однако при работе с государственной недвижимостью она несет ответственность за целевое использование получаемых бюджетных средств;
управляющая компания предоставляет залог в обеспечение вощения материального ущерба, который может быть нанесен объекту в результате ненадлежащего исполнения ею обязательств (так называемое гарантийное обеспечение договора);
отбор компаний для управления объектами государственной и муниципальной собственности осуществляется на основе открыт конкурса, при этом обязательное требование – представление претендентом бизнес-плана (программы) управления недвижимость •
В последнее время в российский деловой оборот вошел термин «сервейинг», под которым понимается профессиональное комплексное, системное управление недвижимостью, задача которого — реализация интересов собственника. За собственником остаются стратегические решения и контроль качества управления. Оперативное управление объектами делегируется профессиональным управляющим — сервейинговым компаниям, выполняющим ряд функций. Среди них сбор и обработка информации объектах недвижимости и городском планировании, подготовка и реализация проектов застройки, оценка, ремонт, реконструкция и модернизация линий, их продажа или аренда. Таким образом, сервейинг охватывает все этапы жизненного цикла недвижимости, обеспечивает решение всех практических вопросов. Специалисты по сервейингу — сервейеры — работают по всему миру.
Сервейинг — комплекс мер по реализации системного подхода к управлению недвижимостью, включающий совокупность юридических и технико-экономических экспертиз, составляющих основу принятия управленческих решений в области создания, оценки, эксплуатации и развития объектов недвижимости для их эффективного использования.
Отличительная особенность сервейинга — углубленная проработка технических и пространственно-территориальных аспектов развития недвижимости, что имеет важнейшее значение для ее эффективного использования. Сервейинг расширяет традиционное понимание деятельности профессиональных управляющих недвижимостью и предоставляет новые возможности для развития бизнеса.