
- •Тема 1. Теоретико-методологічні аспекти управління персоналом
- •1. Управління персоналом як необхідна складова діяльності підприємства
- •2. Історія розвитку служб кадрів і працевлаштування
- •3. Сучасні стратегії управління людськими ресурсами
- •Розглянемо сучасні теорії управління про роль людини в організації.
- •4. Технологія управління людськими ресурсами
- •6. Принципи й методи управління персоналом
- •Соціальне партнерство в організації
- •Питання для самоперевірки
- •Реферати
- •Тема 2. Планування як метод формування кадрового складу
- •Сутність кадрового планування
- •2. Оперативний план роботи з персоналом
- •3. Розробка оперативного плану для роботи з персоналом
- •Питання для самоперевірки
- •Реферати
- •Тема 3. Наймання, оцінка і добір персоналу в організації
- •1. Сутність ринку робочої сили. Маркетинг персоналу
- •2. Джерела організації наймання персоналу
- •3. Форми і методи залучення, професійного добору і наймання персоналу
- •4. Вимоги до кандидатів на заміщення вакантної посади
- •5. Організація процесу добору претендентів на вакантну посаду
- •Питання для самоперевірки
- •Реферати
- •Тема 4. Управління профорієнтацією та адаптацією персоналу в організації
- •Сутність і види профорієнтації та адаптації персоналу
- •2. Етапи адаптації персоналу
- •3. Програма адаптації персоналу
- •4. Організація управління профорієнтацією та адаптацією персоналу
- •Питання для самоперевірки
- •Реферати
- •Тема 5. Атестація персоналу
- •Оцінка результатів діяльності персоналу
- •Атестація та етапи її проведення
- •Методи атестації та оцінки персоналу
- •Питання для самоперевірки
- •Реферати
- •Тема 6. Внутрішньо фірмове навчання як процес безперервної освіти та його особливості
- •Поняття та види внутрішньо фірмового навчання
- •2. Особливості навчання дорослих
- •3. Особливості індивідуального та групового навчання
- •4. Методи навчання. Методи професійного навчання
- •Питання для самоперевірки
- •Реферати
- •Тема 7. Ділова кар’єра. Управління службово-професійним просуванням персоналу в організації
- •1. Поняття і види кар’єри
- •2. Етапи кар’єри співробітника в організації. Кар’єрограма
- •3. Система службово-професійного просування
- •4. Робота з кадровим резервом
- •5. Підготовка керівників
- •Питання для самоперевірки
- •Реферати
- •Тема 8. Стимулювання і мотивація праці
- •3. Партисипативне управління
- •1. Сутність мотивації, економічні аспекти збагачення праці
- •2. Типи і види винагород. Сутність і види стимулювання
- •3. Партисипативне управління
- •4. Технологія побудови компенсаційної системи
- •Питання для самоперевірки
- •Реферати
- •Тема 9. Проблеми управління персоналом
- •Конфлікт, його сутність та види
- •Причини конфлікту, його процес та наслідки
- •Управління конфліктами
- •4. Суть стресу, управління стресом
- •1. Страх втратити авторитет.
- •2. Страх помилок при виконанні.
- •3. Острах стати непомітним.
- •Питання для самоперевірки
- •Реферати
- •Тема 10. Оптимізація чисельності персоналу
- •Поняття оптимізації чисельності персоналу
- •Напрями вивільнення персоналу, причини та шляхи усунення
- •3. Законодавче регулювання процесу вивільнення персоналу
- •4. Організація процесу звільнення
- •5. Переведення на інше робоче місце
- •Питання для самоперевірки
- •Реферати
- •Словник термінів
- •Питання, для підготовки до заліку
- •Список рекомендованої літератури
- •Менеджмент персоналу конспект лекцій
- •18000, М. Черкаси, вул. Смілянська, 2
Питання, для підготовки до заліку
Хто такі менеджери з персоналу?
Назвіть основні завдання служб управління персоналом.
Що таке соціальне партнерство в організації?
Визначте ключові ролі для професії менеджера з персоналу.
Які підсистеми управління персоналом ви знаєте?
Перелічіть принципи й методи управління персоналом.
Що таке маркетинг персоналу?
Які особливості планування потреби в персоналі?
Які джерела залучення персоналу вам відомі?
Що таке адаптація персоналу і за якими напрямами вона здійснюється?
Назвіть види навчання персоналу, опишіть їхні переваги й недоліки.
Розкрийте сутність планування ділової кар'єри і службово-професійного просування кадрів.
Назвіть форми й методи залучення, професійного добору і наймання персоналу.
У чому полягає сутність ринку робочої сили?
Назвіть переваги й недоліки внутрішніх і зовнішніх джерел залучення персоналу.
У чому полягає бесіда з претендентами при прийомі на роботу?
Назвіть групи ділових та особистісних якостей, які використовуються при доборі кандидатів на вакантну посаду керівника чи фахівця управління.
Дайте характеристику методам оцінки й добору персоналу.
Розкрийте зміст процедури добору кандидата на заміщення вакантної посади.
Які рекомендації треба враховувати при проведенні бесіди з кандидатом на заміщення вакантної посади?
Розкрийте сутність професійної орієнтації та адаптації персоналу.
Які функції повинен виконувати підрозділ з управління профорієнтацією та адаптацією?
Охарактеризуйте обов'язки профконсультанта.
Охарактеризуйте обов'язки менеджера з персоналу.
З якою метою проводиться оцінка персоналу?
Які етапи атестації вам відомі?
Перелічіть традиційні й прогресивні системи періодичної оцінки персоналу.
Перелічіть особливості дорослих учнів.
У чому полягає особливість навчання дорослих?
Назвіть особливості індивідуального навчання та його види.
Розкрийте особливість групового навчання та охарактеризуйте його методи.
Розкрийте етапи проведення навчального курсу.
Дайте короткий опис декількох поширених методів внутрішньо-фірмової освіти.
Які методи професійного навчання ви знаєте? Дайте їм характеристику.
Які особливості трудової кар'єри?
Дайте характеристику видів кар'єри.
Розкрийте зміст етапів кар'єри менеджера.
Розкрийте зміст етапів системи службово-професійного просування персоналу.
Які етапи формування резерву кадрів ви знаєте?
Охарактеризуйте структуру плану роботи з резервом керівних кадрів.
У чому полягає процес планування й підготовки резерву керівників організації?
У чому полягає сутність стимулювання праці? Назвіть основні види стимулів.
У чому полягають переваги й недоліки партисипативного управління?
Охарактеризуйте основні типи конфліктів в організаціях.
Поясніть зміст причин виникнення конфліктів. Які способи розв’язання конфліктів ви знаєте?
Поясніть основні причини виникнення стресів. Як можна управляти стресами? Коли стрес може бути корисним?
Визначте суть процесу оптимізації персоналу.
Які поради керівникові щодо звільнення підлеглого ви можете навести?
Які існують альтернативи звільнення?
Розкрийте зміст плинності кадрів: фізичної і психологічної. Наведіть обставини, які зумовлюють плинність кадрів.
За яких умов здійснюється переведення працівника на іншу роботу?