Тема 4. Організація внутрішнього аудиту

Цілі внутрішнього аудиту

Задачі внутрішнього аудиту

- забезпечення ефективності діяльності апарата управління по захисту законних майнових інтересів підприємства;

- зменшення ризиків у проведенні операцій, пов’язаних з ефективним використанням ресурсів;

- виявлення і мобілізація резервів зростання виробництва;

- вдосконалення організації і управління виробництвом;

- вивчення стану бухгалтерського обліку і внутрішнього контролю, їх моніторинг та розробка рекомендацій щодо вдосконалення цих систем;

- дослідження бухгалтерської і оперативної інформації, включаючи експертизу засобів і способів, використаних для визначення, оцінки, класифікації такої інформації, і складання на її основі звітності, а також спеціальне вивчення окремих статей звітності;

- зміцнення фінансового становища підприємства;

- перевірка виконання законів та інших нормативних актів, а також вимог облікової політики, інструкцій, рішень та вказівок керівництва чи власників;

- оцінка ефективності механізму внутрішнього контролю, вивчення і оцінка контрольних процедур в структурних підрозділах підприємства;

- перевірка наявності, стану і збереження майна;

- робота над спеціальними проектами і контроль за окремими елементами структури внутрішнього контролю;

- оцінка використовуваного підприємством програмного забезпечення;

- спеціальні службові розслідування окремих випадків, за завданням керівництва;

- координація своєї діяльності з діями незалежних аудиторських фірм під час проведення зовнішнього аудиту;

- складання та надання висновків і звітів при проведенні перевірки;

- розробка і надання пропозицій щодо усунення виявлених недоліків та пропозицій щодо підвищення ефективності управління.

- здійснювати періодичний контроль за фінансово-господарською діяльністю окремих підрозділів;

- фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства і розробка її фінансової стратегії;

- консультаційні послуги з бухгалтерського обліку і оподаткуванню, а також з питань права;

- впровадження ефективної, достовірної і повної інформації системи управління для сучасного управління та усунення недоліків;

- аналіз систем обліку і внутрішнього контролю;

- вивчення бухгалтерської (фінансової) та оперативної інформації (за окремими статями видатків, залишків на бухгалтерських рахунках та інш.);

- аналіз адекватності політики у сфері менеджменту;

- оцінка якості інформації;

- розробка проектів управлінських рішень;

- проведення стратегічного аналізу;

розробка фінансових прогнозів.