1 .2. Инвестиционный проект создания конкурентоспособных изделий

Инвестиционный проект - это план, или программа, вложения инвестиций для достижения поставленных целей. С другой сторо­ны, инвестиционный проект — это система организационно-пра­вовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетно-финансовых документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по реализации проекта.

Цели инвестиционных проектов

1. Разработка и производство конкурентоспособной продукции и in изделий для удовлетворения потребностей рынка.

2. Совершенствование производства выпускаемой продукции (изделий) на базе использования прогрессивных технологий и обо­рудования.

3. Экономия производственных ресурсов и снижение себестои­мости продукции на основе применения ресурсосберегающих тех­нологий.

4. Повышение качества выпускаемой продукции на базе ис­пользования систем управления качеством на всех стадиях произ­водства.

5. Повышение экологической безопасности изделия в эксплуа­тации.

Множество разнообразных инвестиционных проектов, реали­зуемых на практике, можно классифицировать по различным при­знакам.

С точки зрения общего подхода к классификации инвестици­онных проектов можно выделить следующие признаки, представ­ленные в виде схемы:

Монопроект — это проект различного типа и вида, различной целевой направленности (ориентации).

Мультипроект — это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов, распределенных по этапам жизненного цикла про­екта.

Мегапроект — это программа развития целого региона или от­расли промышленности, включающий в свой состав целый ряд моно- и мультипроектов.

Классификация инвестиционных проектов, реализуемых в промышленных организациях, отличается по своим признакам от общего подхода к создаваемым проектам.

Вопросы построения классификации инвестиционных проек­тов в промышленных организациях зависят от ряда условий, кото­рые сложились на практике. Такими условиями могут быть цели, стоящие перед промышленной организацией в определенный мо­мент времени; ограничения по финансовым и другим видам ресур­сов и т.п.

В то же время в общем случае инвестиции могут сопровождать определенные виды проектов. Величина инвестиций и время их вложения зависят от конкретного назначения инвестиционного проекта.

Значимость проекта в определенный момент времени в про­мышленный организации определяется целями и задачами, кото­рые должны решаться для получения ожидаемых максимальных результатов.

Проект создания конкурентоспособной продукции можно рас­сматривать как глобальный или мультипроект, представляющий собой совокупность локальных проектов, реализуемых на этапах глобального проекта, охватывающего все этапы жизненного цикла создания конкурентоспособной продукции.

Все эти локальные проекты увязаны между собой информаци­онной связью {рис. 1.3).

1.3. Создание интегрированной информационной среды проекта

Традиционной формой представления результатов интеллекту­альной деятельности и информационного взаимодействия специ­алистов, занятых проектированием изделий, является документа­ция на бумажных носителях.

Развитие вычислительной техники и их программного обес­печения повлекло за собой внедрение на предприятиях, занятых проектированием изделий, систем автоматизированного проекти­рования (САПР):

• для получения конструкторской и технологической докумен­тации;

• систем автоматизированного управления производством при изготовлении опытных образцов изделий и систем автоматизиро­ванного управления серийным производством (АСУП) для плани­рования загрузки производства, отчетов о ходе выполнения плана и т.п.;

• бухгалтерских, офисных и других систем автоматизации. Однако все эти многочисленные системы ориентированы на автоматизацию подготовки документов на бумажных носителях и не решают проблемы информационного обмена между различны­ми этапами жизненного цикла проекта (ЖЦП).

Использование бумажной документации вызывает массу про­блем при поиске необходимых сведений, внесении изменений в конструкцию, технологию, правила эксплуатации, ремонта и т.д.

В результате резко снижается эффективность всех видов де­ятельности на этапах жизненного цикла проекта.

Поэтому кардинально повысить эффективность проектиро­вания, производства и эксплуатации конкурентоспособной про­дукции с применением информационных технологий (ИТ) можно только за счет создания интегрированной информационной среды, охватывающей все этапы проекта.

Информационная интеграция состоит в том, что все автомати­зированные системы оперируют не с бумажной документацией и не с их электронными отображениями (например, отсканирован­ными чертежами), а с формализованными информационными мо­делями, описывающими структуру, состав, свойства, технологию изготовления, правила эксплуатации и другие характеристики как изделия в целом, так и его отдельных компонентов.

Эти модели существуют в интегрированной информационной среде в форме информационных объектов.

По мере необходимости те системы, которым нужны различ­ные информационные объекты, могут извлекать их из интегри­рованной информационной среды, обрабатывать, создавая новые информационные объекты, и помещать результаты своей работы в ту же интегрированную информационную среду.

Однако в настоящее время полномасштабная реализация ин­тегрированной информационной среды для проекта имеет ряд препятствий:

• неполная нормативная и законодательная база по работе с электронной документацией;

• используемые CAD/CAM/CAE-системы и другие средства автоматизации, в большинстве случае не интегрированные между собой;

• невозможность производственного оборудования и цехового персонала как в опытном производстве, так и в серийном произ­водстве использовать данные в электронном виде;

• недостаточная мощность, укомплектованность или вообще отсутствие единой компьютерной сети предприятия;

• отсутствие достаточного количества специалистов (инжене­ров и менеджеров), способных работать в новых условиях и с новы­ми средствами труда;

• недостаточность финансовых ресурсов проекта для комплек­сного решения перечисленных проблем и т.п.

В связи с этим в настоящее время существует как бумажный, так и электронный документооборот. Это достигнуто за счет создания компромиссной технологии работы, объединяющей взаимо­действие с электронными данными и общепринятыми бумажными документами в соответствии с единой системой конструкторской документации (ЕСКД) и единой системой технологической доку­ментацией (ЕСТД) и другими Государственными (ГОСТ), отрас­левыми (ОСТ) стандартами и стандартами предприятия (СТП). Решение обозначенной проблемы осуществлено за счет:

• разработки структуры и состава модели данных, циркулиру­ющих на этапах проекта;

• определения ролей, функций и прав доступа персонала при выполнении работ, исходя из разработанной модели данных;

• выбора и внедрения управления данными об изделии [Product Data Management (PDM)], обеспечивающего создание и под­держку интегрированной информационной среды и реализующего установленные роли и функции персонала организаций на каждом этапе проекта;

• разработки специализированных интерфейсов под каждую ролевую функцию;

• создания на этапах проекта организованной структуры по внедрению, сопровождению, поддержке интегрированной инфор­мационной среды и ее компонентов;

• разработки приложений, реализующих наиболее важные за­дачи управления ресурсами предприятия, взаимоотношения с кли­ентами и поставщиками;

• обучения специалистов предприятий и организаций, реали­зующих проект, работе в условиях интегрированной информаци­онной среды.