
- •Раздел 1 проект. Основные определения
- •1.1. Классификация типов проектов
- •1 .2. Инвестиционный проект создания конкурентоспособных изделий
- •1.3. Создание интегрированной информационной среды проекта
- •1.4. Этапы комплексного проекта
- •1.5. Характеристика основных требований, предъявляемых к проекту
- •1.6. Инновационные проекты
- •1.7. Инвестиции в инновации
- •1.8. Особенности оценки эффективности проекта с учетом факторов риска и неопределенности
- •Раздел 2 комплексный проект создания конкурентоспособных изделий
- •2.1 ♦ Характеристика наукоемкого конкурентоспособного изделия
- •2.2. Виды работ на этапах комплексного проекта
- •2.3. Предпроектные исследования
- •2.4. Маркетинговые исследования
- •2.5. Бизнес-план проекта
- •3. Товар (изделие) и конкурентоспособность.
- •4. План реализации товара.
- •5. План обеспечения предметами и средствами труда.
- •6. План обеспечения производства.
- •7. План по трудовым ресурсам:
- •8. Организационно-правовая форма реализации проекта.
- •9. Оценка страхового риска и страхование:
- •Литература к разделу 2
- •Раздел 3 управление проектом
- •3.1. Основные понятия управления проектом
- •3.2. Составляющие (компоненты) управления проектом
- •3.5. Понятие и классификация функций управления
- •3.6. Управленческие решения в системе управления проектом
- •I этап. Подготовка к разработке управленческого решения.
- •Раздел 4 управление качеством в проекте создания конкурентоспособного изделия
- •4.1. Актуальность управления качеством
- •4.2. Номенклатура технико-экономических показателей качества изделий
- •4.3. Политика в области управления качеством
- •4.4. Законодательные аспекты управления качеством
- •4.5. Подтверждение соответствия сертификации
- •4.6. Системный анализ качества продукции
- •4.7. Комплексный подход к управлению качеством
- •Совокупность документов, используемых при управлении качеством
- •4.8. Международные стандарты в области управления качеством и сертификации
- •Раздел 5 управление проектом в условиях рисков
- •5.1. Анализ инвестиционных рисков
- •5.2. Риск и его разновидности
- •5.3. Методы оценки риска
- •5.4. Методы управления рисками инвестиционного проекта
- •5.5. Разработка управленческого решения в условиях неопределенности и риска
- •Раздел 6 информационные технологии в управлении проектом
- •6.2. Характеристика информационных технологий, используемых при реализации проекта
- •6.3. Классификация информационных технологий
- •6.4. Свойства информационных технологий,
- •Раздел 7 управление реинжинирингом проекта
- •7.1. Предпосылки реинжиниринга проекта
- •7.2. Концепция реинжиниринга проекта
- •7.3. Основные понятия и закономерности реинжиниринга
- •7.4. Реинжиниринг бизнес-процессов на этапах проекта
- •7.5. Основные принципы переосмысления и реинжиниринга бизнес-процессов
- •7.6. Эффективность реинжиниринга проекта
3. Товар (изделие) и конкурентоспособность.
Цель раздела — охарактеризовать товар, делая упор на исчерпывающее знание отличительных черт и максимальное удовлетворение запросов рынка в данном виде товара.
• описание товара (изделия);
• экологические свойства товара и технологического процесса его изготовления;
• состояние разработки;
• дефицитные материалы, сырье, комплектующие;
• наукоемкость товара и технологии, правовая защита товара;
• общая характеристика конкурентоспособности товара (изделия).
4. План реализации товара.
Цель раздела — показать, как планируется реализовать товар и документально подтвердить запланированный сбыт:
• программа рыночных исследований в процессе вывода товара на рынок и на последующих этапах жизненного цикла товара;
• рекламная компания;
• планирование сбыта;
• планирование послепродажного обслуживания и сервиса;
• затраты на реализацию товара во времени по регионам и потребителям;
• документатьное подтверждение запланированного объема сбыта товара.
5. План обеспечения предметами и средствами труда.
Цель раздела - представить план приобретения необходимо сырья, материалов, комплектующих, оборудования для изготовления товара:
• название региона поставки;
• фирмы-поставщики по основным видам сырья, материалов, комплектующих и оборудования;
• объем поставок;
• характер и средства доставки;
• гарантированность и стабильность поставок;
• наличие протоколов намерений, договоров, контрактов на поставку.
6. План обеспечения производства.
Цель раздела — дать представление о завершенности разработки товара (изделия), продуманности обеспечения производства недостающими мощностями и оборудованием и необходимых сроках: . • состояние работ по проекту;
• организация производства;
• проведение НИОКР для обеспечения производства своими силами;
• проведение НИОКР для обеспечения производства по договору;
• этапы и сроки технологической подготовки серийного производства;
• технологическое оборудование, необходимое для производства запланированного количества изделий;
• недостающие производственные мощности и технологическое оборудование;
• способы привлечения недостающих мощностей и оборудования;
• кооперация;
• сертификация производства;
• система контроля качества изделия;
• охрана окружающей среды;
• прямые затраты.
7. План по трудовым ресурсам:
• обеспеченность персоналом;
• необходимость и форма привлечения новых работников;
• необходимость обучения;
• создание новых рабочих мест.
8. Организационно-правовая форма реализации проекта.
Цель раздела — охарактеризовать организационно-правовую форму реализации проекта:
• выделение подразделения, осуществляющего проект, на самостоятельный баланс;
• создание временной организационной структуры.
9. Оценка страхового риска и страхование:
• идентификация опасностей, носящих характер противоправных действий физических лиц;
• идентификация опасностей, носящих характер техногенных аварий;
• идентификация опасностей, носящих природный характер;
• контролирование опасностей;
• виды страхования, используемые для защиты имущественных интересов участников инвестиционного проекта, существенные условия договоров страхования и суммы страховых премий;
• сведения о страховой организации, привлекаемой для осуществления страховой защиты участников инвестиционного проекта.
Коммерческая оценка проекта
Коммерческая оценка проекта имеет важное значение для принятия решения о состоятельности инвестиционного проекта.
При этом осуществляют финансовую оценку проекта, экономическую оценку проекта, оценку бюджетной эффективности средств государственной поддержки (если таковая осуществляетая), расчет точки безубыточности рассматриваемого в проекте производства с использованием программных средств «Альт-Инвест» и «Project Expert», используемых в международной практике.
Методы и критерии коммерческой оценки инвестиционного проекта представлены па рис. 2.9.
При проведении финансовой оценки анализируется ликвидность проекта в ходе его реализации, а при проведении экономической оценки — потенциальная способность проекта сохранять покупательскую ценность вложенных средств и обеспечивать достаточный темп их прироста.
Отчет о прибыли иллюстрирует соотношение доходов, получаемых в процессе текущей производственной деятельности проекта в течение некоторого периода времени, с расходами, понесенными в этот же период и связанными с полученными доходами, что позволяет оценить резервы увеличения собственного капитала проекта и провести расчет величин различных налоговых выплат и дивидендов.
Отчет о движении денежных средств или отчет о формировании и использовании источников финансирования — важнейшая форма оценки финансовой состоятельности проекта.
Балансовый отчет — это традиционный бухгалтерский баланс. 11азначение данной формы финансовой оценки инвестиционного проекта заключается в иллюстрации динамики изменения структуры имущества проекта (активов) и источников его финансирования (пассивов). При этом появляется возможность расчета общепринятых показателей, характеризующих различные стороны финансового состояния проекта.
На основе информации, содержащейся в описанных выше формах финансовой оценки, могут быть рассчитаны коэффициенты финансовой оценки проекта. Это:
— коэффициенты оценки финансового положения;
— коэффициенты использования инвестиций;
— показатели рентабельности.
Экономическая оценка, или оценка эффективности инвестиции, позволяет оценить привлекательность инвестиционного пропета и связана с определением нормы прибыли (уровня доходности), полученной на вложенный капитал.
Методы оценки эффективности инвестиций делятся на простые (статистические) и методы дисконтирования.
Сроки окупаемости — это время, в течение которого проект будет работать на «себя». Весь объем генерируемых проектом денежных средств (прежде всего, сумма прибыли и амортизации) засчитывается как возврат на первоначально инвестированный капитал.
Главный недостаток простых методов оценки эффективности инвестиций заключается в игнорировании факта неравноценности одинаковых сумм поступлений или платежей, относящихся к различным периодам времени.
Понимание и учет этого факта имеет чрезвычайно важное значение для корректной оценки проектов, связанных с долгосрочным вложением капитала.
Методы дисконтирования позволяют учесть эту неравноценность денежных потоков.
Проблема адекватной оценки привлекательности проекта, свяшнного с вложением капитала, заключается в определении того, насколько будущее поступление оправдывает сегодняшние затраты. Поскольку принимать решение приходится сегодня, все показатели будущей деятельности инвестиционного проекта должны быть откорректированы с учетом снижения ценности денежных ресурсов по мере отдаления операций, связанных с их расходованием и получением.
Практически корректировка заключается в приведении (дисконтировании) всех величин, характеризующих финансовую сторону осуществления проекта, в масштаб цен, сопоставимых с имеющимися сегодня.
Операция такого пересчета называется дисконтированием, а проводится она с использованием коэффициентов дисконтирования.
В практике использования методов дисконтирования наибольшее распределение получили расчеты показателей:
— чистого дисконтированного дохода;
— внутренней нормы рентабельности;
— срока окупаемости с учетом дисконтирования.
Чистый дисконтированный доход рассчитывается исходя из чистого потока денежных средств, который формируется за счет прибыли от операций, амортизационных затрат и налоговых выплат.
Внутренняя норма рентабельности — это значение ставки дисконтирования, при которой чистый дисконтированный доход обращается в ноль.
Расчет срока окупаемости с учетом дисконтирования аналогичен расчету срока окупаемости, только в расчете используются дисконтированные значения общего объема капитальных затрат, сумм амортизационных отчислений и чистой прибыли за очередной интервал планирования.
Оценка бюджетной эффективности характеризует эффективность государственной поддержки за счет поступлений и платежей в бюджет в процессе реализации проекта.
Чистый дисконтированный доход регионального бюджета это эффект от реализации проекта, который определяется суммой погодовых сальдо поступлений и выплат в бюджет, приведенных к ценам первого года.
Точка безубыточности соответствует объему реализации, начиная с которого выпуск товара должен приносить прибыль.
Рассчитанный объем реализации (выпуска) изделий сопоставляется с проектной мощностью создаваемого по проекту предприятия или производства.
Точка безубыточности рассчитывается как отношение величины условно-постоянных расходов к разности цены продукции и величины условно-переменных расходов, деленной на объем реализации продукции.
К условно-переменным расходам относятся прямые затраты ( пираты на сырье, материалы, комплектующие, полуфабрикаты и др.. затраты на топливо и энергию на технологические цели, за-i pa ты на оплату труда производственных рабочих и отчисления на социальные нужды).
К условно-постоянным расходам относят общепроизводственные, общехозяйственные и коммерческие.