- •Раздел 1 проект. Основные определения
- •1.1. Классификация типов проектов
- •1 .2. Инвестиционный проект создания конкурентоспособных изделий
- •1.3. Создание интегрированной информационной среды проекта
- •1.4. Этапы комплексного проекта
- •1.5. Характеристика основных требований, предъявляемых к проекту
- •1.6. Инновационные проекты
- •1.7. Инвестиции в инновации
- •1.8. Особенности оценки эффективности проекта с учетом факторов риска и неопределенности
- •Раздел 2 комплексный проект создания конкурентоспособных изделий
- •2.1 ♦ Характеристика наукоемкого конкурентоспособного изделия
- •2.2. Виды работ на этапах комплексного проекта
- •2.3. Предпроектные исследования
- •2.4. Маркетинговые исследования
- •2.5. Бизнес-план проекта
- •3. Товар (изделие) и конкурентоспособность.
- •4. План реализации товара.
- •5. План обеспечения предметами и средствами труда.
- •6. План обеспечения производства.
- •7. План по трудовым ресурсам:
- •8. Организационно-правовая форма реализации проекта.
- •9. Оценка страхового риска и страхование:
- •Литература к разделу 2
- •Раздел 3 управление проектом
- •3.1. Основные понятия управления проектом
- •3.2. Составляющие (компоненты) управления проектом
- •3.5. Понятие и классификация функций управления
- •3.6. Управленческие решения в системе управления проектом
- •I этап. Подготовка к разработке управленческого решения.
- •Раздел 4 управление качеством в проекте создания конкурентоспособного изделия
- •4.1. Актуальность управления качеством
- •4.2. Номенклатура технико-экономических показателей качества изделий
- •4.3. Политика в области управления качеством
- •4.4. Законодательные аспекты управления качеством
- •4.5. Подтверждение соответствия сертификации
- •4.6. Системный анализ качества продукции
- •4.7. Комплексный подход к управлению качеством
- •Совокупность документов, используемых при управлении качеством
- •4.8. Международные стандарты в области управления качеством и сертификации
- •Раздел 5 управление проектом в условиях рисков
- •5.1. Анализ инвестиционных рисков
- •5.2. Риск и его разновидности
- •5.3. Методы оценки риска
- •5.4. Методы управления рисками инвестиционного проекта
- •5.5. Разработка управленческого решения в условиях неопределенности и риска
- •Раздел 6 информационные технологии в управлении проектом
- •6.2. Характеристика информационных технологий, используемых при реализации проекта
- •6.3. Классификация информационных технологий
- •6.4. Свойства информационных технологий,
- •Раздел 7 управление реинжинирингом проекта
- •7.1. Предпосылки реинжиниринга проекта
- •7.2. Концепция реинжиниринга проекта
- •7.3. Основные понятия и закономерности реинжиниринга
- •7.4. Реинжиниринг бизнес-процессов на этапах проекта
- •7.5. Основные принципы переосмысления и реинжиниринга бизнес-процессов
- •7.6. Эффективность реинжиниринга проекта
Раздел 1 проект. Основные определения
Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие:
• направленность на достижение конкретных целей (определенных результатов);
• координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;
• ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и окончанием.
Направленность на достижение конкретных целей. Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей. Цель каждой части проекта должна быть подчинена общей цели. Например, основной целью проекта, связанного с компьютерным программным обеспечением, может быть разработка информационной системы управления предприятием.
Промежуточными целями (подцелями) могут быть разработка базы данных, разработка математического и программного обеспечения, тестирование системы.
В разработке базы данных, в свою очередь, также могут быть выделены цели более низкого уровня: разработка логической структуры базы данных, реализация базы данных с помощью системы управления базы данных, загрузка данных, их поиск и т.д. Таким образом, каждый проект может быть разделен на ряд подпроектов, или этапов, цели которых составляют иерархическую структуру.
Важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач.
Координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий.
В отдельных случаях эти взаимосвязи достаточно очевидны (например, технологические зависимости при выполнении операций технологического процесса), в других случаях они имеют более тонкую природу и связи.
Некоторые промежуточные задания не могут быть реализованы, пока не завершены другие задания; некоторые задания могут осуществляться только паратлельно и т.д. Если нарушается синхронизация выполнения разных заданий, весь проект может быть поставлен под угрозу.
Проект — это система, т.е. целое, складывающееся из взаимосвязанных частей, причем система динамическая и, следовательно, требующая особых подходов к его реализации.
Ограниченная протяженность во времени. Проекты выполняются в течение конечного периода времени. У них есть более или менее четко выраженные начато и конец.
Проект заканчивается, когда доступны его основные цели. Значительная часть усилий при работе с проектом направлена именно на обеспечение того, чтобы проект был завершен в намеченное время.
Цель и стратегия проекта. Различают генеральную цель (говорят 1лкже миссию) проекта от целей первого (и, возможно, последующих) уровня, а также подцелей, задач, действий и результатов.
Миссия — это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования. Она детализирует статус проекта, '"к'спечивает ориентиры для определения стратегий на различных организационных уровнях.
Другими словами, миссия — это главная задача проекта с точки зрения его будущих основных изделий, его важнейших рынков реализации изделий.
Стратегия проекта — центральное звено в выработке направлений действий с целью получения обозначенных (заявленных) миссией и системой целей результатов проекта. Подготовку стратегии проекта можно условно разделить на три последовательные процедуры:
• стратегический анализ;
• разработка и выбор стратегии;
• реализация стратегии.
Стратегический анализ начинается с анализа «внешней» и «внутренней среды». Со стороны «внешней среды» можно ожидать либо различного рода угрозы, либо возможности, содействующие реализации проекта. Основные факторы «внешней среды» представлены на рис. 1.1, а «внутренней среды» на рис. J.2.