6. Организация оплаты труда в организации. Формы и системы оплаты труда.

З/пл - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, кол-ва, качества и условий выполняемой работы, а т. выплаты компенсационного и стимулирующего хар-ра. Роль з/пл выражается в ее стимулирующем воздействии на человека: размер оплаты, порядок выплаты и элементы организации обычно развивают у человека личный интерес к труду. З/пл выполняет двоякую роль: 1)плата за результат труда,2)стимул к труду. Номинальная з/пл –сумма денежной оплаты, полученная за работу. Реальная з/пл –кол-во товаров и услуг, которые реально можно приобрести за номин. Месячная з/пл работника, отработавшего за этот период норму раб.времени и выполнившего нормы труда не м.б. ниже установленного ФЗ мин.размера оплаты труда. формы з/пл: 1) Повременная - з/пл работнику начисляется по установленной тарифной ставке или должностному окладу за фактически отработанное время. Тарифная ставка характеризует оплату за час или день работы, а должностной оклад – за месяц работы. простая повременная (почасовая, поденная, понедельная, помесячная). Повременно-премиальная, работник получает денеж возн-е в зав-ти от кол-ва отработ-го врем и квал-ии. 2)Сдельная-з/пл начисляется по заранее установленной расценке за каждую ед выполненной работы или изготовленной продукции, выраженной в кол-ве произведенных операций, штуках, килограммах, метрах. аккордная – форма зарплаты, при которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения. Размер общего заработка рассчитывается на основе калькуляции, которая включает перечень работ, подлежащих выполнению, их объем и расценку на каждый вид работ, общую стоимость выполнения всех работ аккордного задания, общий размер оплаты за выполнение всего задания. Аккордная система оплаты труда может предусматривать премирование за досрочное выполнение аккордного задания. Тарифная система оплаты труда - совокупность нормативов, с пом.которых осущ-ся объединение з/пл работников разл-х категорий (условий, тяжести, интенсиности, ответств-ти). Осн. элем-ми явл: тарифная сетка-совокупность тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов; тарифная ставка - абсолютный размер оплаты труда за единицу времени (часовые, дневные); тарифный коэф-т - показывает во ск-ко раз соответ-щие тарифные ставки больше тарифной ставки первого разряда; единый тарифно-квалификационный справочник– сборник, содержащий квалификационные хар-ки по профессиям отрасли с указанием разряда в зависти от сложности работы. Частота и размер поощрительных выплат определяет система премирования, принятая в компании.

7. Нормирование труда в организации. Методы изучения затрат рабочего времени. Система норм труда.

Сущность нормирования труда и его задачи.

Виды норм труда и их классификация.

Нормирование труда - процесс установления научно обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы. Задачи: разработка и внедрение научно обоснованных норм и нормативов по труду; выявление резервов роста произв-сти труда, потерь раб времени, недостатков в орг-ии труда и произв-ва и на этой основе разработка орг-тех мероприятий по совершенствованию орг-ии труда; внедрение норм труда; контроль за освоением норм труда и накоплением материалов для их пересмотра. Система норм труда:1. Норма времени – мах кол-во раб времени, необх для выполнения опред работы в рациональных для данной работы условиях. 2. Норма выработки – кол-во изделий, которое необх выпустить в ед времени. 3. Норма обслуживания – кол-во объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т.д.), которые работники должны обслужить в течение ед раб времени. 4. Норма численности – кол-во работников определенного профиля и квалификации, необх для выполнения конкретных работ за определенный период. 5. Норма управляемости – оптимальное число работников или структурных подразделений, которое необх закрепить за одним руководителем.

Классификация затрат рабочего времени.

Время работы - период, в течение которого работник осуществляет подготовку и выполнение полученной работы. Время работы по выполнению производственного задания состоит из следующих категорий: Подготовительно-заключительное время - время, затрачиваемое работником на подготовку средств произв-ва к выполнению заданной работы и действия, связанные с ее окончанием (получение задания, ознакомление с документацией, наладка оборудования). Оперативное время – время, затрачиваемое на выполнение заданной работы, повторяемое с каждой единицей продукции. Время обслуживания раб места - время, затрачиваемое работником на уход за рабочим местом и поддержание его в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение смены. Время тех обслуживания - время, затрачиваемое работником на уход за рабочим местом и входившим в его состав оборудованием, необх для выполнения конкретного задания. Время орг обслуживания - время, затрачиваемое работником на поддержание раб места в рабочем состоянии в течение смены (время на прием и сдачу смены, на раскладывание и уборку инструмента и т.д.). Время перерывов - время, в течение которого работник не принимает участия в работе.

Методы изучения затрат рабочего времени.

1. Фотография раб времени - вид наблюдения, при котором измеряют все затраты времени, осущ исполнителем за определенный период работы (например, за смену или ее часть). Она проводится для выявления потерь раб времени, установления причин, вызывающих эти потери, и разработки необх орг-тех мероприятий по их устранению. 2. Хронометраж - вид наблюдения, при котором изучаются повторяющиеся элементы оперативной работы, отдельные элементы подготовительно-заключительной работы или работы по обслуживанию рабочего места.

Особенности нормирования труда служащих - установление общественно необх затрат инженерного, управленческого и др. видов умственного труда по его кол-ву (раб времени или численности работников) и качеству (сложность работ или квалификация работников) для достижения заданного общественно полезного результата. Чем выше удельный вес творческого труда в общих затратах раб времени, тем сложнее устанавливать нормы для управленцев. По характеру, сложности и ответственности выполняемых функции управленческий персонал делится на три группы: руководители, специалисты и др. служащие (технические исполнители). для руководителей и специалистов особенностью трудовых процессов является удельный вес элементов творческого труда, отсутствие многократной повторяемости работ и операций. Содержание трудовых процессов технических исполнителей хар-тся регулярной повторяемостью рутинных работ и операций, таких, как прием и выдача документов, работа операторов на вычислительных машинах, и т.п. Все это требует применения различных методов нормирования труда и расчета численности для различных категорий управленцев.