Организационная структура управления производством.
Под структурой управления предприятием понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Чем глубже разделение труда на предприятии, чем сложнее структура организационного управления, тем больше в ней уровней иерархии.
Организационные структуры управления:
Линейная
Линейно-штабная
Штаб
Программно-целевая
Руководитель
программы
Функциональная
Функциональные
руководители
Пример организационной структуры управления предприятием
Генеральный
директор
Глав. бух.
Зам. дир. по
маркетингу
Зам. дир. по
производству
Зам. дир. по фин.,
эконом.
Техническ. директор
Зам. дир. по
социальн. вопр.
ИВЦ
Отделы сбыта, маркетинга,
снабжения
Произв. отдел, технический,
тех.
безопасн. технической
информации
Гл. спец. и их
отделы (главный технолог и др.)
ПЭО Фин.
отдел
Подразделения
Зам. дир. по кадрам
Зам. дир. по капит.
стр-ву
Цеха
Цеха
Цеха
Информационное обеспечение
системы управления производством
Банк данных – комплекс, включающий специальные структуры организации информации, алгоритмы, специальные языки, программные и технические средства, обеспечивающие создание и эксплуатацию системы.
База данных – хранилище специально организованной информации. Система управления базами данных - в банке данных.
База знаний – информация о накопленной информации.
Упрощенная схема информационных потоков в контуре управления производством представлена на рис. 3.7.1.
Рис. 3.7.1. Информационные потоки в контуре управления производством