- •I. Введение в производственный менеджмент
- •1. Производственный и операционный менеджмент
- •1.1. Понятия
- •1.2. Истоки производственного/операционного менеджмента
- •1.3. Производственный менеджмент в системе управления предприятием
- •1.7. Где работают менеджеры (производственный, операционный менеджмент)
- •1.8. Подготовка менеджеров
- •1.9. Вызов менеджерам
- •2. Производство и производственные системы
- •2.1. Системы и подсистемы
- •2.2. Стратегии развития процессов управления, цикл производственного, операционного менеджмента
- •2.3. Развитие стратегий производственного/операционного
- •3. Организация и управление
- •3.1. Основные принципы организации производственного процесса
- •3.2. Производственный цикл
- •3.3. Типы производства
- •Влияние типа производства на структуру производственной
- •3.5. Технологическая подготовка производства
- •3.6. Управление производственными процессами
- •Организационная структура управления производством.
1.3. Производственный менеджмент в системе управления предприятием
Система управления предприятием:
основы управления (теория управления и организаций, исследование систем управления, разработка управленческих решений);
стратегическое управление;
финансовое управление;
инновационный менеджмент;
производственный менеджмент;
управление внешне-экономической деятельностью;
экологический менеджмент;
управление персоналом.
Такое деление системы управления предприятием носит условный характер. Производственный менеджмент как подсистему управления предприятием во взаимодействии с другими подсистемами упрощенно можно представить следующим образом.
Рис. 1.3. Производственный менеджмент как подсистема управления
предприятием (упрощенная схема).
Функции производственного менеджмента (по Анри Файолю)
Планирование;
организация;
координация (трудовой деятельности);
мотивация (труда);
контроль.
Методы производственного менеджмента
Организационные методы (проект, инструкции, задания и т. п.);
административные методы (властной мотивации);
экономические методы;
социально-психологические методы (морально-психологический климат в коллективе, индивидуальные способности каждого).
Организация создания товаров и услуг
(функциональный аспект)
Все типы предприятий, фирм выполняют три основные функции (табл. 1.6). При этом менеджерам приходиться принимать многочисленные решения в областях, которые будут рассматриваться в дальнейшем.
Таблица 1.6.
Типы функций, выполняемые в фирмах
Фирмы |
Маркетинг |
Производство |
Финансы/Учет |
Рестораны |
Реклама и др. |
Приготовление блюд, ремонт оборудования и др. |
Плата поставщикам, зарплата, банковские операции. |
Университет |
Имидж |
Передача знаний и др., НИР |
Оплата преподавателям, сбор средств. |
Завод |
Оценка спроса, продвижение товара |
Производство машин и др. |
Плата поставщикам, зарплата, банковские платежи, продажа акций. |
1.7. Где работают менеджеры (производственный, операционный менеджмент)
(Данные по США в %)
|
- 18,1 |
Добыча |
- 1 ≈24 % |
Строительство |
- 4,8 |
Местные администрации |
- 13,6 |
|
Правительство |
- 2,8 |
Услуги |
Образование, здравоохранение и др. |
- 26,3 |
≈ 76 % |
Оптовая торговля |
- 5,7 |
|
Розничная торговля |
- 16,1 |
~ 0,5 ВВП |
Финансы, страхование, собственность |
- 6,3 |
|
Транспорт и общественные работы |
-5,2 |
|
Если учесть, что в сфере услуг работает треть работающих (из 128 млн на момент подготовки указанных данных), то доля работающих в производственном, операционном менеджменте составляет около 40%:
(2/3)*24 + (1/3)*76 ≈ 40,
т.е. около 51 млн человек работают в указанной области.

Производство