Системный подход

Под системным подходом (12) понимается системный метод мышления, в соответствии с которым процесс обоснования решений базируется на определении общей цели ее подсистем, планов их развития, а также критериев и стандартов работы.

Организация системы проявляется прежде всего в ограничении разнообразия поведения частей системы в рамках целого и является в некотором смысле ее инвариантным свойством (инвариант - количественная характеристика системы, ее свойство как целостности; свойство ее элементов, либо отношение между элементами называется инвариантными), если они сохраняются неизменными относительно преобразования.

Кибернетический системный подход основывается на представлении производства как сложной динамичной системы и комплексном, всестороннем ее исследовании.

Система – это совокупность взаимосвязанных и объединенных между собой некоторым регулярным взаимодействием объектов произвольной формы и содержания.

Задачами, решаемыми организацией производства на предприятии являются:

1. выбор и обоснование производственной структуры предприятия;

2. проектирование и обеспечение взаимосвязанного функционирования всех элементов производственных процессов: подготовки производства, основных производственных процессов, процессов обеспечения качества продукции, технического обслуживания, процессов организации управления, планирования производства;

3. организация производственной инфраструктуры предприятия (то есть вспомогательных процессов, подразделений и обслуживающих процессов, хозяйств);

4. рациональное сочетание элементов производственных процессов во времени;

5. организация труда работников.

И основная задача организации производства – это создание условий, обеспечивающих выполнение предприятием и его подразделениями поставленных целей при наименьших затратах, рациональном использовании всех ресурсов (обеспечение получения наилучших результатов при наименьших затратах).

Важнейшими элементами организации производственных процессов являются:

1. установление конкретного перечня работ по созданию продукции;

2. закрепление их за соответствующими подразделениями производства;

3. обеспечение взаимосвязанной деятельности этих подразделений по решению поставленных задач;

4. определение пропорциональности в развитии отдельных подразделений предприятий (и отраслей промышленности);

5. увязка во времени и пространстве отдельных работ с целью обеспечения непрерывности процесса производства;

6. установление эффективной структуры производства, соответствующей целям и процессам в данной системе.

Связь «Организации и планирования производства» с техническими дисциплинами

Изучение всех разделов «Организации и планирования производства» базируется как на экономических, так и на технических дисциплинах, науках. Технические науки дают необходимые знания оборудования, оснащения, технологии производства, физическую ее сущность и технических характеристик выпускаемой продукции, - без этого невозможна рационализация производственных процессов, невозможно получение высоких количественных и качественных показателей производства на основе достижения высокого организационно-технического уровня производства и труда.

Наука «Организация и планирование производства»непосредственно не рассматривает методы и технологию производства, ее технические параметры, а изучает степень влияния их на организацию основных, вспомогательных и обслуживающих производственных процессов. Наука «Организация и планирование производства» не изучает и конструкцию оборудования, а рассматривает их с позиции возможностей осуществления производственных процессов получения готовой продукции в наиболее экономичном режиме. В этом проявляется связь науки «Организация и планирование производства с техническими дисциплинами». Эта наука также связана с экономическими науками. Знание их вооружает необходимой информацией для выработки эффективных целесообразных организационно-технических решений.