
- •Введение
- •1. Сущность организации производства. Особенности организации энергетического производства
- •Системный подход
- •Связь «Организации и планирования производства» с техническими дисциплинами
- •Роль курса в подготовке инженеров
- •Особенности организации энергетического производства
- •Специфика теплоэнергетического производства
- •2. Основы организации производственных процессов
- •Принципы организации производственных процессов.
- •Типы производства
- •3. Производственная структура промышленного предприятия, энергохозяйства промпредприятия
- •4. Организация и планирование технического обслуживания и ремонта энергооборудования Задачи, сущность, содержание ремонтов энергооборудования
- •Основные организационные формы и методы проведения ремонтов энергооборудования на промышленных предприятиях, на тэц
- •Система ппр энергооборудования
- •Специфика подготовки и организации ремонтов энергооборудования.
- •Недостатки единой системы ппр, действовавшей, применяемой с 1978 г. По 1990-е годы
- •Технико-экономические показатели энергоремонтного производства
- •Стоимостные показатели.
- •5. Сетевое планирование и управление работами в производстве.
- •5.1. Сущность сетевого планирования и управления (спу) процессами и области его применения
- •5.2. Основы построения сетевой модели и классификация сетевых графиков
- •Разновидности (классификация) сетевых графиков
- •Правила нумерации сетевого графика
- •5.3. Расчет параметров сетевого графика
- •Расчет ранних сроков наступления событий
- •Расчет поздних сроков наступления событий
- •Расчет коэффициента напряженности
- •5.4. Анализ и оптимизация сетевого графика с использованием эвм
- •Применение эвм для реализации методов сетевого планирования и управления.
- •5.5. Линейный график сетевой модели
- •Пример расчета и оптимизация сетевого графика с использованием эвм.
- •5. 6. Управление ходом работы по сетевому графику
- •Контрольные вопросы по теоретическому материалу
- •6. Основы научной организации труда и заработной платы. Сущность, содержание научной организации труда.
- •Содержание нот
- •Задачи и значение нот
- •Разделение и кооперация труда.
- •Организация и обслуживание рабочих мест
- •Эргономические требования к оборудованию
- •Вопросы физиологии, психологии и социологии труда
- •Научная организация труда специалистов
- •7.Основы технического нормирования труда
- •7.1. Содержание и задачи технормирования, классификация норм труда
- •7.2 Классификация затрат рабочего времени. Состав технических норм времени.
- •7.3 Методы установления норм труда
- •8. Нормирование энергопотребления. Энергетическое нормирование
- •8.1. Задачи и цели энергетического нормирования
- •8.2. Классификация (группировка) энергетических норм
- •8.3. Методика расчёта технически обоснованных норм удельных расходов энергии
- •9. Планирование теплоэнергетического баланса промышленного предприятия.
- •9.1. Теплоэнергетический баланс промышленного предприятия.
- •9.2. Планирование потребности предприятия в топливе и энергии
- •9.2.1. Планирование расхода топлива промышленными печами
- •9.2.2. Планирование расхода тепла теплообменной аппаратурой
- •9.2.3. Планирование производства тепла и расхода топлива промышленной котельной
- •9.2.4. Планирование производства тепла и электроэнергии на промышленной тэц
- •Заключение
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14.
5. Сетевое планирование и управление работами в производстве.
Методы сетевого планирования и управления в настоящее время эффективно используются в различных областях производственной деятельности. Первым опубликованным документом об этом методе был краткий отчет по I этапу разработки ПЕРТ (“Program Evaluation and Review Technique” или “ Program Evaluation Research Task”) в 1958 году; русский перевод – в 1964 году. Этот метод был применен для проведения программы исследовательской и конструкторских работ, связанных с созданием ракеты “Паларис”. Его называют методом критического пути (Critical Path Scheduling), американский метод ПЕРТ, французский – метод потенциалов.
Простота, эффективность, богатство возможностей, которые не перестают обнаруживаться в сетевом планировании и управлении, заставляют все шире и шире внедрять СПУ в самые разные отрасли производственной деятельности.
5.1. Сущность сетевого планирования и управления (спу) процессами и области его применения
В настоящее время одним из направлений оптимизации управления, организации и планировании работ, процессов, производства, других областей деятельности является моделирование процессов с использованием различных математических, графических методов и современных ЭВМ.
Одним из графических методов планирования и управления большим комплексом взаимосвязанных работ является СПУ (сетевое планирование и управление) базирующееся на идее “критического пути”.
Математической основой метода СПУ служит теория графов, которое сама в свою очередь является важной частью теории множеств.
СПУ представляет один из разделов современной теории управления большими системами. Сетевые методы как средство управления применяется в настоящее время в различных областях: при конструировании и проектировании (техническая подготовка производства, проекты реконструкции и строительства предприятий, создание автоматизированных систем управления производством и т.д.); в производстве (изготовление и ремонт сложных агрегатов, судов, промышленных систем); в строительстве (строительство и ремонт промышленных и жилых комплексов, коммуникаций и т.д.).
Наиболее эффективно использование СПУ в следующих областях планирования, управления и организации работ:
– для объектов, не имеющих аналогов;
– комплексные и научные исследования;
– проектирование и подготовка производства сложных объектов новой техники;
– сооружение инженерных и других сложных объектов, включая капитальное строительство предприятий, цехов и т.п.
Преимущество методов СПУ по сравнению с другими методами планирования и управления ходом работ состоят в следующим:
они охватывают не только процесс планирования, но и оперативного управления ходом работ;
графические модели, применяемые в системах СПУ, отличаются большой наглядностью и обозримостью; дают возможность охватить все без исключения работы и события в их связи и взаимозависимости;
позволяют выделить критическую последовательность работ, событий (то есть критический путь) и акцентировать на них внимание руководителей;
позволяют наиболее четко скоординировать действия исполнителей и обеспечить контроль;
упорядочивают потоки информации о ходе работ, повышая в тоже время ее достоверность и оперативность;
система СПУ отличается большой гибкостью; сетевые графики динамичны;
использование ЭВМ в системах СПУ позволяет проводить многовариантные перерасчеты сетевых графиков и устанавливать в какие сроки и с затратой каких средств может быть достигнута конечная цель;
сетевые графики позволяют выявлять резервы по различным ресурсам;
позволяют оценить принимаемые решения в ходе оперативного планирования и управления работами до того, как они реализованы.