Примеры рисков:
Внутренние риски. Эти риски непосредственно
зависят от деятельности руководителя проекта, команды проекта и других участников, которые могут
активно управлять рисковыми ситуациями. Поэтому
внутренние риски в достаточной степени управляемы.
Внешние риски. Они возникают вне зависимости от
проектной деятельности и порождаются окружением
проекта. Они могут учитываться участниками проекта и
внекоторой степени быть управляемыми. Важно заметить, что внешние риски можно разделить на две
качественные группы:
предсказуемые (но неопределенные) - изменение цен, усиление конкуренции на рынке, изменение курсов валют, изменения в налогообложении и т. п.;
непредсказуемые - природные катастрофы, срывы в финансировании из-за смены руководства, неожиданные внешние социальные эффекты и т. п.
Внутренние риски:
Классификация |
Характеристика |
Примеры рисков |
рисков |
рисков |
|
Проектные |
Риски возникновения |
В проектную |
|
ошибок в проектных |
документацию закралась |
|
разработках, проектной |
ошибка, которая |
|
документации |
выявилась только на |
|
|
поздней стадии проекта. |
|
|
Результат - перерасход |
|
|
средств и увеличение |
|
|
сроков выполнения |
|
|
проекта |
Технические |
Риски неправильных |
Приобретенное по |
|
технических решений и |
лизингу оборудование |
|
неправильного |
оказалось ненадежным и |
|
использования |
постоянно отказывает в |
|
технических устройств |
работе. Результат - |
|
|
простои в работе, |
|
|
увеличение сроков |
|
|
проекта, затраты на |
|
|
ремонт оборудования |
Внутренние риски:
Классификация |
Характеристика |
Примеры рисков |
рисков |
рисков |
|
Технологические |
Риски применения |
|
непроверенных |
|
технологий и методик, |
|
несоблюдения |
|
установленных норм и |
|
правил |
Организационные |
Риски возникновения |
|
ошибки планирования, |
|
неэффективной |
|
координации работ и т. п. |
В результате того, что методология выполнения проекта не предусматривала подготовку и утверждение документа "Отчет о предпроектном обследовании", возникли разногласия в ходе согласования технического проекта
При формировании команды проекта не был назначен ответственный за контроль качества. В результате проект выполнен с большими претензиями со стороны заказчика
Внутренние риски:
Классификация |
Характеристика |
Примеры рисков |
рисков |
рисков |
|
Финансовые |
Риски перерасхода |
При оценке бюджета |
|
бюджета проекта из-за |
проекта не было четко |
|
неправильных оценок, |
определено |
|
срывов сроков |
распределение |
|
выполнения работ, |
обязанностей заказчика и |
|
ошибок исполнителя и т. |
исполнителя. В |
|
п. |
результате проект |
|
|
выполнен с превышением |
|
|
бюджета в несколько раз |
Внешние риски:
Классификация |
Характеристика |
Примеры рисков |
рисков |
рисков |
|
Природные |
Риски, связанные с |
В сервер ударила молния |
|
природными или |
|
|
социальными явлениями |
|
|
(форс-мажор) |
|
Политические |
Риски, связанные с |
Неожиданные |
|
нестабильностью |
государственные меры |
|
деятельности органов |
регулирования в сферах |
|
власти |
ценообразования, |
|
|
налогообложения, |
|
|
проектных нормативов и |
|
|
т. п. |
Внешние риски:
Классификация рисков Характеристика рисков Примеры рисков
Социальные |
Риски, связанные с |
Вандализм, саботаж, |
|
разделением интересов |
забастовки и пр. |
|
разных социальных групп |
|
|
и ростом социальной |
|
|
активности населения |
|
Экономические |
Риски, связанные с |
системы, инфляцией; |
|
экономической политикой |
валютные риски, |
|
государства; финансовые |
связанные с изменением |
|
риски, связанные с |
курсов валют В |
|
кризисом денежно- |
результате дефолта 1998 |
|
кредитной системы, |
г. многие проекты были |
|
инфляцией; валютные |
закрыты или |
|
риски, связанные с |
приостановлены |
|
изменением курсов валют |
|
“Дерево проблем”
Низкая конкурентоспособность выпускников Университета Х на рынке труда
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Недостаток связей с |
||
Слабая учебно-методическая база |
|||||
|
рынком |
||||
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Недостаток |
|
Недостаток |
|
|
|
|
|
|
|
||
кадров |
|
учебных |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
Отсутствие |
|
Отсутствие |
|||||||
|
|
|
курсов |
|
«отдела |
|
долгосрочных |
||||
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
маркетинга» |
|
связей с |
|||
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
компаниями |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
СТРУКТУРА ЗАЯВКИ
:
I. Титульный лист
II. Аннотация содержит ясное и краткое описание сути проекта (занимает полстраницы, максимум страницу). Аннотация включает одно - два предложения, отвечающих на вопросы:
кто будет выполнять проект?
почему и кому нужен этот проект?
что получится в результате?
как проект будет выполняться?
сколько потребуется денег?
40
III. Введение содержит сведения об организации-заявителе. Объясняет, кто подает заявку, кто будет выполнять проект и почему заявители/исполнители (в силу своей квалификации, опыта, репутации...) наилучшим образом выполнят задачи проекта. Введение должно вызывать доверие к заявителю.
IV. Постановка проблемы. Обосновывается, почему возникла необходимость в выполнении проекта и как поставленная проблема соотносится с целями и задачами развития общества, а также организации-заявителя.
V. Цели и задачи. Из раздела должно быть ясно, что получится в результате выполнения проекта, какие изменения произойдут в существующей ситуации.
VI. Методы. Указываются мероприятия, которые необходимо провести для достижения намеченных результатов и для решения поставленных задач. Приводятся схема организации работы по проекту и календарный план. Из раздела должно быть ясно, что будет сделано, кто будет осуществлять действия, механизмы их осуществления, когда и в какой последовательности, какие ресурсы будут привлечены.