Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
50
Добавлен:
02.01.2020
Размер:
492.03 Кб
Скачать

ЛСП: Средство разработки и управления проектом

1. Анализ проблем

2. Анализ целей

3. Анализ стратегии

Каковы проблемы

Каковы существующие варианты

К каким вариантам

 

 

целевой группы?

обращения к этим проблемам?

обратится наш проект?

 

 

IN

OUT

High infant mortality rate

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

High rates of

 

 

 

High % of

 

 

 

 

High rate of re-

 

 

infection among

 

 

 

infections

 

 

 

 

infection in

 

 

babies & infants

 

 

 

untreated

 

 

 

 

hospital

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Low calorific

 

Mothers

 

 

Mobile clinics

 

Low standards

 

 

 

Shortage of

intake of babies

 

suspicious of

 

 

held irregularly

 

of patient care

 

 

 

drugs

& infants

 

modern medicine

 

 

& infrequently

 

by staf

 

 

 

 

 

 

Infant mortality rate reduced

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Reduced rate of

 

 

Increased % of

 

 

 

Reduced rate of

 

infection among

 

 

infections treated

 

 

 

re-infection in

 

babies & infants

 

 

 

 

 

 

 

 

hospital

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Calorific intake of

 

Mothers willing to

Mobile clinics

 

Standards of

 

Sufficient drugs

babies & infants

 

attend mobile

held regularly

 

patient care

 

available

increased

 

clinics

 

 

 

improved

 

 

 

4.Логическая структура

Как будут достигнуты цели проекта?

 

Intervention Logic

 

Objectively Verifiable

 

 

 

Indicators

Overall

Infant mortality rate reduced

 

Mortality rates for under-1s &

Objective

 

 

under-5s reduced from X to Y

 

 

 

by 19xx

Project

Health status of infants and

 

Rate of re-infection in hospital

Purpose

babies improved

 

reduced from X to Y by 19xx

 

 

 

Rates of successful treatment

 

 

 

of infectious diseases (polio,

 

 

 

measles, tetanus) among

 

 

 

under-5s increased from X to

 

 

 

Y by 19xx

 

 

 

Rates of successful treatment

 

 

 

of birth complications

 

 

 

increased from X to Y by 19xx

Results

1. Quality of secondary

 

Number of patients treated

 

healthcare services

 

increased from X to Y by 19xx

 

improved.

 

Rate of re-infection during

 

 

 

hospitalisation reduced from X

 

 

 

to Y by 19xx

 

 

 

Increased patient satisfaction

 

 

 

with standards of care

 

2. Access to basic PHC

 

Number of villages provided

 

services ensured for

 

with mobile clinic services

 

infants & babies.

 

increased from X to Y by 19xx

 

 

Proportion of under-5s

 

 

 

vaccinated against polio,

 

 

 

measles & tetanus increased

 

 

 

from X to Y by 19xx

 

 

 

Increased patient satisfaction

 

 

 

with quality of services

 

 

 

provided

Activities

1.1 Design & implement staff

Technical Assistance

 

training programme for

Equipment

 

patient care

Medical supplies

 

1.2 Improve procedures for

 

 

 

drug procurement, storage

(See activity schedule)

& control

1.3Train staff in data collection & analysis

2.1Replace vehicles & equipment.

2.2Conduct awareness raising campaign

2.3Hold monthly rural clinics.

Sources of

Assumptions

Verification

 

Dept of Health statistics,

 

analysed ex-ante, mid-

 

term & ex-post

 

Hospital & clinic

UNICEF community

records, analysed ex-

healthcare programme

ante, mid-term & ex-post

succeeds in reducing

 

rate of infection

 

among babies &

 

infants.

Hospital records,

UNICEF community

analysed quarterly

healthcare programme

 

improves awareness

 

of good household

 

nutrition & hygiene

Client satisfaction

practices succeeds in

survey, conducted

improving nutritional

annually

status of babies &

Clinic attendance

infants.

records, analysed

 

quarterly

 

Clinic vaccination

 

records, analysed

 

quarterly

 

Client satisfaction

 

survey, conducted

 

annually

 

Fees

Suitably qualified staff

Expenses

willing to work in rural

 

areas.

(See budget)

 

5. Планирование деятельности

Что должно быть сделано? Когда? Кто ответственный?

ACTIVITIES

Year 1

Year 2

Year 3

 

Year 4

 

Reg. Health

Planning

Training

Q1 Q2 Q3 Q4

Q1 Q2 Q3 Q4

Q1 Q2 Q3

Q4

Q1 Q2 Q3

Q4

Officer

Adviser

Adviser

Result 1: Quality of secondary healthcare

 

 

 

 

 

 

 

 

 

services improved

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1 Design & implement staff training

1 2 3

 

 

 

 

 

 

 

 

programme for patient care

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1.1Conduct staff training needs assessment

1.1.2Design training modules

1.1.3 Conduct training

1.2 Improve procedures for drug procurement,

4

5

storage & control

1.2.1Conduct management audit of current procedures

1.2.2Design & test new procedures

1.2.3Implement new procedures

1.2.4 Conduct periodic review

1.3 Train staff in data collection & analysis

6

7

8

1.3.1Design training modules

1.3.2Conduct training

1.3.3 Conduct client satisfaction surveys

Result 2: Access to basic PHC services ensured for infants & babies

2.1

Design & implement new schedule for

9

10

 

mobile rural clinics

 

 

2.2

Conduct awareness-raising campaign

 

11

2.3

Replace mobile clinic vehicles & equipment

12

 

2.4

Hold monthly rural clinics.

 

 

Overall

Infant mortality

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Objective

rate reduced

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Project

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Increased % of

 

 

Reduced rate of

 

 

Reduced rate of

Purpose

infections treated

 

 

re-infection in

 

 

infection among

 

 

 

 

hospital

 

 

babies & infants

Results

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

attend mobile

 

patient care

 

 

available

 

babies & infants

 

Mothers willing to

 

Standards of

 

 

Sufficient drugs

 

Calorific intake of

 

clinics

 

improved

 

 

 

 

 

increased

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Clinics held

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

regularly

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Activities

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

awareness of

 

skills

 

 

storage & control

 

 

Raise women’s

 

Upgrade staf

 

 

Institute new drug

 

 

services available

 

 

 

 

 

procedures

 

 

Replace mobile

 

 

 

 

 

 

 

 

 

clinic vehicles & equipment

6. Планирование ресурсов

Какие требуются ресурсы? Сколько? Когда?

Ref

ACTIVITIES/INPUTS

Unit

 

Quantity per

 

Cost/

Funding

 

 

 

 

 

 

 

 

Project

Annual

planning period

Cost Codes

Costs per planning period

 

 

Recurrent

 

 

 

Q1

Q2

Q3

Q4

unit

source

Donor

Govt

Q1

Q2

Q3

 

Q4

 

Total

Costs

1.1 Design & implement staff training

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

programme for patient care

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EQUIPMENT

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Computers

no.

2

2

 

 

1,000

EU

3.4

A/1.3

2,000

2,000

-

 

-

4,000

 

 

Fax modem

no.

1

 

 

 

500

EU

3.4

A/1.3

500

-

-

 

-

500

 

 

Office furniture

lump

1

 

 

 

3,000

EU

3.4

A/1.3

3,000

-

-

 

-

3,000

 

 

SALARIES & ALLOWANCES (LOCAL)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Counterparts

mm

4

4

4

4

200

Govt

5.2

B/2.1

800

800

800

 

800

3,200

3,200

 

Office staff

mm

2

3

3

3

100

Govt

5.2

B/2.1

200

300

300

 

300

1,100

1,100

 

ETC.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Пример Дерева Проблем

СЛЕДСТВИЯ

 

Высокий уровень

 

 

 

смертности

 

 

 

младенцев и

 

 

 

 

матерей

 

Высокий уровень инфекций у младенцев

Высокое число заболеваний при досрочных родах

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Плохое

 

 

 

 

Низкий процент

 

 

 

 

Плохая

 

 

 

детское

 

 

 

 

 

младенцев

 

 

 

диагностика

 

 

 

питание

 

 

 

 

 

прошедших

 

 

осложнений при

 

 

 

 

 

 

 

 

вакцинацию

 

 

 

 

родах

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Коммерческ

 

 

 

Сезонная

 

 

 

 

Низкая

 

 

 

ое давление

 

 

 

нехватка

 

 

 

посещаемость

 

 

 

по

 

 

 

протеина в

 

 

 

поселковых

 

 

 

использован

 

 

 

 

пище

 

 

 

 

 

клиник

 

 

 

ию

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

молочного

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

заменителя

 

 

 

 

Матери не

 

 

 

Мало и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

желают

 

 

 

 

редко

 

 

 

ПРИЧИНЫ

 

 

 

 

 

 

 

 

посещать

 

 

 

располож.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

клиники

 

 

 

 

клиники

 

 

Высокий уровень до и послеродовых инфекций у матерей

Низкое качество гигиены и заботы персонала о пациентах

Нехватка Неопытный лекарств персонал

Анализ вовлеченных сторон

Вовлеченные стороны: люди или организации, которые могут – прямо или косвенно, положительно или отрицательно – повлиять на проект или, напротив, проект может повлиять на них.

Таблица анализа вовлеченных сторон

 

 

 

Рекомендации и

Наименование

Интересы и

Степень влияния на

возможные действия для

группы/организации/

ожидания

проект

получения поддержки

заинтересованного лица

 

 

или снижения

 

 

 

препятствий

1.

Логико-структурная

 

матрица

Показатели

Источники проверки

Допущения

 

Описание проекта

 

 

Общие цели: Стратегические

Измеряют степень, в которой

Источники информации, методы

Не заполняется

 

цели, в достижение которых

проект сделает вклад в

ее сбора и отчетности (включая

 

 

проект делает вклад – на

достижение общих целей.

«кто, когда/как часто»)

 

 

национальном или секторальном

Используется при оценке проекта.

 

 

 

уровнях (обеспечивает связь

Зачастую от проекта не требуется

 

 

 

проекта с целями

собирать эту информацию

 

 

 

национальных/секторальных

 

 

 

 

 

программ)

 

 

 

 

Цель проекта:

Помогают ответить на вопрос

Конкретный итог в конце проекта

«Как мы узнаем, что цель проекта

– польза, получаемая целевой

достигнута?». Должны включать

группой

соответствующие подробности о

 

количестве, качестве и времени

Результаты:

Помогают ответить на вопрос

Прямые материальные результаты

«Как мы узнаем, что результаты

(продукты и услуги),

были получены?». Должны

предоставляемые проектом

включать соответствующие

 

подробности о количестве,

 

качестве и времени

Источники информации, методы ее сбора и отчетности (включая «кто, когда/как часто»)

Источники информации, методы ее сбора и отчетности (включая «кто, когда/как часто»)

Действия:

Краткая сводка ресурсов (средств)

Краткая сводка затрат

Задачи (мероприятия), которые

 

 

должны быть выполнены для

 

 

получения планируемых

 

 

результатов

 

 

Допущения (факторы не контролируемые проектом), которые могут повлиять на связь «Цель проекта Общие цели»

Допущения (факторы не контролируемые проектом), которые могут повлиять на связь «Результаты Цель проекта»

Допущения (факторы не контролируемые проектом), которые могут повлиять на связь «Действия Результаты»

Какие условия должны быть выполнены до начала проекта

Жизненный цикл проекта

Полный набор последовательных фаз проекта от момента зарождения проектной идеи до ее полной реализации

План по вехам. Вехи – контрольные события, фазы – набор операций по этапам управления проектом.

Календарный план – график

Документ, в котором определены плановые даты начала и завершения всего проекта, фаз, пакетов работ и операций проекта. Используется для того, чтобы оценивать прогресс исполнения проекта.

Формы: диаграмма Ганта, сетевой план- график пр.

Диаграмма Ганта

Сетевой план-график

Календарный план-график

наименовани

длительност

1 кал.ед 2 кал.ед. 3 кал.ед.

е

ь

 

1.

2.

3…

Управление риска

Описание

приоритет

Меры по

ответственный

 

риска

 

реагированию,

 

 

 

 

недопущению