
- •Разработка
- •Проект – это последовательность действий, направленных на достижение четко определенных целей, осуществляемых в
- •Типология проектов:
- •Молодежные СП
- •Корпоративные СП
- •Региональные СП- направлены на развитие сотрудничества и партнерства
- •Проект – проблема, решающая по расписанию
- •Этапы управления
- •SWOT - анализ
- •SMART - анализ
- •Определение проекта
- •АНАЛИЗ ПОТРЕБНОСТЕЙ
- •Как проводить анализ потребностей
- •Анализ проблем и целей
- •Трансформируя проблемы в цели
- •“Дерево целей”
- •Определение проекта
- •Анализ вовлеченных
- •Формулирован ие проекта
- •Логико-Структурный Подход
- •ЛСП: Средство разработки и управления проектом
- •Пример Дерева Проблем
- •Анализ вовлеченных сторон
- •Логико-структурная
- •Жизненный цикл проекта
- •Календарный план – график
- •Диаграмма Ганта
- •Сетевой план-график
- •Календарный план-график
- •Управление риска
- •Примеры рисков:
- •Внутренние риски:
- •Внутренние риски:
- •Внутренние риски:
- •Внешние риски:
- •Внешние риски:
- •“Дерево проблем”
- •СТРУКТУРА ЗАЯВКИ
- •III. Введение содержит сведения об организации-заявителе. Объясняет, кто подает заявку, кто будет выполнять
- •V. Цели и задачи. Из раздела должно быть ясно, что получится в результате
- •VII. Оценка и отчетность. Из этого раздела должно быть ясно, как предполагается определить
- •IX. Бюджет. Раздел содержит список всех ресурсов, необходимых для проведения планируемых мероприятий; отвечает

Разработка
проекта
«Человек становиться тем, что он есть благодаря делу, которому он служит»
Карл Ясперс

Проект – это последовательность действий, направленных на достижение четко определенных целей, осуществляемых в течение
определенного ограниченного времени в рамках четко определенного бюджета.

Типология проектов:
Частные СП- это проекты направленные на изменение положения конкретных людей.
Для меня
Для семьи
Для друзей
Для знакомых
Для тех кому я могу и хочу помочь.

Молодежные СП
Это опыт
Это ответственность
Это реальность
Это деятельность
Это контакты
Это потенциальное трудоустройство

Корпоративные СП
Внутренние – решение внутренних проблем
Внешние – помощь обществу
Развитие корпоративной культуры
Охрана материнства и детства
Помощь различным категориям
Здоровье, образование, культура, искусство
Спорт, международный культурный обмен

Региональные СП- направлены на развитие сотрудничества и партнерства
Национальные СП
Учёт целей и задач нации
Учёт национальной культуры, языковых особенностей и т.д.
Согласование с министерством
Утверждение на государственном уровне
Команда профессионалов
Масштаб

Проект – проблема, решающая по расписанию
Признаки проекта как вида деятельности:
Ограниченность во времени;
Уникальность;

Этапы управления
проектом:
инициация Ключевой результат:
Паспорт идеи и проекта утвержден, примерный план,swot-анализ, от проблемы и ее описание (качественное и количественное) к идее.
Планирование |
Ключевой результат: |
|
План проекта разработан (календарный |
|
план-график, бюджет, исполнители) |
исполнение
Мониторинг и контроль
завершение
Ключевой результат: Услуга, продукт создан
Ключевой результат: отклонения от плана обнаружены, контроль качества выполнен, ЗКПД, анализ рисков
Ключевой результат:
Опыт документируется, отчеты

SWOT - анализ
Сильные стороны |
возможности |
Слабые стороны |
угрозы |

SMART - анализ
Конкретность;
Измеримость;
Достижимость;
Выгодность;
Временные рамки.