Тема 12. Оперативне управління виробництвом

Оперативне управління як організаційно-планова система. Мета, задачі та функції ОУВ. Календарно-планові нормативи, їх зміст, складові, призначення та розрахунок. Особливості оптимального розподілу за календарно-плановими періодами.

Запитання для самоконтролю

1. Що являє собою система оперативного управління?

2. Назвіть та стисло охарактеризуйте системи оперативного управління.

3. Назвати основні функції системи оперативного управління виробництвом.

4. Назвати основні задачі міжцехового оперативного управління.

5. Назвати основні задачі внутрішньо цехового оперативного управління.

6. Визначити оперативне планування як основу ОУ?

7. Основні принципи організації оперативного управління.

8. Що таке календарно-планові нормативи?

9. У чому полягає особливість оптимального розподілу за календарно-плановими періодами?

10. У чому полягає ефективність оперативного управління?

Тести

1. Система оперативного управління – це:

1. комплекс норм, методів і нормативів відповідно до організаційного типу виробництва;

2. комплекс норм, методів, нормативів, що забезпечують джерела інформації для усіх основних служб підприємства;

3. комплекс норм, методів і нормативів, що забезпечують науково обґрунтовану організацію оперативного планування і регулювання виробництва;

4. комплекс заходів, що відповідають вимогам забезпечення ритмічної роботи і найбільш ефективне використання всіх виробничих ресурсів.

2. Диспетчирування – це:

1. контроль і оперативне регулювання ходу виробництва з метою забезпечення ритмічної роботи;

2. оперативне регулювання ходу виробництва з метою забезпечення комплексної здачі продукції у заданому планом асортименті та встановлені строки;

3. централізований безперервний контроль і оперативне регулювання ходу виробництва з метою забезпечення ритмічної роботи, рівномірної, комплектної здачі продукції в заданому планом асортименті та установлені строки;

4. централізований безперервний контроль і оперативне регулювання ходу виробництва з метою забезпечення ритмічної роботи, рівномірної, комплектної здачі продукції в заданому планом асортименті та установлені строки на базі створеної системи інформації.

3. Як називається система, що складається з оперативно-календарного планування та диспетчирування виробництва:

1. система оперативного планування;

2. система оперативного контролю;

3. система оперативного управління;

4. система оперативного управління та контролю.

4. Як називається система, що базується на встановленні й дотриманні наскрізних циклових графіків підготовки замовлень до виробництва й регулювання їхнього виконання:

1. позамовна система оперативного управління;

2. покомплектна система оперативного управління;

3. подетальна система оперативного управління;

4. правильних відповідей немає.

5. Основна мета оперативного управління виробництвом – це:

1. ліквідування наслідків небажаних відхилень й оперативне знищення їх причин;

2. доцільне скорочення одночасно виготовленої номенклатури продукції в кожному кварталі року з метою збільшення серії й партії запуску;

3. чітке виконання плану випуску продукції відповідної номенклатури, якості й обсягів у встановлені строки при раціональному використанні виробничих ресурсів підприємства;

4. календарний розподіл річної програми випуску продукції.

6. Системи оперативно-календарного планування:

1. позамовна;

2. покомплектна;

3. подетальна;

4. усі перераховані.

7. Календарне випередження – це:

1. величина календарно часу від дати запуску деталей на певну стадію виробництва до дати випуску виробу;

2. резервний час здійснення міжцехових передач;

3. тривалість обробки партії деталей у заготівельному цеху;

4. величина календарного часу від запланованої дати випуску виробу до запуску деталей чи вузлів на певні стадії виробництва.

8. Календарно-планові нормативи для розробки плану одиничного виробництва включають в себе:

1. тривалість виробничого циклу й циклові графіки за окремими виробами, календарні випередження за окремими стадіями виробництва;

2. календарні графіки виконання замовлень;

3. величину партії предметів праці, періодичність повторення запуску партії предметів праці, нормативний рівень незавершеного виробництва;

4. усі зазначені.

9. Календарно-планові нормативи для розробки плану серійного виробництва включають в себе:

1. тривалість виробничого циклу й циклові графіки за окремими виробами, календарні випередження за окремими стадіями виробництва;

2. календарні графіки виконання замовлень;

3. величину партії предметів праці, періодичність повторення запуску партії предметів праці, нормативний рівень незавершеного виробництва;

4. усі зазначені.

10. До функцій диспетчирування не відносяться:

1. координування поточної роботи взаємопов’язаних ланок підприємства;

2. неперервний облік фактичного ходу робіт з виконання встановленого плану виробництва й змінно-добових завдань;

3. календарний розподіл річної програми випуску продукції;

4. правильних відповідей немає.