Организационная

структура

Структура любой организации– это упорядоченная совокупность ее отдельных элементов (совокупность обособленных видов деятельности, направленных на достижение общей цели)

-логические взаимоотношения уровней управления и подразделений

«Жесткие» организационные структуры:

Функциональная и ее разновидность- дивизиональная

Жесткость определяется фиксированностью границ, набором входящих элементов, закрепленностью связей (в соответствии с концепцией «рациональной бюрократии» М. Вебера

Основа общей структуры-

Совокупность обособленных видов деятельности, объединенных в группы для процессов

департаментализации или формирования соответствующих подразделений, ответственных за выполнение конкретных функций

Принципы департаментализации

1. Количественный принцип- подразделения организации создаются исходя из оптимального числа людей, необходимых для решения поставленной цели и возможности ими управлять(школа)

2. Временной принцип- подразделения создаются по сменам, «вахты»

3. Технологический принцип- цеха создаются, а внутри отдельные участки

4. По профессиональному принципу- (научные учреждения)

5. По функциональному принципу- группировка подразделений в соответствии с функциями(сбыт, финансы, производство, маркетинг)

6. Территориальный принцип- под нужды региона

7. Продуктовый принцип- одного вида продукции для всех территорий и групп потребителей

8. Рыночный принцип- ориентация на группы потребителей

9. Инновационный принцип- создаются центры разработки, освоения, продвижения нового товара(дивизиональные организационные структуры)

Дивизиональные организационные структуры

-Подразделения автономны(до юридической самостоятельности)

Производственные связи могут быть технологическими и продуктовыми

Руководство задает общие стандарты деятельности

Ориентированы на рынок, ослабляют бюрократию, развивают инициативу

Отрицательные характеристики:

- усложнение коммуникаций

- затруднен внутриорганизационный контроль

- развивается «местничество»

Адаптивные организационные структуры(гибкие)

Разновидности:

Матричные, проектные, программно- целевые, фрагментарные, адхократические

Проектная структура:

Группа видов деятельности, нацеленных на решение какой- то разовой задачи (временное образование)

Достоинства- специализированность, целевая ориентация, четкость, мобильность, высокое качество работ

Недостатки- ресурсы связаны до срока исполнения проекта и после им трудно найти применение; высокие затраты на реализацию проекта

Матричная структура:

Временные рабочие группы создаются в рамках существующих функциональных подразделений для решения конкретных задач

Достоинства- высокая целевая ориентация, быстрый маневр ресурсами

Недостатки- департаментализация по матричному принципу- сложный процесс, требующий высокой организационной культуры