
- •Основные категории менеджмента
- •Менеджмент- это управление
- •Менеджмент- это наука или искусство
- •продолжение
- •Организация и менеджмент
- •Лауреат Нобелевской премии Г.Саймон
- •Организация(имеется в виду формальная)
- •Сложные организации
- •Общие характеристики организации
- •Характеристики
- •Характеристики
- •4-я характеристика
- •продолжение
- •Сетевая организация
- •Сетевая форма управления
- •Основными направлениями развития компаний становятся:
- •Вертикальная интеграция компаний
- •Принципы менеджмента 5- го поколения
- •Принципы
- •Принципы
- •Принципы
- •Новые правила успешного индивидуального поведения в сетевой экономике
- •Правила
- •сетевая форма организации
- •Главное отличие сетевых форм организации от рыночных и иерархических
- •продолжение
- •Преимущества сетевых организаций
- •продолжение
- •продолжение
- •Среди других преимуществ отмечается возможность сетевых организаций ослаблять внешние ограничения или неопределенность путем
- •Эти нововведения
- •Община- первое сообщество людей со
- •Причины –
- •продолжение
- •продолжение

Основные категории менеджмента
Менеджмент- это умение добиваться поставленных целей,
используя труд,
интеллект и мотивы
поведения других

Менеджмент- это управление
- это функция, вид деятельности по управлению людьми в организациях
- это область знания, помогающая осуществлять эту функцию
- это определенная категория людей, осуществляющих определенную работу

Менеджмент- это наука
или искусство
- это синтез науки, искусства, опыта и практики
Человечество переходит от века машин
к веку информации. Раньше будущее предсказывалось, прогнозировалось путем экстраполяции прошлого опыта
Сегодня необходимо представлять завтрашний день (и даже забывая день вчерашний)

продолжение
Менеджмент- уклончив, сложен, хаотичен, интуитивен и честолюбив
Можно учится менеджменту и прийти к банкротству
Не учится и вероятность прийти к банкротству гораздо выше

Организация и
менеджмент
Менеджмент не существует вне организации
Организации обладают различными свойствами
Основное свойство- сохранение цельности и установление взаимодействия организации с внешней средой(реализует менеджмент)

Лауреат Нобелевской премии Г.Саймон
Действие становится управлением, если
- появляется цель
- люди объединяют усилия для выполнения

Организация(имеется в виду формальная)
- это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели
Организации подразделяются на формальные и неформальные
Неформальные возникают спонтанно, но люди вступают во взаимодействие достаточно регулярно

Сложные организации
- имеют набор взаимосвязанных целей
Цели взаимосвязаны и взаимозависимы
Например:
Цель предприятия- получение плановой прибыли, а цель отдела маркетинга- увеличить приток покупателей

Общие характеристики организации
1. Ресурсы- в целях присутствует преобразование ресурсов для достижения результатов
К основным ресурсам относятся:
Люди (человеческий капитал), капитал, технология, земля, информация

Характеристики
организации(2-ая характеристика)
Взаимосвязь с внешней средой
Внешняя среда включает потребителей, конкурентов, поставщиков, государственные структуры, профсоюзы, уровень НТП, экономические условия, законодательство, систему ценностей в обществе