Характеристика механистических структур управления

Тип механистической структуры	Область применения	Достоинства	Недостатки
Линейные	применяется  в основном мелкими и реже средними предприятиями, которые осуществляют несложное производство при отсутствии операционных связей между предприятиями	четкость распределения;  простота управления	высокие требования к руководителю, т.к. они должны быть подготовлены всесторонне
Функциональные	применяется в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом	компетентность специалистов; освобождение менеджеров от выполнения специальных вопросов	нарушение принципа единства распорядительства
Линейно-функциональные	применяются в различных производственных хозяйствах	универсальный характер применения	отсутствие единства действия звеньев.
Дивизиональные (продуктовые)	применяются в компаниях крупных размеров, при расширении производственно-хозяйственных операций; в компаниях с сильно диверсифицированным производством; при интенсивном проникновении компаний на зарубежные рынки.	усиление ориентации деятельности на конечный результат; возможность организовать центры прибыли; удовлетворение потребностей определенного потребителя, насыщение товарами конкретного регионального рынка); улучшение коммуникаций; развитие широты мышления, гибкости восприятия и предприимчивости руководителей отделений	ограниченность применения противопоставление целей отделений общим целям развития компании, несовпадение интересов «верхов» и «низов» в многоуровневой иерархии; возможность возникновения межотделенческих конфликтов, в частности, в случае дефицита централизованно распределяемых ключевых ресурсов; невысокая координация деятельности отделений (дивизионов), штабные службы разобщены, горизонтальные связи ослаблены.

Второй уровень организационных структур – это адаптивные или органические структуры. Такие структуры появились относительно недавно. Их появление вызвано повышением скорости изменения внешней среды по отношению к хозяйствующему субъекту, заставляющей приспосабливаться предприятия к данным условиям. Данный уровень имеет следующие характеристики:

- высокая гибкость;

- умеренное использование формальных правил и процедур;

- децентрализация управления, следовательно,  участие рядовых работников в принимаемых решениях;

 - небольшое количество уровней управления;

- ориентация на ускоренную реализацию сложных проектов,

комплексных программ, решение сложных проблем;

- широкая ответственность работников.

-ограниченное действие во времени;

- создание временных органов управления.

Принципиальное отличие одного уровня структур от другого состоит в том, что в механистических структурах решаемая проблема должна разбиваться на мелкие составляющие и каждый специалист решает свою конкретную задачу, а адаптивные структуры предполагают решение таких проблем, где отсутствует возможность такого деления. В последнем случае специалист решает конкретно поставленную перед ним задачу с учетом задач организации (предприятия) в целом.

К разновидностям адаптивных (органических) структур относят следующие:

Проектные структуры. Это структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ. Проектная организация – это временная организация, которая создается для решения конкретной задачи, когда в одну команду собираются специалисты из различных функциональных отделов. Основная суть проектной организации состоит в том, что она сконцентрирована на решении одной задачи.

Матричные структуры. Данная структура выступает как вариант проектной. Это одна из наиболее сложных структур управления адаптивного типа. Первоначально она была разработана в космической отрасли, применялась в электронной промышленности и в областях высоких технологий. Матричная структура возникла как реакция на необходимость проведения быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании высококвалифицированной рабочей силы. В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителю того функционального отдела, из которого специалиста забрали на время решения проблемы. Матричная структура очень сложна в управлении.

В табл.1.2 представлена характеристика адаптивных структур управления.

Одним из подходов к созданию адаптивных структур являются организации типа конгломерата. Конгломерат (лат. conglomeratus -  скученный, уплотнённый) - соединение чего-нибудь разнородного, беспорядочная смесь.

Конгломерат не является установившейся и упорядоченной структурой; он предполагает возможность приобретения всей организацией формы, наиболее целесообразной в той или иной конкретной ситуации. Так, в одном отделении компании может использоваться продуктовая структура, в другом – региональная, в третьем – матричная.

Руководство высшего звена конгломерата отвечает за долгосрочное планирование, разработку политики, координацию и контроль действий во всей организации. Эту центральную группу окружает ряд независимых фирм, которые практически автономны в принятии оперативных решений. Они подчинены основной компании в вопросах финансов, удержании затрат в пределах, установленных для всего конгломерата, и в достижении намеченных показателей прибыльности. Выполнение этих функций находится в ведении руководства соответствующей экономической единицы.

Вернуться к содержанию