Тема 1.4. Логістика технологічних процесів

План

1. Економічна суть та види логістичних потоків

2. Організація управління матеріальними потоками на рівні підприємства

3. Загальна характеристика технологічних процесів у логістиці

1. Економічна суть та види логістичних потоків

Основною характерною особливістю логістики є необхідність організації та управління рухом матеріальних ресурсів у формі потоків, які є головним об’єктом управління.

Під потоком слід розуміти будь-яку множину об’єктів, які сприймаються як єдине ціле, що існує як процес у певному часовому інтервалі і вимірюється в абсолютних одиницях за визначений період часу.

Кожен конкретний потік можна достатньо повно ідентифікувати за допомогою характеристики його основних параметрів, якими є пункт виникнення потоку (початковий пункт), пункт його погашення (кінцевий пункт, пункт стоку), проміжні пункти, через які проходить потік, траєкторія руху (геометрія руху) потоку, довжина шляху, який проходить потік (міра траєкторії), швидкість і час руху потоку, інтенсивність потоку.

Потоки в логістиці класифікують:

1. за відношенням до досліджуваної логістичної системи (ЛС):

1. внутрішні потоки

2. зовнішні потоки

2. за рівнем неперервності

1. неперервні потоки

2. дискретні потоки

3. за рівнем регулярності

1. детерміновані потоки

2. стохастичні потоки

4. за рівнем стабільності

1. стабільні потоки

2. нестабільні потоки

5. за рівнем мінливості

1. стаціонарні потоки

2. нестаціонарні потоки

6. за характером переміщування елементів потоку

1. рівномірні потоки

2. нерівномірні потоки

7. за періодичністю

1. періодичні потоки

2. неперіодичні потоки

8. за рівнем складності

1. прості потоки

2. складні потоки

9. за рівнем керованості

1. керовані потоки

2. некеровані потоки

Необхідно зауважити, що дана класифікація не є виключно повною, а в межах окремих різновидів потоки можуть сегрегуватись на більш дрібні групи. Разом з тим, найбільш часто в логістиці потоки розглядаються в залежності від видів утворюючих їх субстанцій (або ж – за природою потоку). За видом субстанції, яка утворює потік, виділяють матеріальні потоки (в тому числі вантажні потоки, потоки товарів, потоки тари, потоки обладнання, потоки покупців та ін.), інформаційні потоки, фінансові потоки, потоки послуг тощо.

2. Організація управління матеріальними потоками на рівні підприємства

Враховуючи взаємозв’язки між функціями, що становлять матеріальний потік виробничого підприємства, його міжфункціональний характер, й беручи до уваги свою цільову спрямованість, логістика передбачає використання організаційно-управлінських механізмів координації логістичних систем. Організаційний механізм пов’язаний з досягненням необхідного рівня інтеграції шляхом організаційних перетворень у структурі управління підприємством. Це може існувати у формі об’єднання, коли в одному відділі вирішуються завдання координації дій багатьох функціональних служб. Така структура в разі її використання доцільна тією мірою, наскільки вона підпорядкована меті координації пов’язаних між собою видів діяльності.

Об’єднання зусиль спеціалізованого апарату управління великої корпорації за умов постійних змін у зовнішньому середовищі неможливо забезпечити без створення на різних рівнях управлінських механізмів, основне завдання котрих було б тимчасове або на постійній основі об’єднання функціональних ланок та координація їх дій для досягнення чітко визначеної мети.

Коли невеликі корпорації з масовим характером виробництва, діють у відносно стабільних умовах, увесь обсяг координуючих функцій, як правило, зосереджений на вищому рівні управління. Однак зі збільшенням масштабів виробництва, розширенням номенклатури продукції, розширенням сфери діяльності корпорації, зростанням чисельності рівнів управління, процес управління матеріальним потоком ускладнюється настільки, що виникає питання про створення спеціальних механізмів міжфункціональної координації у цій галузі.

Найбільш ефективним структурним підрозділом логістики є підрозділ управління матеріальним потоком, котрий охоплює планові, управлінські та контрольні функції, що регламентують рух матеріального потоку, забезпечують координацію роботи усіх управлінських ланок.

Можуть бути створені логістичні структури залежно від видів діяльності, наприклад, матеріально-технічного забезпечення, транспортно-експедиційних операцій, перевізного процесу та ін. В кожний з цих підрозділів входять групи або окремі юридичні особи, зайняті виконанням операцій, пов’язаних із закупівлями, постачанням матеріалів, регулюванням процесів перевезень, визначенням потреби в матеріалах та ін. Для управління потоками готової продукції на підприємстві можуть бути створені підрозділи з розподілу.

Структури управління матеріальними потоками, як було зазначено, можуть бути різними. Вони, як і відділи маркетингу, створюються за функціональними або товарними ознаками. Це можуть бути підрозділи, котрі вирішують питання про управління потоками сировини та матеріалів, необхідних для виконання виробничої програми, або відділи закупівлі чи управління матеріалами. Сфера діяльності цих підрозділів поширюється на економічний простір, починаючи зі складу готової продукції постачальника і закінчуючи складом готової продукції споживача.

Найбільше поширення отримали три різновиди організаційних механізмів.