Банковский менеджмент

Галлямова Анна Захаровна

Курсовая ( 2 главы, в каждой по 2 параграфа – равноценных по кол-ву страниц; в введении - актуальность; во 2 главе - риски, анализ, проблемы; в заключении – выводы; список лит-ры – ФЗ о банках, о ЦБ, нормативные д-ты; размер курсовой 25-30 стр.; курсовую сдать до экзамена) + экзамен.

1. Банковский менеджмент: понятие, цели, структура, функции.

Банковский менеджмент (БМе) – это научная система управления банковским делом и персоналом, занятым в банковской сфере.

В более полном понятии, БМе – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный в условиях рынка на достижение конкретных целей, посредством рационального использования финансовых и трудовых ресурсов на основе применения инструментов менеджмента, маркетинга, анализа деятельности банка.

Наличие качественного, эффективного, адекватного менеджмента является основным условием и гарантией финансовой устойчивости и эффективной работы банка.

Цели бМе:

1. Экономические цели

2. Социальные цели

Экономическая цель состоит в максимизации стоимости банка, что включает получение долгосрочной прибыли, потенциальный рост объемов операций банка, приемлемый риск для кредиторов, повышение рыночной стоимости акций банка и стабильные дивиденды. Кроме того, БМе должен быть ориентирован на обеспечение сохранности привлеченных средств, и на своевременный и полный их возврат вкладчикам и кредиторам. Реализация данной цели предполагает создание в банке системы управления текущей и долгосрочной ликвидностью, сбалансированностью активов и обязательств по срокам и суммам, наличие соответствующих резервов, обеспечение высокого качества кредитного портфеля и качества депозитов.

Социальные цели связаны с необходимостью наиболее полного удовлетворения потребностей клиентов в наборе и качестве необходимых им услуг, культуре обслуживания.

Структура банковского менеджмента.

Структура БМе включает в себя финансовый менеджмент и управление персоналом.

Финансовый менеджмент - это стратегическое планирование, формирование банковской политики, маркетинг, управление активами, пассивами, ликвидностью, доходами, капиталом, портфелем ценных бумаг, рисками.

Управление персоналом – это организация внутреннего контроля, организационная структура банка, система подготовки кадров, механизм оплаты труда, карьерный рост.

Функции банковского менеджмента.

1. Планирование – включает в себя составление перспективных и текущих планов и должно обеспечить понимание коллективом задач, стратегии, тактики, и выполнение планов.

2. Анализ – направлен на оценку деятельности банков в целом и по отдельным направлениям путем сравнения фактических результатов с прогнозными, показателями других банков, что позволяет выявить положительные и отрицательные тенденции.

3. Регулирование – в БМе обусловлено наличием государственного надзора за деятельностью банка. Оно предусматривает требования к лицензированию, к обеспечению достаточности капитала, ликвидности, формированию обязательных резервов.

4. Контроль – различают внешний и внутренний контроль. Внешний осуществляют ЦБ, аудиторские фирмы и агентство ССВ. Аудиторский контроль организуется самим банком и является частью БМе.