- •Понятие конкурентного преимущества
- •Расширенная концепция соперничества
- •Заменители существующих товаров и технологий
- •Угроза прихода новых конкурентов
- •Возможность давления со стороны клиентов
- •Возможность давления со стороны поставщиков
- •Однако не меньшее значение как фактор, влияющий на конкурентную борьбу, имеет и продажная цена, сервис эффективность маркетинговой службы анализ конкурентных ситуаций Механизм ценовой войны
- •Матрица типологии рынков по уровню конкуренции
- •Конкурентный анализ Порядок маркетингового анализа конкуренции
- •Общая конкурентная матрица
- •Матрица конкурентного преимущества
- •Определение закона опыта
- •Пример кривой опыта.
- •Ожидаемое снижение издержек для различных наклонов кривой опыта и различных темпов роста продаж.
- •Измерение рыночной силы
- •Коэффициент наценки и эластичность по цене.
- •Измерение силы рынка
- •Карта конкурентного пространства марок зубных паст.
- •Матрица формирования конкурентной карты рынка
- •Шкалирование позиции фирмы в зависимости от принадлежащей ей доли рынка
- •Индикаторы конкурентоспособности
- •Оценка иникаторов конкурентоспособности
- •Матрица конкурентного преимущества.
- •Swat анализ Анализ рыночных возможностей и опасностей
- •Ситуационный анализ
- •Метод 5х5 ,
- •Маркетинг и конкурентоспособность на рынке морских перевозок
- •Особенности маркетинга услуг морских перевозок
- •Транспортные услуги производят сразу несколько субъектов (экспедитор, стивидор, перевозчик и т. Д.)
- •Особенности спроса и его прогнозирования
- •Развитие ассортимента услуг морской перевозки
- •Разработка анкеты
- •I. Вопросы, связанные с оценкой качественных характеристик услуги.
- •Набор потребительских свойств услуги по экспедированию грузов
- •Шкала для оценки степени реализации ожиданий
- •Соотношение «цена — качество»
- •Важность для потребителя основных составляющих предложения экспедиторской фирмы
- •Выявление конкурентных преимуществ компании
- •Анализ конкурентной среды на примере «Экспресс газеты»
- •Качество и сервис
- •Рейтинги изданий-конкурентов
- •Вопросы и задания
- •1. Сравнительный анализ конкурентоспособности, рынок услуг подбора персонала.
- •Вопросы.
- •Выявить лидера на рынке, оценить конкурентоспособность компании Роллстандарт. Кто является ее приоритетным конкурентом? Решение: Таблица 2. Сравнительный анализ конкурентов, оценки
- •Какие еще параметры конкурентоспособности можно привести?
- •За счет чего можно выделиться среди конкурентов?
- •1. Сравнительный анализ конкурентоспособности, рынок рулетов к чаю.
- •Вопросы.
- •Выявить лидера на рынке, оценить конкурентоспособность компании Чупа Чупс. Кто является ее приоритетным конкурентом? Решение: Таблица 2. Сравнительный анализ конкурентов, оценки
- •Какие еще параметры конкурентоспособности можно привести?
- •За счет чего можно выделить продукцию среди конкурентов?
- •1. Сравнительный анализ конкурентоспособности, рынок защитных жалюзи -роллет.
- •Вопросы.
- •Выявить лидера на рынке, оценить конкурентоспособность компании Роллстандарт. Кто является ее приоритетным конкурентом? Решение: Таблица 2. Сравнительный анализ конкурентов, оценки
- •Какие еще параметры конкурентоспособности можно привести?
- •За счет чего можно выделить продукцию среди конкурентов?
Вопросы.
Выявить лидера на рынке, оценить конкурентоспособность компании Чупа Чупс. Кто является ее приоритетным конкурентом? Решение: Таблица 2. Сравнительный анализ конкурентов, оценки
Переменные маркетинга |
Наш товар |
Конкурент 1 |
Конкурент 2 |
Конкурент 3 |
Конкурент 4 |
важность |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||
Цена продажи |
4 |
3 |
2 |
5 |
1 |
5 |
|||
Упаковка |
4 |
5 |
3 |
3 |
3 |
4 |
|||
В физическом выражении (тонн |
4 |
5 |
3 |
2 |
1 |
5 |
|||
В денежных единицах (млн. руб.) |
4 |
5 |
2 |
3 |
1 |
5 |
|||
Число агентов |
4 |
5 |
3 |
3 |
3 |
5 |
|||
Уровень агентов |
5 |
4 |
3 |
3 |
3 |
4 |
|||
Обучение |
5 |
2 |
2 |
2 |
2 |
4 |
|||
$ тыс./мес. |
4 |
5 |
3 |
2 |
1 |
3 |
|||
Комплекс средств |
4 |
5 |
3 |
3 |
3 |
3 |
|||
Творческий уровень |
4 |
5 |
3 |
2 |
1 |
3 |
|||
Послепродажное обслуживание |
5 |
4 |
3 |
3 |
3 |
5 |
|||
Качество информ. системы |
5 |
5 |
3 |
2 |
2 |
4 |
|||
Таблица 3. Взвешенные оценки.
Переменные маркетинга |
Наш товар |
Конкурент 1 |
Конкурент 2 |
Конкурент 3 |
Конкурент 4 |
|
||||
Цена продажи |
20 |
15 |
10 |
25 |
5 |
|||||
Упаковка |
12 |
15 |
12 |
12 |
12 |
|||||
В физическом выражении (тонн |
20 |
25 |
15 |
10 |
5 |
|||||
В денежных единицах (млн. руб.) |
20 |
25 |
10 |
15 |
5 |
|||||
Число агентов |
20 |
25 |
15 |
15 |
15 |
|||||
Уровень агентов |
20 |
16 |
12 |
12 |
12 |
|||||
Обучение |
20 |
8 |
8 |
8 |
8 |
|||||
$ тыс./мес. |
12 |
15 |
9 |
6 |
3 |
|||||
Комплекс средств |
12 |
15 |
9 |
9 |
9 |
|||||
Творческий уровень |
12 |
15 |
9 |
6 |
3 |
|||||
Послепродажное обслуживание |
25 |
20 |
15 |
15 |
15 |
|||||
Качество информ. системы |
20 |
20 |
12 |
8 |
8 |
|||||
Сумма |
213 |
214 |
136 |
141 |
100 |
|||||
Какие еще параметры конкурентоспособности можно привести?
Ответ: имидж компании, + см. стр. 430 Маркетинг Немчин, Минаев.