Практична робота 4
Розробка та планування проекту
Завдання
1.Розробити топологію сіткового графіка згідно з описом сценарію послідовності виконання робіт виробничого процесу. Розрахувати графічним методом параметри сіткової моделі виробничого процесу: критичний шлях, загальні та часткові резерви часу.
2.На основі розрахунку параметрів сіткової моделі, побудувати календарний графік виробництва робіт і розподіл ресурсів.
3.Оптимізувати календарний графік виробництва робіт розподілу ресурсів.
Вихідні дані
1.Опис послідовності виконання робіт технологічного циклу (сценарій).
2.Трудомісткість кожної роботи, яка входить в виробничий цикл (люд. год.).
3.Обмеження за максимальною чисельністю робітників N max.
4.За коефіцієнтом нерівномірності використання ресурсів : α < 2.
Вказівки до виконання
1.Сіткову модель будуємо за типом “вершини – подія, робота – вектор”.
2.Розробляємо топологію сіткового графіка згідно з правилами будування сіткової моделі [13, 14, 16, 18 ].
3.Умовно задаємо чисельність працюючих Nр, по кожній роботі.
4.Визначаємо тривалість кожної роботи t :
5.Визначаємо параметри сіткової моделі: ранні строки початку робіт і пізні строки завершення робіт; критичний шлях; загальні та часткові резерви часу[4].
6.На основі сіткової моделі розробляємо календарний графік виробництва робіт.
7.Визначаємо максимальну NPmax і середню NPср кількість працюючих і розраховуємо коефіцієнт нерівномірності руху робочої сили :
;
8.При перевищенні заданих обмежень максимальної чисельності працюючих NPmax та α календарний графік оптимізуємо. Оптимізацію проводимо за рахунок використання резервів часу та додаткових робочих для робіт на критичному шляху.
9.Будуємо оптимальний календарний графік і графік руху робочої сили, які забезпечують виконання прийнятих обмежень. Приводимо обґрунтування умов і ресурсів, необхідних для виконання робіт у заданий строк [13, 14, 16, 18 ].
ПРАКТИЧНА РОБОТА 5
Кількісний підхід до оцінки ризику
Завдання
Розрахувати середнє очікуване значення NPV, а також величини їх середньоквадратичного відхилення для трьох проектів (табл. 3), N – номер варіанту за списком. Вибрати більш вигідний проект і зробити висновки.
Таблиця 3 – Вихідні данні
Проект А |
Проект В |
Проект С |
|||
Можливі значення NPV (ХА) |
Відповідні ймовірності (РА) |
Можливі значення NPV (ХВ) |
Відповідні ймовірності (РВ) |
Можливі значення NPV (ХС) |
Відповідні ймовірності (РС) |
200* N |
0,3 |
-1200* N |
0,1 |
700* N |
0,2 |
400* N |
0,3 |
500* N |
0,5 |
1500* N |
0,1 |
600* N |
0,2 |
600* N |
0,3 |
300* N |
0,5 |
800* N |
0,2 |
950* N |
0,1 |
100* N |
0,2 |