5. Планування виробництва - визначальний принцип управління будівельною організацією

Планування - це наукове передбачення перспектив розвитку будівельної орга­нізації, що засноване на знанні дії економічних законів; одночасно є засобом впро­вадження науково розроблених перспектив та активного впливу на всі процесії, які відбуваються у ході виробництва й реалізації конкурентоспроможної продукції.

Слід виділити кілька видів планів (незалежно від форм власності будівельної орга­нізації). Вони класифікуються за тривалістю планування: довгострокові плани (біль­ше трьох років), середньострокові (три роки), короткострокові (річні) й оперативні.

Усі види плаців будівельних організацій України поєднуються в єдину сис­тему функціонування виробництва, реалізації будівельної продукції (введення в дію об'єктів будівництва) та розвитку бізнесу.

Центральною ланкою планування є довгострокові плани (плани прогнозування). У довгострокових планах обов'язково повинні передбачатися перспективи розвитку як своєї будівельної організації - указуються шляхи науково-технічного вдоскона­лення виробництва (від створення конкурентоспроможної будівельної продукції до модернізації та оновлення самої будівельної організації), так і суміжників-постачальників і замовників (споживачів).

Середньострокові плани розробляються конкретніше, наближаючись до по­точного періоду часу за вищевказаними показниками.

Поточні плани всіх будівельних організацій визначають конкретний розви­ток з урахуванням середньострокового планування, уточненням усіх показників на основі діючих економічних умов, розробляються на базі глибокого аналізу ходу виконання попередніх періодів.

Важливою частиною поточного планування є оперативне планування та ре­гулювання виробництва. Це - конкретне завдання в управлінні поточного мо­менту в будівельних організаціях. Оперативне планування передбачає завдання на декаду, місяць, квартал.

Технологія планування включає:

• визначення та обґрунтування основного завдання будівельної органі­зації;

• установлення конкретних показників і завдань, необхідних для виконання поставленої мети;

• деталізацію завдання по видах та обсягах роботи, конкретних робочих місцях і строках виконання;

• детальні розрахунки витрат й отримуваних результатів на увесь період плану­вання.

Основні розділи плану розвитку будівельних організацій:

• проведення будівельно-монтажних робіт і введення об'єктів будівництва в експлуатацію (виробнича програма на основі маркетингової стратегії);

• технічний розвиток та організація будівельного виробництва;• матеріально-технічне постачання;

• праця і кадри;

• інвестування, в тому числі капітальні вкладення у виробничу базу будівельної організації;

• норми та нормативи, що застосовуються у розділах плану;

• спеціальні фонди розвитку колективу;

• фінансовий план;

• охорона природи, раціональне використання природних ресурсів. Нормативи, що застосовуються при розробці плану, можуть бути:

• аналітичне визначені на базі попереднього періоду;

• розроблені теоретично (в основному застосовуються при прогнозуванні).

У системі показників слід виділити затверджувані, розрахункові, кількісні, якісні, натуральні та вартісні.

Річний план розробляється на основі методичних рекомендацій по складан­ню виробничо-економічного плану (будфінплану будівельної організації) з ура­хуванням заходів щодо використання внутрішньовиробничих резервів. Після ув'язки всіх основних показників річного плану з урахуванням завдань щодо зниження витрат трудових, матеріально-технічних і фінансових ресурсів скла­дається річний план (будфінплан) будівельної організації по всіх показниках її виробничо-господарської діяльності.

Річний план (будфінплан) включає такі розділи:

• виробнича програма;

• показники підвищення ефективності виробництва;

• розвиток і використання виробничої потужності;

• технічний розвиток;

• механізація й автоматизація виробництва;

• план власних капітальних вкладень;

• праця і заробітна плата;

• планування матеріально-технічного забезпечення і комплектації;

• план підсобних виробництв;

• собівартість і прибуток;

• утворення і використання фондів нагромадження і споживання;

• фінансовий план;

• соціальний розвиток колективу.

Річні завдання плану - основа для складання оперативно-календарних пла­нів. Вихідними даними для розробки оперативно-календарних планів є річний план.

Оперативно-календарне планування - розгорнуте продовження поточного (річного) планування виробництва і включає:

• деталізацію річного плану будівельної організації та доведення його завдань до кожного виробничого підрозділу, дільниці, бригади, робітника. Плани та графіки при цьому складаються па квартал, місяць, декаду;

• організацію доставки на робочі місця матеріалів, конструкцій, виробів, інструмен­ту, забезпечення справності будівельних машин і механізмів, подача енергії тощо;

• забезпечення постійного контролю за ходом виробничого процесу й оператив­не усунення неполадок і перебоїв у роботі на кожному робочому місці. Однією з найрозповсюдженіших, найважливіших і найскладніших функцій оперативно-календарного планування є розподіл роботи на робочому місці в зв'язку з необхідністю обліку різної індивідуальної продуктивності діючого об­ладнання та праці робітників, тому що одну й ту ж роботу робітники однієї і тієї ж професії, навіть маючи однаковий кваліфікаційний розряд, за допомогою різ­них технічних засобів виконують за різний час.

На практиці завдання на робочих місцях часто даються будівельними майс­трами або бригадирами виключно на основі їх особистого досвіду. При відсут­ності іншого способу - це єдиний вихід.