
- •Лекція №1. Організація управління капітальним будівництвом в Україні План
- •1. Роль та особливості капітального будівництва
- •2. Організація управління будівельним комплексом
- •3. Міжгалузеві зв'язки будівництва
- •4. Форми відтворення основних фондів народного господарства будівельною галуззю
- •5. Нові організаційні форми управління в будівництві
- •Лекція №2. Ринок кінцевої будівельної продукції та послуг: попит і пропозиція План
- •1. Суть і функції ринку
- •2. Будівельний ринок
- •3. Кінцева будівельна продукція на ринку як форма інвестиційного товару
- •4. Ринок будівельних послуг
- •5. Ринок продажу будинків і приміщень
- •6. Попит на комерційне та промислове будівництво
- •7. Рринок державних замовлень
- •9. Механізм формування пропозиції будівельної продукції та будівельних послуг
- •10. Перспективні напрямки розширення ринку будівельної продукції в Україні
- •1.Замовник, підрядник і основи їх взаємодії.
- •До складу Загальних положень контракту доцільно включати такі статті:
- •2.Організація взаємодії з субпідрядними організаціями.
- •3. Взаємодія з проектувальниками
- •Подали необ'єктивну інформацію про свою професійну готовність виконати замовлення, а також щодо наявності виробничих потужностей, фінансової надійності.
- •Тендерна документація
- •5. Взаємовідносини будівельних організацій з постачальниками.
- •Поняття системи і її властивості. Склад і класифікація систем.
- •2. Будівельні організації і їх особливості.
- •3. Зміст системно - ситуаційного підходу до управління будівельною організацією
- •2. Правові форми, принципи та види діяльності будівельних організацій
- •3. Ринкове управління та державне регулювання економічною діяльністю будівельної організації
- •4. Будівельна організація - центральна ланка галузевих і територіальних виробничих комплексів
- •5. Структура будівельних організацій
- •Структура будівельної організації визначається такими основними
- •6. Створення та юридичне оформлення нової будівельної організації
- •Лекція №6. Типи й організаційні структури будівельних організацій і фірм План
- •1. Первинні будівельні організації
- •2. Будівельно-монтажні трести
- •3. Підприємства індустріального будівництва
- •4. Будівельні організації акціонерного типу
- •5. Холдингові компанії
- •2. Маркетингове управління будівельною організацією
- •3. Фактори зовнішнього середовища будівельної організації
- •4.Цілі, функції, принципи і методи господарського керівництва будівельною організацією.
- •5. Планування виробництва - визначальний принцип управління будівельною організацією
- •6. Бізнес-планування
- •2. Маркетингове управління будівельною організацією
- •3. Фактори зовнішнього середовища будівельної організації
- •4.Цілі, функції, принципи і методи господарського керівництва будівельною організацією.
- •5. Планування виробництва. Бізнес-планування
- •1. Трудові ресурси та кадри. Поняття, класифікація, категорії працівників
- •2. Форми підготовки й підвищення кваліфікації працівників будівельних організацій
- •3. Структура кадрів
- •4. Облік, планування потреби й підбір кадрів
- •5. Продуктивність праці в будівельній організації, показники її рівня і методи виміру
- •6. Організація праці в будівельних організаціях
- •Лекція №9. Оплата праці працівників План
- •2. Форми й системи оплати праці
- •3. Безтарифна система оплати праці
- •Лекція 10 управління якістю будівельної продукції
- •2.Системи управління якістю.
- •3. Облік і контроль якості
2. Будівельно-монтажні трести
Будівельно-монтажні трести розрізняються за ознакою району діяльності та організаційно-правовими формами. За ознакою району діяльності є три типи будівельно-монтажних трестів: територіальні, міського типу й трести-майданчики.
Територіальний будівельно-монтажний трест - основна ланка управління будівельним виробництвом і є єдиним виробничо-технологічним комплексом виробництва будівельної продукції. До складу такого комплексу входять будівельно-монтажні управління (БМУ), прирівняні до них інші організації (БУ, ПМК, СБУ), підрозділи по механізації будівельно-монтажних робіт (УМБ), підприємства будіндустрії, транспортні організації, управління виробничо-технологічної комплектації (УВТК) та інші підрозділи. Комплексність структури будівельно-монтажного тресту характеризує ступінь цілісності виробничо-технологічного циклу будівництва будинків і споруд. Вона може бути виміряна через показник рівня комплексності за формулою
Рк =_Овс-(Вк+Вт)/ Ог.БМР
де Рк - рівень комплексності структури тресту;
Овс - обсяг будівельно-монтажних робіт, що виконуються власними силами тресту за кошторисною вартістю;
Вк - вартість конструкцій і виробів у обсязі будівельно-монтажних робіт, що постачені зовнішніми постачальниками;
Вт - вартість транспортних робіт у обсязі БМР, що виконуються зовнішніми транспортними організаціями;
Ог.БМР - обсяг БМР, що виконуються трестом за генпідрядом.
Чим вищий рівень комплексності структури тресту, тим вища ефективність керування виробничо-технологічним процесом зведення будинків і споруд. Такі трести здійснюють комплексне будівництво у різних пунктах певного територіального району, вузла зосередженого будівництва, адміністративної області або району.
Територіальні трести є генеральними підрядниками. На них покладено координацію діяльності всіх учасників будівництва та вирішення питань, пов'язаних із виконанням графіків робіт по будівництву. Організаційна структура територіального будівельно-монтажного тресту показана на рис. 2.4 (див. с. 148).
Трести міського типу здійснюють будівництво у межах одного міста. У великих містах, де створені укрупнені будівельні організації, міські будівельно-монтажні трести переважно звільнені від необхідності мати у своєму складі виробничі підприємства, автотранспортні господарства, підсобні виробництва. Трести міського типу виконують загальнобудівельні роботи силами своїх будівельних управлінь (БУ). Структура таких трестів у системі управління будується за двоступеневою схемою управління.
Трести-майданчики створюються для виконання великих обсягів будівельно-монтажних робіт на одному майданчику або в одному промисловому вузлі зосередженого будівництва. До складу такого тресту не входять будівельно-монтажні управління (БМУ, БУ), і керівництво виробництвом здійснюється безпосередньо через будівельні ділянки або комплекси робіт. Трести такого тину звичайно утворюються в системі виробничого будівельно-монтажного об'єднання як самостійне підприємство.
3. Підприємства індустріального будівництва
До підприємств індустріального будівництва належать домобудівельні комбінати (ДБК) і сільські будівельні комбінати (СБК). Вони здійснюють будівництво індустріальними методами на основі комбінування (об'єднання) промислового підприємства по виробництву збірних елементів (конструкцій і деталей) будинку і будівельної організації по їх монтажу.
Домобудівельний комбінат - це промислово-будівельне підприємство, що здійснює будівництво власними силами, єдиним потоком виготовлення на заводах елементів великопанельних житлових будинків, їх монтаж безпосередньо з транспортних засобів (без влаштування складів на об'єкті) та опоряджувальні роботи. Продукцією ДБК є готовий до заселення дім. Домобудівельні комбінати, насамперед, розвиваються там, де зосереджене будівництво ведеться у великих масштабах - у містах і промислових вузлах.
Залежно від місцевих умов ДБК можуть бути генеральними підрядниками та субпідрядниками.
За формами організації й господарського управління розрізняються три типи ДБК:
• перший - виробничі цехи та будівельно-монтажні дільниці знаходяться на єдиному будівельному балансі ДБК і внутрішньобудівельному госпрозрахунку;
• другий - до складу ДБК входять заводи великопанельного домобудування, що знаходяться на промисловому балансі, а будівельні підрозділи (БУ) - на будівельному балансі;
• третій - заводи знаходяться на повному госпрозрахунку та самостійному балансі, а будівельні дільниці або потоки - на внутрішньобудівельному госпрозрахунку й будівельному балансі ДБК. Такі ДБК є будівельними підприємствами змішаного тину, в яких поєднуються елементи першого та другого типів.
Сільські будівельні комбінати (СБК) - це підприємства, що здійснюють виготовлення комплектів збірних деталей і конструкцій підвищеної заводської готовності для будинків сільськогосподарського призначення, а також монтаж каркасів будинків із них. Комплекти збірних деталей і конструкцій виготовляються на промисловій базі СБК, до складу якої входять спеціалізовані або комплексні цехи, дільниці або завод. Будівельно-монтажні роботи по зведенню будинків ведуть будівельні підрозділи комбінату (ПМК або загони, спеціалізовані потоки).
Сільські будівельні комбінати являють собою найпоширенішу форму комбінування в агроіндустріальному будівництві. Водночас вони є окремим видом галузевої спеціалізації (по будівництву будинків визначеного сільськогосподарського призначення).
Порівняно із загальнобудівельннми трестами сільські будівельні комбінати мають такі переваги:
• можливість впровадження поточного методу організації виробництва, що в умовах розосередженого сільського будівництва забезпечує ритмічне введення об'єктів у експлуатацію та скорочення тривалості їх будівництва;
• підвищення якості будівельно-монтажних робіт;
• зменшення трудових витрат па будівельних площадках за рахунок підвищення рівня заводської готовності збірних конструкцій і деталей;
• монтаж конструкцій і деталей підвищеної заводської готовності «з коліс», що знижує транспортно-заготівельні витрати.
СБК залежно від виконуваної функції можуть бути генпідрядними та субпідрядними будівельними підприємствами.