
- •Лекція №1. Організація управління капітальним будівництвом в Україні План
- •1. Роль та особливості капітального будівництва
- •2. Організація управління будівельним комплексом
- •3. Міжгалузеві зв'язки будівництва
- •4. Форми відтворення основних фондів народного господарства будівельною галуззю
- •5. Нові організаційні форми управління в будівництві
- •Лекція №2. Ринок кінцевої будівельної продукції та послуг: попит і пропозиція План
- •1. Суть і функції ринку
- •2. Будівельний ринок
- •3. Кінцева будівельна продукція на ринку як форма інвестиційного товару
- •4. Ринок будівельних послуг
- •5. Ринок продажу будинків і приміщень
- •6. Попит на комерційне та промислове будівництво
- •7. Рринок державних замовлень
- •9. Механізм формування пропозиції будівельної продукції та будівельних послуг
- •10. Перспективні напрямки розширення ринку будівельної продукції в Україні
- •1.Замовник, підрядник і основи їх взаємодії.
- •До складу Загальних положень контракту доцільно включати такі статті:
- •2.Організація взаємодії з субпідрядними організаціями.
- •3. Взаємодія з проектувальниками
- •Подали необ'єктивну інформацію про свою професійну готовність виконати замовлення, а також щодо наявності виробничих потужностей, фінансової надійності.
- •Тендерна документація
- •5. Взаємовідносини будівельних організацій з постачальниками.
- •Поняття системи і її властивості. Склад і класифікація систем.
- •2. Будівельні організації і їх особливості.
- •3. Зміст системно - ситуаційного підходу до управління будівельною організацією
- •2. Правові форми, принципи та види діяльності будівельних організацій
- •3. Ринкове управління та державне регулювання економічною діяльністю будівельної організації
- •4. Будівельна організація - центральна ланка галузевих і територіальних виробничих комплексів
- •5. Структура будівельних організацій
- •Структура будівельної організації визначається такими основними
- •6. Створення та юридичне оформлення нової будівельної організації
- •Лекція №6. Типи й організаційні структури будівельних організацій і фірм План
- •1. Первинні будівельні організації
- •2. Будівельно-монтажні трести
- •3. Підприємства індустріального будівництва
- •4. Будівельні організації акціонерного типу
- •5. Холдингові компанії
- •2. Маркетингове управління будівельною організацією
- •3. Фактори зовнішнього середовища будівельної організації
- •4.Цілі, функції, принципи і методи господарського керівництва будівельною організацією.
- •5. Планування виробництва - визначальний принцип управління будівельною організацією
- •6. Бізнес-планування
- •2. Маркетингове управління будівельною організацією
- •3. Фактори зовнішнього середовища будівельної організації
- •4.Цілі, функції, принципи і методи господарського керівництва будівельною організацією.
- •5. Планування виробництва. Бізнес-планування
- •1. Трудові ресурси та кадри. Поняття, класифікація, категорії працівників
- •2. Форми підготовки й підвищення кваліфікації працівників будівельних організацій
- •3. Структура кадрів
- •4. Облік, планування потреби й підбір кадрів
- •5. Продуктивність праці в будівельній організації, показники її рівня і методи виміру
- •6. Організація праці в будівельних організаціях
- •Лекція №9. Оплата праці працівників План
- •2. Форми й системи оплати праці
- •3. Безтарифна система оплати праці
- •Лекція 10 управління якістю будівельної продукції
- •2.Системи управління якістю.
- •3. Облік і контроль якості
3. Ринкове управління та державне регулювання економічною діяльністю будівельної організації
Важливою характеристикою будівельної організації, яка визначає форму її економічної діяльності, є ступінь економічної свободи (самостійність). При цьому необхідно мати на увазі, що абсолютної економічної свободи ні в якій державі не існує.
Повна економічна свобода (самостійність) на базі приватної власності виявляється у:
• повній самостійності будівельної організації: розпорядженні виробленою продукцією, отриманим прибутком, установленні цін на продукцію (роботи), заробітної плати, виборі партнерів тощо;
• повній економічній відповідальності за результати господарської діяльності, навіть до банкрутства;
• наявності, поряд із загальною метою - максимізацією прибутку, локальних цілей виробництва: забезпечення виживання, завоювання ринку та ін.
Відносна економічна свобода на базі державної та муніципальної власності виявляється у:
• обмеженій самостійності будівельної організації, що регламентується контролюючим відомством та урядом;
• обмеженій відповідальності будівельної організації, що виражається у державній підтримці у формі дотацій, субсидій, пільг в оподаткуванні тощо;
• підпорядкуванні мети виробництва економічним цілям (інтересам) держави.
Усі будівельні організації (як приватного, так і державного сектора економіки) у процесі функціонування діють у рамках певних законів, правових норм - тобто в системі правових відносин.
Система управління будівельною організацією залежить, насамперед, від того, за якою організаційно-правовою формою зареєстрована організація та які важелі державного регулювання на неї впливають.
Рис. 5.5. Принципова схема управління будівельної організації в умовах ринку
Принципову схему управління й регулювання будівельної організації при ринкових умовах господарювання подано на рис. 5.5.
Якщо організація заснована на базі державної або муніципальної власності у виді унітарного підприємства, то використовується самоуправління власника.
Більш складна система управління організації у випадку, коли є змішана власність і навіть колективна власність, де власників багато, наприклад акціонерне товариство відкритого типу. Як показано на рис. 5.5, одночасно можуть взаємодіяти чотири форми управління
4. Будівельна організація - центральна ланка галузевих і територіальних виробничих комплексів
Будівельні організації, що спеціалізуються на спорудженні галузевих об'єктів (вугільної промисловості, металургії, легкої промисловості, енергетики, житлово-громадського будівництва), утворюють відповідні галузі матеріального виробництва. Вони складають структуру галузей, визначають їх профіль, масштаби й технічний рівень.
Крім того, будівельні організації формують розмір і територіальну спеціалізацію міст, селищ, областей, де вони розташовані. Забезпечення нормальних умов життя, праці та побуту населення вирішується разом з органами місцевої влади (рис. 5.6).
Рис.5.6. Будівельна організація (підприємство) — основна ланка економіки
Завдання системи господарського управління па всіх рівнях - від Президента України, Кабінету Міністрів України, Верховної Ради України до будівельної організації, промислового підприємства - одне: продуктивна праця колективу кожної будівельної організації, промислового підприємства, розвиток економіки галузі, регіону та країни в цілому. Система управління будівельним і промисловим підприємством показана на рис. 5.7.
Рис. 5.7. Система управління будівельною організацією
Будь-яке починання державних органів, наукових, комерційних та інших організацій визначається наявністю матеріальних ресурсів; будь-яке господарське або технічне рішення набуває реальної форми тільки у будівельній організації, на робочому місці спеціаліста, службовця, робітника. Уся попередня робота адміністрації, учених, інженерів за межами будівельних організацій - це робота з різною інформацією: науково-технічною, економічною, соціальною.
Проте це не значить, що за межами будівельних організацій не потрібні органи господарського управління, наукові та посередницькі організації. Навпаки, вони необхідні. Без наявності таких органів будівельні організації не завжди змогли б самостійно дати правильну оцінку технічного рівня будівельного виробництва, збалансувати попит споживачів будівельної продукції з її виробництвом у будівельних організаціях і власні потреби у сировині, матеріалах, конструкціях, виробах із можливістю їх отримання у постачальників. Не всі будівельні організації, особливо малі, без сторонньої допомоги можуть удосконалювати виробництво та поліпшувати якість будівництва будинків і споруд.
Отже, мова йде не про те, щоб повністю позбавити державні органи права втручатися у внутрішні справи будівельних організацій. Щодо державних будівельних організацій - то цього робити взагалі не можна. Майно таких будівельних організацій залишається державною власністю і передається трудовим колективам лише у госпрозрахункове користування, а не у приватну власність. Тому за роботою будівельних організацій, ефективністю їх діяльності встановлюються оперативний державний контроль і регулювання, що здійснюються відповідними органами.