
- •Лекція №1. Організація управління капітальним будівництвом в Україні План
- •1. Роль та особливості капітального будівництва
- •2. Організація управління будівельним комплексом
- •3. Міжгалузеві зв'язки будівництва
- •4. Форми відтворення основних фондів народного господарства будівельною галуззю
- •5. Нові організаційні форми управління в будівництві
- •Лекція №2. Ринок кінцевої будівельної продукції та послуг: попит і пропозиція План
- •1. Суть і функції ринку
- •2. Будівельний ринок
- •3. Кінцева будівельна продукція на ринку як форма інвестиційного товару
- •4. Ринок будівельних послуг
- •5. Ринок продажу будинків і приміщень
- •6. Попит на комерційне та промислове будівництво
- •7. Рринок державних замовлень
- •9. Механізм формування пропозиції будівельної продукції та будівельних послуг
- •10. Перспективні напрямки розширення ринку будівельної продукції в Україні
- •1.Замовник, підрядник і основи їх взаємодії.
- •До складу Загальних положень контракту доцільно включати такі статті:
- •2.Організація взаємодії з субпідрядними організаціями.
- •3. Взаємодія з проектувальниками
- •Подали необ'єктивну інформацію про свою професійну готовність виконати замовлення, а також щодо наявності виробничих потужностей, фінансової надійності.
- •Тендерна документація
- •5. Взаємовідносини будівельних організацій з постачальниками.
- •Поняття системи і її властивості. Склад і класифікація систем.
- •2. Будівельні організації і їх особливості.
- •3. Зміст системно - ситуаційного підходу до управління будівельною організацією
- •2. Правові форми, принципи та види діяльності будівельних організацій
- •3. Ринкове управління та державне регулювання економічною діяльністю будівельної організації
- •4. Будівельна організація - центральна ланка галузевих і територіальних виробничих комплексів
- •5. Структура будівельних організацій
- •Структура будівельної організації визначається такими основними
- •6. Створення та юридичне оформлення нової будівельної організації
- •Лекція №6. Типи й організаційні структури будівельних організацій і фірм План
- •1. Первинні будівельні організації
- •2. Будівельно-монтажні трести
- •3. Підприємства індустріального будівництва
- •4. Будівельні організації акціонерного типу
- •5. Холдингові компанії
- •2. Маркетингове управління будівельною організацією
- •3. Фактори зовнішнього середовища будівельної організації
- •4.Цілі, функції, принципи і методи господарського керівництва будівельною організацією.
- •5. Планування виробництва - визначальний принцип управління будівельною організацією
- •6. Бізнес-планування
- •2. Маркетингове управління будівельною організацією
- •3. Фактори зовнішнього середовища будівельної організації
- •4.Цілі, функції, принципи і методи господарського керівництва будівельною організацією.
- •5. Планування виробництва. Бізнес-планування
- •1. Трудові ресурси та кадри. Поняття, класифікація, категорії працівників
- •2. Форми підготовки й підвищення кваліфікації працівників будівельних організацій
- •3. Структура кадрів
- •4. Облік, планування потреби й підбір кадрів
- •5. Продуктивність праці в будівельній організації, показники її рівня і методи виміру
- •6. Організація праці в будівельних організаціях
- •Лекція №9. Оплата праці працівників План
- •2. Форми й системи оплати праці
- •3. Безтарифна система оплати праці
- •Лекція 10 управління якістю будівельної продукції
- •2.Системи управління якістю.
- •3. Облік і контроль якості
Поняття системи і її властивості. Склад і класифікація систем.
Система - упорядкований комплекс яких - або взаємозалежних елементів, що утворять єдине ціле, кожний із який вносить свій внесок у характеристики цілого.
Всі організації є системами. Оскільки люди є, у загальному значенні, компонентами організацій (соціальні компоненти), разом із технікою, що використовуються для виконання роботи, вони називаються соціотехнічними системами. Точно так само, як і в біологічному організмі, в організації частини її взаємозалежні.
ВІДКРИТІ І ЗАКРИТІ СИСТЕМИ. Існує два основних типи систем: закриті і відкриті. Закрита система має жорсткі фіксовані межі, її дії відносно незалежні від середовища, що оточує систему. Годинник - знайомий приклад закритої системи. Взаємозалежні частини годинника рухаються безупинно і дуже точно, як тільки годинник заведений або поставлена батарейка. І поки в годиннику є джерело накопиченої енергії, його система незалежна від навколишнього середовища.
Відкрита система характеризується взаємодією з зовнішнім середовищем. Енергія, інформація, матеріали - це об'єкти обміну з зовнішнім середовищем через проникні межі системи. Така система не є такою, що самозабезпечується, вона залежить від енергії, інформації і матеріалів, що надходять ззовні. Крім того, відкрита система має спроможність пристосовуватися до змін у зовнішньому середовищі і повинна робити це для того, щоб продовжити своє функціонування.
Керівники в основному займаються системами відкритими, тому що всі організації є відкритими системами. Виживання будь-якої організації залежить від зовнішнього світу.
ПІДСИСТЕМИ. Значні складові складних систем, таких як організації; людина або машина, найчастіше самі є системами. Ці частини називайте підсистемами. Поняття підсистеми це важливе поняття в управлінні. За допомогою розподілу організації на відділи, керівництвом спеціально створюються підсистеми усередині організації. Системи, такі як відділи, управління і різноманітні рівні управління, - кожний із цих елементів грає важливу роль в організації в цілому, точно так само як підсистеми вашого тіла, такі як кровообіг, травлення, нервова система і скелет. Соціальні і технічні складові організації вважаються підсистемами. Підсистеми можуть, у свою чергу, складатися з більш дрібних підсистем. Оскільки усі вони взаємозалежні, неправильне функціонування навіть самої маленької підсистеми може вплинути на систему в цілому. Дріт, що проржавів, з акумулятора не подає тік у електросистему автомобіля, унаслідок чого не може працювати вся машина. Точно також робота кожного відділу і кожного робітника організації дуже важлива для успіху організації в цілому.
Системи, у яких відбуваються постійні зміни і переходи з одного стана в інше, називають динамічними. Динамічні системи, які спроможні здійснювати цілеспрямовані дії, тобто управляти своєю поведінкою, відносяться до самокерованих, для яких характерна наявність двох підсистем: підсистеми управління (керуючої підсистеми, або органа управління) і керованої підсистеми (об'єкта управління).
Під управлінням розуміється процес впливу підсистеми управління на керовану підсистему для досягнення визначених цілей.
Д
ля
процесу управління необхідно дотримання
таких умов: 1) керуючі і керована підсистеми
повинні бути пов'язані причинно-наслідковими
залежностями; 2) керуючій підсистемі
повинна бути задана (або нею вироблена)
ціль управління; 3) керуюча підсистема
повинна бути спроможна сприймати
інформацію про стан об'єкта управління,
результати його діяльності, зміни
навколишнього середовища, своєчасно
виробляти управлінські рішення і
передавати їх об'єкту управління; 4)
об'єкт управління повинний бути спроможним
сприймати управлінські рішення і
виконувати їх, відповідно їхньому
змісту.
Рис 4.1 Проста самокерована система
На мал. 4.1 розглянутий найбільш простий вид самокерованої системи, на якій зображені управляючий вплив У, ціль управління, тобто її результат X, збурюючи впливи навколишнього середовища, М, інформація И про стан об'єкта управління, збурення середовища і результати.
Управління має місце в біологічних, соціальних і штучно утворюваних людиною технічних системах.
Вивченням загальних закономірностей управління в системах різноманітної матеріальної природи займається кібернетика, котра розробляє загальні принципи створення систем управління і систем автоматизації розумової праці, у тому числі і управлінської праці.