5. Взаємовідносини будівельних організацій з постачальниками.

Порядок забезпечення капітального будівництва в Україні матеріально-технічними ресурсами встановлюється директивними документами, затвердже­ними Кабінетом Міністрів України, а також окремими нормами й договорами між підрядником і замовником. Матеріально-технічні ресурси для здійснення капітального будівництва постачаються відповідно до цих документів замовни­ком, генеральним підрядником і субпідрядником.

Капітальне будівництво, здійснюване за прямими договорами, забезпечуєть­ся замовниками всіма видами матеріалів, виробів і конструкцій.

В умовах переорієнтації виробничо-господарської діяльності будівельних організацій на принципи самостійності, в умовах нової державної й економічної політики докорінно змінюється система матеріально-технічного постачання і збуту. Розширюється діяльність підрозділу постачання і збуту, створюються служби маркетингу.

Деякі структури матеріально-технічного постачання і збуту державних, галузе­вих органів, підприємств і будівельних організацій перетворилися за напрямками своєї діяльності в госпрозрахункові або комерційні і мають при цьому раніше ство­рену широку мережу спеціалізованих і універсальних баз, складів, магазинів, кон­тор, переробних та інших підприємств, підприємств вантажного автотранспорту.

Тепер державними органами управління матеріально-технічним постачанням (МТП) і збутом в Україні є Державний комітет України по матеріальних резервах, департаменти (управління) МТП і збуту міністерств (комітетів), територіальні державні органи.

В умовах становлення ринкової економіки для забезпечення матеріально-технічними ресурсами в країні створено систему спеціалізованих комерційних структур недержавної власності, що є посередниками між виробником і спожива­чем, функціонують товарні біржі, організовуються ярмарки, аукціони (рис. 3.1).

Рис. 3.1. Система організації матеріально-технічного постачання підприємств (організацій) України

У будівельній організації питаннями організації і регулювання матеріально-технічного постачання займаються заступник керівника по комерційних питан­нях, відділ матеріально-технічного постачання (комплектації), УВТК.

Згідно з розробленим планом виробництва будівельно-монтажних робіт будівельна організація або УВТК у жорстких умовах господарювання повин­ні особливу увагу приділяти матеріальному балансу в натуральному і вартіс­ному виразі по кожному виду матеріалів, конструкцій і виробів. За обсягом будівельно-монтажних робіт (у натуральному виразі) згідно технології їх ви­конання будівельна організація або УВТК розробляє специфікації потрібних ресурсів необхідної якості, марки, розмірів, сортаменту. Відповідно до специфікації замовлення закріплюються за матеріальними групами відділів МТП. Останні використовують раніше встановлені зв'язки з постачальниками (прямі зв'язки), систему комерційних організацій, які спеціалізуються на продажу сировини, матеріалів і виробів, укладають договори (контракти), де вказується найменування матеріалів, їх укрупнена номенклатура або одинич­на специфікація, ціна, строки поставок, форми транспортування (із зазначен­ням станції відправлення й одержання), вид транспорту, санкції за порушен­ня всіх договірних основ.

Будівельні організації використовують такі форми матеріально-технічного постачання, як прямі тривалі зв'язки з виробниками і постачальниками; оптова торгівля за допомогою ринкових структур, зокрема з елементами гарантованого комплексного постачання; транзитна; складська. Будівельна організація залеж­но від багатьох факторів виробничо-технологічної і господарської діяльності вибирає визначену форму постачання або їх комбінації.

Для поліпшення матеріально-технічного постачання будівельна органі­зація-покупець підтримує тривалі прямі зв'язки, що вже склалися, з підпри­ємствами-постачальниками матеріалів. Однак внаслідок неплатоспромож­ності відбувається розрив таких відносин, постачання і збут поступово пе­реходять до посередників і комерційних структур, не підпорядкованих підприємству.

ЛЕКЦІЯ №4

Будівельна організація як виробничо - соціальна система

1. Поняття системи і її властивості. Склад і класифікація систем.

2. Будівельні організації і їх особливості.

3. Зміст системно - ситуаційного підходу до управління будівельною організацією