
- •Лекція №1. Організація управління капітальним будівництвом в Україні План
- •1. Роль та особливості капітального будівництва
- •2. Організація управління будівельним комплексом
- •3. Міжгалузеві зв'язки будівництва
- •4. Форми відтворення основних фондів народного господарства будівельною галуззю
- •5. Нові організаційні форми управління в будівництві
- •Лекція №2. Ринок кінцевої будівельної продукції та послуг: попит і пропозиція План
- •1. Суть і функції ринку
- •2. Будівельний ринок
- •3. Кінцева будівельна продукція на ринку як форма інвестиційного товару
- •4. Ринок будівельних послуг
- •5. Ринок продажу будинків і приміщень
- •6. Попит на комерційне та промислове будівництво
- •7. Рринок державних замовлень
- •9. Механізм формування пропозиції будівельної продукції та будівельних послуг
- •10. Перспективні напрямки розширення ринку будівельної продукції в Україні
- •1.Замовник, підрядник і основи їх взаємодії.
- •До складу Загальних положень контракту доцільно включати такі статті:
- •2.Організація взаємодії з субпідрядними організаціями.
- •3. Взаємодія з проектувальниками
- •Подали необ'єктивну інформацію про свою професійну готовність виконати замовлення, а також щодо наявності виробничих потужностей, фінансової надійності.
- •Тендерна документація
- •5. Взаємовідносини будівельних організацій з постачальниками.
- •Поняття системи і її властивості. Склад і класифікація систем.
- •2. Будівельні організації і їх особливості.
- •3. Зміст системно - ситуаційного підходу до управління будівельною організацією
- •2. Правові форми, принципи та види діяльності будівельних організацій
- •3. Ринкове управління та державне регулювання економічною діяльністю будівельної організації
- •4. Будівельна організація - центральна ланка галузевих і територіальних виробничих комплексів
- •5. Структура будівельних організацій
- •Структура будівельної організації визначається такими основними
- •6. Створення та юридичне оформлення нової будівельної організації
- •Лекція №6. Типи й організаційні структури будівельних організацій і фірм План
- •1. Первинні будівельні організації
- •2. Будівельно-монтажні трести
- •3. Підприємства індустріального будівництва
- •4. Будівельні організації акціонерного типу
- •5. Холдингові компанії
- •2. Маркетингове управління будівельною організацією
- •3. Фактори зовнішнього середовища будівельної організації
- •4.Цілі, функції, принципи і методи господарського керівництва будівельною організацією.
- •5. Планування виробництва - визначальний принцип управління будівельною організацією
- •6. Бізнес-планування
- •2. Маркетингове управління будівельною організацією
- •3. Фактори зовнішнього середовища будівельної організації
- •4.Цілі, функції, принципи і методи господарського керівництва будівельною організацією.
- •5. Планування виробництва. Бізнес-планування
- •1. Трудові ресурси та кадри. Поняття, класифікація, категорії працівників
- •2. Форми підготовки й підвищення кваліфікації працівників будівельних організацій
- •3. Структура кадрів
- •4. Облік, планування потреби й підбір кадрів
- •5. Продуктивність праці в будівельній організації, показники її рівня і методи виміру
- •6. Організація праці в будівельних організаціях
- •Лекція №9. Оплата праці працівників План
- •2. Форми й системи оплати праці
- •3. Безтарифна система оплати праці
- •Лекція 10 управління якістю будівельної продукції
- •2.Системи управління якістю.
- •3. Облік і контроль якості
1.Замовник, підрядник і основи їх взаємодії.
Замовник - це суб'єкт інвестиційної діяльності, юридична або фізична особа, яка має фінансові кошти і за вимогою підрядника надала поручительство про свою платоспроможність. Замовниками можуть бути інвестори, а також будь-які інші фізичні та юридичні особи, уповноважені інвестором (інвесторами) здійснювати реалізацію інвестиційного проекту, не втручаючись при цьому в підприємницьку та іншу діяльність інших учасників інвестиційного процесу, якщо інше не передбачено договором (контрактом) між ними.
В умовах ринкових відносин у галузі будівництва зустрічаються два типи інтересів замовника (забудовника).
У першому випадку замовник сам є майбутнім власником об'єкта і його користувачем. За таких умов немає необхідності розглядати ринок кінцевої будівельної продукції, оскільки для замовника важливі її споживчі властивості.
Тут можливі такі типові варіанти:
• замовник для себе реалізує кінцеву продукцію, експлуатуючи постійні об'єкти, які є складовою частиною його загальної діяльності;
• замовник залежить від ринкових цін на продукцію або послуги, пов'язані з експлуатацією об'єкта.
Другим випадком інтересів замовника може бути ситуація, коли користувач об'єкта невідомий. Це можуть бути, наприклад, такі варіанти:
• замовник продає об'єкт майбутньому користувачеві;
• замовник здає об'єкт користувачам внайм.
Стратегія замовника розрізняється залежно від виду будівельних об'єктів. Наприклад, він може орієнтуватися на пошук виняткових умов (ділянок землі у престижних районах, заможних покупців, кращих проектних рішень), отримуючи надприбуток, або, навпаки, раціоналізувати масове будівництво. Залежно від цих стратегій замовник співпрацює з підрядником, якщо не розвиває у своєму складі відповідні підрозділи для будівництва господарським способом. Стратегічною метою замовника при реконструкції об'єкта є максимізація співвідношення між ефектом та інвестиціями, що викликають цей ефект. Результат може бути отриманий, наприклад, за рахунок підвищення цін на модернізовані об'єкти (модернізація житлових будинків «п'ятиповерхівок» та ін.).
Найчастіше готовий будівельний об'єкт не є кінцевою метою економічної діяльності підприємця, якщо тільки підприємець не спеціалізується на будівництві з метою продажу. Тому самостійним питанням є оцінка нерухомості, яка не еквівалентна проектній і фактичній вартості будівництва, а більше пов'язана з економічною корисністю, споживною вартістю об'єкта та його власника.
Підрядник
Порівняно великі підрядні будівельні організації спеціалізуються на генеральних підрядах. Вони виконують роботи, які можуть бути і не пов'язані безпосередньо з будівельним виробництвом. Їх функції полягають у посередництві, отриманні та аналізі складних інформаційних, економічних, управлінських, організаторських та інших функцій на кількох об'єктах одночасно.
На нижчому рівні того ж самого ринку підрядників функціонують дрібніші підрядники, які спеціалізуються на будівництві визначених видів об'єктів, наприклад житлових будинків і зовнішніх комунікацій, здатні самостійно виконувати роботи щодо управління проектом і частину будівельних робіт на майданчику.
Знаючи вартість і строк дії договору (контракту, підряду), підрядник чітко уявляє майбутні витрати у цілому або по етапах як платежі за ресурси, що використовуються відповідно до прийнятої технології, організації будівельного виробництва.
Порядок підготування, укладання, виконання підрядних контрактів на будівництво об’єктів, визначається відповідно до існуючого “Положення про підрядні організації будівництва України”, виданому Держбудом країни. Це положення носить рекомендаційний характер і враховує вимоги законодавства, вітчизняний і закордонний досвід правового регулювання відносин між учасниками будівництва й особливості становлення ринкових відносин в галузі.
Підрядний контракт є основним документом, що забезпечує узгоджену діяльність учасників будівництва. Він складається на весь період будівництва з уточненням при необхідності окремих умов шляхом укладання додаткових угод.
Головними учасниками підрядного контракту є Замовник і Підрядник. Якщо ці сторони виступають єдиними учасниками контракту, останній носить двосторонній характер. Якщо крім Замовника і Підрядника в контракті беруть участь інші учасники будівництва (проектні організації, постачальники устаткування, банки, що фінансують будівництво, субпідрядники й ін.), контракт є багатостороннім.
Відповідно до контракту Замовник виступає покупцем виконаних Підрядником робіт, контролює хід їх виконання, може бути співвиконавцем контракту.
Якщо Замовник і Інвестор є різними особами, функції Замовника доручаються посередницьким, управлінським, консультаційним та іншим подібним структурам. Між Інвестором і Замовником у цьому випадку повинно провадитися чітке розмежування повноважень. Інвестор може лишити за собою рішення головних питань будівництва: ціни об’єкта, термінів введення його в експлуатацію. Повноваження Інвестора і Замовника повинні розмежовуватися шляхом укладання між ними договорів, угод і інших подібних документів.
Замовник може передавати частину своїх функцій за контролем іншій особі, що діє від імені Замовника і представляє його інтереси у взаємовідносинах із Підрядником. При цьому майнову відповідальність перед Підрядником, якщо інше не обговорене контрактом, за порушення прийнятих зобов’язань несе саме Замовник.
Підрядниками можуть бути юридичні і фізичні особи, що одержали у встановленому законом порядку право (ліцензію) на здійснення будівельної діяльності, або посередницькі, управлінські, консультаційні та інші подібні структури, що здійснюють підбір безпосередніх виконавців, укладають із ними контракти, координують діяльність, забезпечують здачу об’єктів в експлуатацію.
Сторони самостійно визначають умови контракту, взаємні зобов’язання, враховуючи при цьому чинні нормативні документи, особливості будівництва об’єкта, організаційно-правову форму контракту, спосіб його укладання.
Головними умовами контракту є строки будівництва об’єкта (виконання робіт, послуг) і ціна робіт і послуг, виконання яких здійснює Підрядник.
При укладанні традиційних двохсторонніх підрядних контрактів Підрядник відповідає за виконання робіт, передбачених проектом будівництва, запровадження об’єкта в експлуатацію. Замовник за домовленістю сторін може брати на себе зобов’язання по виділенню будівельного майданчика, забезпеченню проектною документацією, устаткуванням, матеріалами спеціального призначення, фінансуванню й оплаті робіт, бере участь разом із Підрядником у підготовці об’єкта до здачі в експлуатацію.
При укладанні проектно-будівельних контрактів, у тому числі при будівництві об’єктів “під ключ”, коло зобов’язань Замовника зменшується за рахунок розширення зобов’язань Підрядника і, насамперед, у частині забезпечення будівництва проектною документацією, устаткуванням, іншими матеріальними ресурсами.
Способи укладання контракту.
Способи укладання контракту визначаються Замовником з урахуванням складності особливостей будівництва об’єкта, можливостей конкурсного вибору Підрядника, організаційно-правової форми контракту, інших подібних чинників.
Укладання контракту може здійснюватися шляхом прямих переговорів між сторонами, відкритих або закритих торгів.
Прямі переговори, як правило, не припускають конкурсного добору Підрядника. Вони проводяться у випадках недоцільності організації торгів.
Учасниками прямих переговорів, що домовилися про укладання контракту, як правило, укладається перед контрактна угода (протокол намірів), у відповідності з якою вони беруть зобов’язання укласти контракт у подальшому на умовах, що передбачені цією угодою (протоколом намірів).
На основі перед контрактної угоди учасники планують свою діяльність, здійснюють підготовчу роботу для укладання контракту, готують необхідну документацію, розміщують замовлення на матеріали, устаткування, укладають аналогічні угоди з субпідрядниками та постачальниками.
Перед контрактні угоди є обов’язковими для виконання. Якщо одна із сторін без вагомих основ, обговорених в угоді, ухиляється від укладання контракту, інша сторона вправі звернутися в господарчий суд із позовом про компенсацію понесеного збитку.