Задачі для розрахунків Задача 16

Машинобудівне підприємство "Мікронів" одержує від Запорізького металургійного комбінату сталевий прокат, що йде на виготовлення уніфікованих деталей № 21, 34, виробництво нової модифікації деревообробного верстата, запасних частин до верстатної продукції, а також на ремонтно-експлуатаційні потреби. На основі поданих нижче вихідних даних необхідно визначити загальну річну потребу підприємства в даному матеріалі.

Номер деталі	Річна програма деталей, шт.	Норма витрат прокату на 1 деталь, кг.
№21 №34	2657 2175	17,8 39,5

Річна програма виробництва деревообробних верстатів нової модифікації 940 штук. Вага одного верстата нової модифікації 569 кг, вага верстата старої моделі 671 кг. Норма витрати сталевого прокату на 1 верстат старої моделі 68,2 кг.

Обсяг виробництва запасних частин до верстатної продукції: а) у базисному році 141,7 тис. грн.; б) у плановому році 168,2 тис. грн. Фактична витрата сталевого прокату на виготовлення запасних частин у базисному році склав 12,84 тн. За рахунок впровадження комплексу організаційно-технічних заходів у плановому році передбачене зниження середньої норми витрати сталевого прокату на дані потреби на 3,8 %.

Вид ремонтного обслуговування	Норма витрати матеріалу на 1 у.р.о., кг.	Річний обсяг ремонтних робіт в у.р.о.
Огляд Малий ремонт Середній ремонт Капітальний ремонт	0,62 0,84 3,5 7,0	2220 984 361 96

Нормативний складський запас сталевого прокату становить 30,5 тонн. Очікувані на початок планового року залишки якого матеріалу на складі складуть 28,5 тн.

Задача 17

Визначити потребу в болтах на плановий період умови, що норми витрати немає. Фактичні витрати за минулий період становили 5 т. У плановому періоді обсяг виробництва збільшиться на 10%. Потрібно забезпечити економію матеріалів на 3%.

Задача 18

Підприємство виготовляє виріб «В» із матеріалів «X». Норма витрат матеріалу на одиницю виробу 10 кг. У II кв. обсяг виготовлення виробу «В» 8880 одиниць. Залишки матеріалу «X» на складі на 1 квітня — 850 кг, крім цього, у березні було замовлено постачальнику 1000 кг. Потрібно розрахувати обсяг закупок матеріалів на II кв.

Задача 19

Установити величину виробничих запасів (сировини і матеріалів), якщо відомо, що за один день витрачається 8.5 тонн сировини, ціна 1т - 8 тис. грн. Сировина і матеріали доставляються на підприємство кожні 20 днів, тривалість транспортування З дні, підготовчий запас — 5 днів, страховий — половина поточного запасу в днях.

Тестові завдання до теми «Планування праці, персоналу та заробітної плати»

1. Методика визначення приросту продуктивності праці здійснюється у такій послідовності:

1. визначається чисельність працюючих у базисному році; планова чисельність; економія чисельності за рахунок чинників; приріст продуктивності праці за формулою ΔПТ=Е*100/(Чум-Е);

2. визначається чисельність у плановому році в умовах базового року; економія чисельності за рахунок факторів; чисельність працюючих планового року в умовах планового року; приріст продуктивності праці за формулою ΔПТ=Е*100/(Чум-Е);

3. визначається планова чисельність працюючих; економія чисельності за рахунок чинників; приріст продуктивності праці за формулою ΔПТ=Е*100/(Чум-Е); визначається чисельність працюючих у базисному році;

4. приріст продуктивності праці за формулою ΔПТ=Е*100/(Чум-Е); економія чисельності за рахунок чинників; планова чисельністю.

2. Які завдання вирішуються при обґрунтуванні плану забезпечення підприємства кадрами (персоналом)?

1. обґрунтовують загальний кількісний склад працюючих по кожній категорії та по окремим підрозділам; загальний фонд заробітної плати та фонди по окремих групах;

2. визначають раціональне співвідношення між темпами росту продуктивності праці та середньої заробітної плати; оптимальні пропорції між чисельністю персоналу в промислово-виробничій и невиробничій сферах;

3. обґрунтовують заходи, спрямовані на зростання продуктивності праці, економічного використання фонду заробітної плати, удосконалення форм і систем заробітної плати;

4. усі перелічені завдання.

3. Які вихідні дані не використовують для розробки поточного плану щодо забезпечення підприємства персоналом?

1. виробнича програма, характеристика виробничих підрозділів;

2. норми витрат праці та заробітної плати;

3. прогнозні розрахунки потреби в кадрах;

4. собівартість та рентабельність продукції.

4. Планова чисельність робітників наладчиків (Чпл) можна визначити за формулою:

1. Чпл = (ΔЧб*ΔВП + Ч)/100;

2. Чпл = Е/Фє*Квн;

3. Чпл = Р/Фє*Квн;

4. Чпл = М*С*Ноб*Ксп, де

ΔЧб – зміна базової чисельності основних робітників;

ΔВП – зміна виробітку продукції;

Фе – ефективний фонд часу одного робітника;

Квн – коефіцієнт виконання норм;

Р – планова кількість виробів;

М – загальна кількість одиниць устаткування

С – кількість змін роботи обладнання;

Ноб – кількість основних робітників, які одночасно обслуговують один агрегат;

Ксп – коефіцієнт спискового складу.

5. Чисельність основних робітників розраховується за формулою:

1. Чпл = (ΔЧб*ΔВП + Ч)/100;

2. Чпл = Т/Фє*Квн;

3. Чпл = Р/Фє*Квн;

4. Чпл = М*С*Ноб*Ксп, де

ΔЧб – зміна базової чисельності основних робітників;

ΔВП – зміна виробітку продукції;

Т – працемісткість виробничої програми;

Фе – ефективний фонд часу одного робітника;

Квн – коефіцієнт виконання норм;

Р – планова кількість виробів;

М – загальна кількість одиниць устаткування

С – кількість змін роботи обладнання;

Ноб – кількість основних робітників, які одночасно обслуговують один агрегат;

Ксп – коефіцієнт спискового складу.

6. Загальну чисельність ПВП визначають за формулою:

1. Чпвп = Т/Фє*Квн + Чобсл + Чупр;

2. Чпвп = Чпвп(баз) * Ко/Кпт;

3. Чпвп = Чпвп(баз) + ΣЕ, де

Фе – ефективний фонд часу одного робітника;

Квн – коефіцієнт виконання норм;

Т – працемісткість виробничої програми;

Чпвп(баз) – чисельність ПВП базового року;

Ко – індекс зростання обсягу продукції;

Кпт – індекс зростання продуктивності праці;

ΣЕ – зміна чисельності за по факторними розрахунками.

7. Які неявки на роботу плануються при розрахунку балансу робочого часу?

1. відпустки планові, декретні та навчальні, лікарняні, з дозволу адміністрації;

2. відпустки планові, декретні та навчальні, лікарняні, відгули, з дозволу адміністрації, виконання державних зобов’язань;

3. відпустки планові, декретні та навчальні, лікарняні, прогули, виконання державних зобов’язань;

4. з дозволу адміністрації, виконання державних зобов’язань, прогули, відгули, простої

8. Додаткова потреба у персоналі визначається за формулою:

1. Чдод = Чк(пвп) – Чп(пвп);

2. Чдод = Чк(пвп) – Чп(пвп) + Чпл*У/100;

3. Чдод = Чк(пвп) – Чп(пвп)*У/100;

4. Чдод = (Чк(пвп) – Чп(пвп))* У/100; де

Чк, Чп – Облікова чисельність працівників на початок та кінець року,

Чпл – середньооблікова чисельність працівників у плановому році,

У – планові втрати працівників (вихід на пенсію, вступ до навчального закладу, до Збройних сил).

9. Головні норми та нормативи для планування персоналу:

1. явочна та списочна чисельність робітників, керівників та спеціалістів;

2. трудомісткість продукції, продуктивність праці та її приріст:

3. виробіток на одного робітника, місячна заробітна плата, обсяг товарної продукції.

10. До трудових норм і нормативів не відносяться:

1. норми видачі спецодягу та спецінструменту;

2. норми часу і виробітку:

3. норми обслуговування:

4. норми управління.

11. План персоналу, його головні показники:

1. явочна та спискова чисельність робітників, керівників, спеціалістів по цехах та підприємству в цілому;

2. норми виробітку робітниками за місяць та зміну, середній виробіток 1 робітника, трудомісткість продукції;

3. середньоспискова чисельність персоналу, продуктивність праці, фонд оплати праці, середньомісячна заробітна плата 1 працівника та за категоріями працівників.

12. До норм витрат праці відносять:

1. структуру ремонтного циклу;

2. норму обслуговування;

3. нормативи відрахування в бюджет з виплаченої заробітної плати;

4. норму витрат спецодягу;

5. норму простою в ремонті.

15. Розрахуйте середньоквартальну норму трудомісткості продукції й економію від зниження трудомісткості продукції, виходячи

з таких даних: трудомісткість виробу на початок кварталу -34 нормо-годин, на кінець кварталу - 30 нормо-годин плановий випуск виробу - 38 тис. штук.

1. 34 нормо-г. 152 000 нормо-г.;

2. 36 нормо-г. 22 800 нормо-г.;

3. 32 нормо-г. 76 000 нормо-г.;

4. 26 нормо-г. 48 000 нормо-г.

16. Укрупнено плановий фонд заробітної плати (ФЗП) розраховується:

1. ФЗП = ФЗПбаз*Ко + ΣЕ*ЗП';

2. ФЗП = ЗП'* Чпл;

3. ФЗП = ВПпл*Нзп;

4. усі формули правильні, де

ФЗП баз – фонд заробітної платні базового року;

Ко – індекс зростання обсягу продукції;

ΣЕ – зміна чисельності за факторними розрахунками;

ЗП' – середня заробітна платня одного працівника у плановому періоді;

ВП – плановий обсяг виробництва;

Нзп – норматив витрат заробітної плати ПВП на одиницю продукції.

17. Як Ви вважаєте, який з перерахованих варіантів є більш пріоритетним для підприємства?

1. темп росту продуктивності праці на 10% більш, ніж темп росту заробітної плати;

2. темпи росту заробітної плати вищі, ніж темпи росту продуктивності праці;

3. темпи росту продуктивності праці дорівнюють темпам росту заробітної плати;

4. темпи росту продуктивності праці незначно випереджають ріст заробітної плати.

18. Які з перерахованих факторів не враховуються при використанні методу планування продуктивності праці за нормативами на початок планового періоду?

1. зниження трудомісткості продукції;

2. поліпшення використання фонду робочого часу робітниками;

3. зміна питомої ваги покупних напівфабрикатів;

4. підвищення середніх норм виробітку.

19. Якщо чисельність робочих відрядників на початок кварталу становила 520 осіб, а за рахунок зниження трудомісткості планується скоротити її на 15 осіб, то ріст продуктивності праці складе:

а) 2,8%; 6)3,1%;

в)3%; г) 3,5%.

20. Розрахунок чисельності персоналу ґрунтується на:

1. кількісній оцінці персоналу;

2. якісній оцінці персоналу;

3. аналізі впливу окремих факторів на рівень використання трудових ресурсів;

4. усі відповіді правильні.

21. У ринкових умовах оцінка потреби в персоналі утруднена у зв'язку:

1. зі зміною факторів зовнішнього середовища підприємства;

2. зі зміною факторів внутрішнього середовища підприємства;

3. зі зміною технічного рівня виробництва;

4. з розмаїтістю особистісних факторів працівника.

22. Методика розрахунку планової чисельності персоналу не залежить від:

1. рівня технологічних процесів на підприємстві;

2. стратегічного плану розвитку підприємства;

3. специфіки професійної діяльності працівників і галузевих особливостей підприємства;

4. організаційної структури підприємства.

23. Якщо планова трудомісткість програми дорівнює 425 тис. нормо-годин, корисний фонд часу одного робітника - 420 годин у кварталі, коефіцієнт виконання норм виробітку - 1,2, то чисельність відрядників буде дорівнювати:

1. 861 осіб;

2. 843 осіб;

3. 840 осіб;

4. 870 осіб

24. Нормативний метод розрахунку чисельності заснований на:

1. розробці норм витрат праці на виконання окремих робіт або операцій за станом на початок планового періоду;

2. визначенні кількості робочих місць і розробці планового балансу робочого часу;

3. обліку рівня витрат часу й вироблення в базисному періоді.

25. Планове загальне число неявок робітників на підприємстві не включає:

1. час чергових і додаткових відпусток;

2. неявки у зв'язку з хворобою;

3. скорочення тривалості робочого дня у зв'язку з важкими й шкідливими умовами праці;

4. простої обладнання в ремонті;

5. час невиходів з дозволу адміністрації;

6. цілоденні простої.

26. Додаткова потреба в персоналі не може бути забезпечена за рахунок:

1. ліквідації сумісництва посад;

2. резерву росту продуктивності праці;

3. розширення зон обслуговування робітниками;

4. набору персоналу через службу зайнятості;

5. підготовки працівників у навчальних закладах.

27. Які показники відносяться до основної заробітної плати?

1. годинні тарифні ставки;

2. доплати за невідпрацьований час;

3. відрядні розцінки;

4. надбавки й доплати в розмірах, які перевищують величину, установлену законодавством.

28. Фонд заробітної плати керівників, фахівців, службовців розраховується на основі:

1. штатного розкладу й системи посадових окладів ;

2. розрядів робіт і тарифних ставок;

3. розрахункової чисельності персоналу, посадового окладу й системи доплат і надбавок.

29. Середньоденну заробітну плату робітника визначають:

1. розподілом загального фонду заробітної плати на середньоспискову чисельність робітників;

2. розподілом денного фонду заробітної плати на загальне число відпрацьованих днів усіма робітниками;

3. множенням середньогодинної тарифної заробітної плати на тривалість зміни;

4. розподілом загального фонду заробітної плати на число відпрацьованих людино-днів.

30. На підприємстві трудомісткість виробничої програми дорівнює 540 тис. у.о. , розцінка за одиницю продукції - 18,65 у.о. ; за цих умов фонд заробітної плати дорівнює:

1. 10061 у.о.;

2. 10085 у.о. ;

3. 10101 у.о.;

4. 10071 у.о..

31. До вихідних даних для розрахунку фонду заробітної плати не включають:

1. нормативи трудомісткості одиниці продукції на початок планового періоду;

2. план по обсягах виробництва у вартісному вираженні;

3. планова кількість виробництва продукції в натуральному вираженні;

4. систему преміювання підприємства;

5. систему доплат і надбавок;

6. баланс робочого часу одного робітника.

32. Якщо місячний фонд заробітної плати дорівнює 1863 тис. у.о. при чисельності робітників - 384 осіб, те середньорічна заробітна плата робітника буде дорівнює:

а) 4,98 тис. у.о. ; б) 4,85 тис. у.о. ;

в) 4,35 тис. у.о. ; г) 4,88 тис. у.о..

33. Які показники включає зведений план по праці й заробітній платі?

чисельність персоналу;

1. обсяг реалізованої продукції;

2. середнє вироблення одного працюючі;

3. загальний фонд заробітної плати персоналу;

4. середню заробітну плату одного працюючі;

5. усі відповіді правильні.

34. Величина надбавок до заробітної плати керівників повинна відповідати:

1. рівню кваліфікації працюючого;

2. відношенню керівника до підлеглих;

3. конкретним результатам діяльності керівника;

4. існуючій системі преміювання.

35. План підготовки персоналу не включає заходи щодо:

1. підготовки нових кадрів;

2. ротації керівників;

3. підвищення кваліфікації робітників;

4. скорочення робочих місць;

5. підвищення кваліфікації керівників.

36. Розрахуйте економію робітників за рахунок зниження трудомісткості продукції, використовуючи такі дані: зниження трудомісткості продукції на обсяг виробництва - 158,7 нормо-годин, фонд часу роботи одного робітника в базисному році - 1840 година., плановий коефіцієнт виконання норм - 1,25:

а) 72 особи; б) 69 осіб; в) 70 осіб; г) 68 осіб

37. Розрахувати економію чисельності робітників за рахунок поліпшення використання фонду часу робітника якщо відомо: планова трудомісткість виробничої програми - 4200 тис. нормо-годин, коефіцієнт виконання норм плановий - 1,25, фонд часу робітника плановий - 2000 годин, базисний - 1900 годин.

а) 92,2 особи; б) 88,4 особи; в) 86,4 особи; г) 88,8 осіб.

38. Розрахуйте економію чисельності робітників за рахунок підвищення середніх норм виробітку, використовуючи такі дані: трудомісткість виробничої програми на початок планового року - 4400 тис. нормо-годин, фонд часу одного робітника в базисному році - 1900 годин, коефіцієнт виконання норм базисний -1,2, плановий - 1,25.

а) 72,8 особи; б) 78 осіб; в) 74,1 особи; г) 77,2 особи.