Вариант 10

1. В глобальном масштабе чистая монополия и чистая конкуренция как два крайних (идеальных) вида конкурентной ситуации:

а) не могут существовать в долгосрочной перспективе;

б) могут существовать;

в) могут существовать, т.к. эффективные компании разоряются, уступая место более эффектив­ным;

г) могут существовать, из-за разрушения рынка со стороны товаро-заменителей.

2. Компания стремиться к снижению издержек производства, увеличивая эффек­тивность закупок, снижая затраты на рабочую силу и/или используя современное производственное оборудование - это:

а) стратегия снижения издержек производства;

б) стратегия более дешевых товаров;

в) стратегия инноваций;

г) стратегия инноваций в распределении.

3. Разработка механизм контроля за реализацией стратегии - это задача:

а) стратегического планирования;

б) тактического планирования;

в) оперативного планирования;

г) краткосрочного планирования.

4. Инструментом, завершающим процесс разработки стратегии является:

а) модель М. Портера;

б) Benchmarking;

в) матрица BCG;

г) SWOT-анализ.

5. Создание ниши, ее расширение и защита - это задачи стратегии:

а) регрессивная интеграция;

б) прогрессивная интеграция;

в) стратегия специализации;

г) стратегия дифференциации.

6. Матрица, учитывающая возможность диверсификации - предприятие переходит в новую сферу деятельности с целью снизить риски старого рынка - это:

а) матрицы БКГ;

б) матрицы Ансоффа;

в) матрицы АДЛ;

г) матрицы Мак-Кинзи и GE.

7. При позиционировании товара и его дифференциации от конкурентов, такой критерий как качество является:

а) используется в составе с другими дифференцирующими признаками

б) не совсем подходит как критерий позиционирования

в) идеальным дифференцирующим фактором

8. На каком этапе жизненного цикла продукта рекомендуется его модифицировать, в том числе адаптировать под нужды отдельных клиентских сегментов:

а) Завершающая стадия быстрого роста

б) Заключительная стадия внедрения

в) Начало стадии быстрого роста

г) Заключительная стадия жизненного рынка (спад)

д) Середина стадии зрелость

9. Матрица, учитывающая возможность диверсификации - предприятие переходит в новую сферу деятельности с целью снизить риски старого рынка - это:

а) матрицы БКГ;

б) матрицы Ансоффа;

в) матрицы АДЛ;

г) матрицы Мак-Кинзи и GE.

Приложение 3

Целью практического задания – является овладение основными навыками проведения анкетирования и «глубинного» интервью (метод фокус-групп). Задание необходимо оформить в виде отчета по представленному плану:

1. Наименование предприятия (предприятие на котором вы работаете или работали когда-либо);

2. Характеристика деятельности предприятия;

3. Конкурентная среда (перечислить основных конкурентов);

4. Анкета;

- цели и задачи анкетирования;

- структура анкеты;

- вопросы анкеты;

5. План проведения фокус-группы;

- цели и задачи фокус-группы;

- гайд – план вопросов интервьюирования (на основе анкеты);

- время и место проведения фокус-группы;

- отбор участников;

- этапы проведения фокус группы