Вариант 4

1. Новая компания должна сразу обеспечить крупные масштабы производства. Это характеристика барьера входа:

а) экономия на масштабе;

б) эффект опыта;

в) издержки перехода;

г) потребность в капитале.

2. Конкурентной стратегией не является:

а) стратегия дифференциации;

б) стратегия «лидера»;

в) стратегия «специалиста»;

г) стратегия «бросающего вызов».

3. Задачей стратегического маркетинга не является:

а) сегментация рынка;

б) разработка коммуникационной стратегии;

в) анализ портфеля товаров;

г) анализ конкурентоспособности.

4. Benchmarking - это:

а) методический инструмент конкурентного анализа на основе сопоставления;

б) методический инструмент конкурентного анализа на основе особенностей конкурентной среды;

в) методический инструмент анализа портфеля продукции;

г) методический инструмент ситуационного анализа для оценки стратегического по­ложения компании на основе учета взаимовлияния внешних и внутренних факто­ров.

5. Большой разрыв в ценах по отношению к неспециализированным товарам конку­рентов - это риск стратегии:

а) лидерства в снижении издержек:

б) дифференциации;

в) фокусирования (специализация);

г) наилучшей стоимости.

6. Стратегии диверсификации в матрице «Товары/рынки» соответствует комбинация условий:

а) старый товар на старом рынке;

б) новый товар на старом рынке;

в) старый товар на новом рынке;

г) новый товар на новом рынке.

7. Дифференцированный маркетинг это:

а) Сознательная политика компании направленная на дифференциацию от конкурентов

б) Выступление в нескольких сегментах рынка с разработкой отдельного предложения для каждого из них

в) Компания различает (дифференцирует) каждого из своих потребителей, предлагая им одинаково качественные товары и услуги

8.Классический маркетинг – микс или комплекс маркетинга (4P) не включает в себя:

а) Ценообразование

б) Клиенты

в) Распределение (дистрибуция)

г) Упаковка

д) Продвижение

е) Продукт

ж) Конкуренты

9. Дифференцированный маркетинг это:

а) Сознательная политика компании направленная на дифференциацию от конкурентов

б) Выступление в нескольких сегментах рынка с разработкой отдельного предложения для каждого из них

в) Компания различает (дифференцирует) каждого из своих потребителей, предлагая им одинаково качественные товары и услуги

Вариант 5

1. Условие, не определяющие конкурентную силу посредников - клиентов компании:

а) угроза интеграции «вперед»;

б) слабая дифференциация товаров;

в) концентрация клиентов;

г) низкие издержки перехода.

2. К вариантам стратегии «защиты доли рынка» не относится:

а) контратака;

б) вынужденное сокращение:

в) фланговая атака;

г) защита флангов.

3. Задачами операционного маркетинга являются:

а) определение целей развития;

б) разработка стратегии развития;

в) детализация стратегии;

г) реализация стратегии.

4. Комплекс задач по анализу внешней среды не проводится с использованием:

а) модели М. Портера;

б) Benchmarking'a;

в) PEST -анализа;

г) матрицы BCG.

5. Стратегия фокусирования может предполагать:

а) лидерство в снижении издержек:

б) дифференциацию;

в) лидерство в снижении издержек или дифференциацию;

г) наилучшую стоимость.

6. Позиция «Звезды» в стратегической матрице типа БКГ соответствует сочетание:

а) неблагоприятной рыночной ситуации и высокого потенциала фирмы;

б) благоприятной ситуации на рынке и низкого потенциала фирмы;

в) благоприятной рыночной ситуации и высокого потенциала фирмы;

г) старый товар на новом рынке.

7. В настоящее время существует тенденция смещения наибольшей рентабельности продаж в сбытовой цепи к:

а) Производителям

б) Розничным продавцам

в) Дистрибуторам и другим оптовым посредникам

г) Агентам

8. Бенчмаркинг это:

а) Способ ценообразования

б) Метод определения маркетингового бюджета

в) Вид маркетинговых исследований через сравнительный анализ

г) Одна из современных школ маркетинговых стратегий

9. В настоящее время существует тенденция смещения наибольшей рентабельности продаж в сбытовой цепи к:

а) Производителям

б) Розничным продавцам

в) Дистрибуторам и другим оптовым посредникам

г) Агентам