Добавил:

Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

МИРЭА - Российский технологический университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

nastya_op_2.docx

Скачиваний:

Добавлен:

01.04.2025

Размер:

1.07 Mб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 23 / 53 4 5 > Следующая >>>

2 Расчет по варианту к 13

Исходные числовые значения:

Вариант	k_р	k_э		Ц_пр.и
К	0,7	2,4	36	7,5

№ вар.	К_с	K_б	t_к_p	p	k_y	q_np по годам выпуска					Т_н		N_м_ec
						1	2	3	4	5
13	1,10	0,30	3	07	1,8	400	520	680	0770	0700		600		25

1. Начальные капитальные затраты

К_н =К_с+ K_б= 1,1 + 0,3 = 1,4 млн руб.

2. Коэффициент готовности (формула 12)

3. Показатель степени "b" кривой освоения

4.Порядковый номер изделия, освоенного производством (4)

изд.

5. Продолжительность периода освоения (5)

= = 25 мес. = 2,1 года

6. Суммарная трудоёмкость изделий, изготовленных за период освоения (8)

[н-час]

7. Максимально возможный выпуск изделий по годам периода освоения –

Рис. 1. Изменение среднемесячного выпуска изделий в период

освоения

Из графика определяем значения N_мес, необходимых для расчёта среднемесячного выпуска в каждый год периода освоения. В итоге устанавливаем порядковые номера изделий по каждому из этих лет.

Год освоения	N_мес, шт/мес	N_max_.год, шт/год			Порядковый номер изделий
1 год		10 ^. 12=120	120	1  120
2 год		22,5 ^. 2,6= 59	59+381=440	121  560
		40,5 ^. 9,43= 381,2
3 год		58 ^. 1= 58	58+660=718	561  1279
		60 ^. 11= 660

8. Трудоемкость изделий по годам освоения:

[н-час]

2-й год:

[н-час]

3-й год

[н-час]

9. Ошибка в расчетах суммарного количества изделий, планируемых к изготовлению за период освоения (₁) и суммарной трудоемкости этих изделий (₂):

10. Сопоставление максимально возможного выпуска продукции N_max_.
годи проектного объема продаж q_пр. Формирование плана производства и реализации по годам.

Таблица 1

Исходные данные

Год производства	1	2	3	4	5
N_max_. год	146	439	718	0720	0720
q_пр	400	520	680	0770	0700

Базовая стратегия (БС)

Таблица 2

Данные базовой стратегии

Год	1	2	3		4	5
Год	1	2	Стратегия 1	Стратегия 2	4	Стратегия 1	Стратегия 2
N_max_. год	146	439	680	718	720	700	720
q_пр	146	439	680	718	720	700	720

1-й год

Спрос благоприятен. Можно повысить цену, обеспечив равновесие спроса и предложения. Допустимое снижение объема продаж – до уровня 146 изделий, т.е. на

Это произойдёт при повышении цены на .

В итоге:

N_{пл.
год1} = 146 изд.

q_пр.1 = 146 изд.

Ц_пл.1 = 7,5 ^. 1,265 = 9,48 тыс. руб

2-й год

Спрос благоприятен. Можно повысить цену, обеспечив равновесие спроса и предложения. Допустимое снижение объема продаж – до уровня 439 изделий, т.е. на

Это произойдёт при повышении цены на .

В итоге:

N_{пл.
год1} = 439 изд.

q_пр.1 = 439 изд.

Ц_пл.1 = 7,5 ^. 1,065 = 7,98 тыс. Руб

3-й год

Спрос неблагоприятен.

Возможные стратегии:

1. Производить столько изделий, сколько можно продать, т.е. 680 изд. При этом выпуск продукции будет меньше максимально возможного выпуска на , что приведет к росту себестоимости на .

В итоге:

N_{пл.
год3} = 680 изд.

q_пр.3 = 680 изд.

Ц_пл.3 = 7,5 тыс. руб.

Рост себестоимости продукции на 3,7%.

2. Снизить цену до уровня, который бы позволил повысить объём продаж до 718 изделий. Необходимый рост объема продаж . Это может быть обеспечено снижением цены на .

В итоге:

N_{пл.
год3} = 718 изд.

q_пр.3 = 718 изд.

Ц_пл.3 = 7,5 ^. 0,9767 = 7,32 тыс. руб.

4-й год

Спрос благоприятен. Допустимое (равновесное) уменьшение объема продаж – до 720 изделий, т.е. на 50 шт., или на . Это произойдет при увеличении цены на

В итоге:

N_{пл.
год3} = 720 изд.

q_пр.3 = 720 изд.

Ц_пл.3 = 7,5 1,027=7,7 тыс. Руб

5-й год

Спрос неблагоприятен.

Возможные стратегии:

1. Производить столько изделий, сколько можно продать, т.е. 700 изд. При этом выпуск продукции будет меньше максимально возможного выпуска на , что приведет к росту себестоимости на .

В итоге:

N_{пл.
год3} = 700 изд.

q_пр.3 = 700 изд.

Ц_пл.3 = 7,5 тыс. руб.

Рост себестоимости продукции на 1,89%.

2. Снизить цену до уровня, который бы позволил повысить объём продаж до 720 изделий. Необходимый рост объема продаж . Это может быть обеспечено снижением цены на .

В итоге:

N_{пл.
год3} = 720 изд.

q_пр.3 = 720 изд.

Ц_пл.3 = 7,5 ^. 0,981 = 7,36 тыс. руб.

Таблица 3

Планируемая программа производства и реализации продукции

Год производства			Планируемый выпуск продукции N_{пл. год}, изд./год	Планируемый объем продаж q_пр, изд/год	Плановая цена Ц_пл, тыс. руб.	Примечание
1			146	146	9,48	Рост цены на 26,5%
2			439	439	7,98	Рост цены на 6,5%.
3	Стратегия 1		680	680	7,5	Повышение себестоимости на 3,7%
3	Стратегия 2		718	718	7,32	Снижение цены на 2,33%
4			720	720	7,7	Повышение цены на 2,7%
5		Стратегия 1	700	700	7,5	Рост себестоимости на 1,89%
5		Стратегия 2	718	718	7,36	Повышение цены на 1,19%

Себестоимость единицы продукции, себестоимость годового выпуска, выручка от реализации, прибыль по годам производства.

1-й год

тыс. руб.

Кредит 321 тыс.руб. Сумма непокрытых убытков 79,28 тыс.руб.

2-й год

тыс. руб

тыс. руб.

Сумма кредита 343,47 тыс. руб. Выплата по кредиту 343,47 тыс. руб. Кредит выплачен.Прибыль до налогообложения 433,56 тыс.руб. Чистая прибыль 433,56-433,56*0.2=346,85 тыс.руб.

3-й год

тыс. руб.

Тактика 1:

тыс. руб.

Тактика2:

тыс. руб.

Тактика 2 выгоднее, т.к. приносит больше прибыли. Прибыль до налогообложения 1201,93. Чистая прибыль 1201,93-1201,93*0,2=961,54 тыс. руб.

4-й год

тыс. руб.

Чистая прибыль 1479,6-1479,6*0,2=1183,68 тыс. руб

5-й год

тыс. руб.

Тактика 1:

тыс. руб.

Тактика 2:

тыс. руб.

Тактика 2 выгоднее, т.к. приносит больше прибыли. Чистая прибыль 1234.8-1234,8*0,2=988,2тыс. руб.

12. Тактика возврата заемных средств.

Банковский кредит (300 тыс. руб.), проценты за кредит (300 тыс. руб.× 0,07 = 21 тыс. руб./год) могут быть выплачены по результатам первых двух лет производства.

13. Расчет среднегодовой численности рабочих по годам производства

Таблица 4

Среднегодовая численность рабочих по годам производства

Год производства	Т_ср, н-час	N_{пл. год}, шт/год	Т_{пл. сум}, н-час/год	С_ср
1	224	146	32 704	17
2	140	439	61 460	32
3	120,03	718	86 181,5	45
4	120	720	86 400	45
5	120	720	86 400	45

Расчет фонда оплаты труда основных рабочих

Таблица 5

Фонд оплаты труда основных рабочих

Год производства	Т_{пл. сум}, н-час/год	Тарифный Ф_от, тыс.руб./год	Общий Ф_от, тыс.руб./год
1	32 704	392,45	0451,3
2	61 460	737,52	0848,2
3	86 181,5	1034,19	1189,3
4	86 400	1036,8	1192,3
5	86 400	1036,8	1192,3

15. Формируется сводная таблица рассчитанных выше технико-экономических показателей, отражающих планируемый вариант освоения производства, даются выводы об экономической целесообразности освоения производства нового изделия.

Таблица 5

Сводная таблица по базовой стратегии

Год	N_{пл. год}, Изд./г.	q_пр, изд/год	Ц_пл, Т. р.	Т_ср, Н-ч	Т_{пл. Сум}, н-ч/г.	Общий Ф_от, т.р./г.	С_ср	S_год, тыс.руб./г.	W_год, тыс.руб./г.	P_чист, тыс.руб./г.
1	146	146	9,48	224	32 704	0451,3	17	_1463,36	1384,08	-79,28
2	439	439	7,98	140	61 460	0848,2	32	_2726,19	3503,22	346,85
3	718	718	7,32	120,03	86 181,5	1189,3	45	4053,83	5255,76	_961,54
4	720	720	7,7	120	86 400	1192,3	45	4064,4	5544	_1183,68
5	720	720	7,36	120	86 400	1192,3	45	_4064,4	5299,2	_988,2

Рис.2. Изменения себестоимости и выручки в течение 5 лет

Рис.3. Изменение планируемой цены в течение 5 лет

Рис.4. Изменение чистой прибыли в течение 5 лет

Стратегия отложенной реализации (СОР)

Таблица 6

Данные стратегии «отложенной реализации»

Год производства	1	2	3	4	5
N_max_. год	146	439	718	720	Стратегия 1	Стратегия 2
q_пр	146	439	680	758	700	720
q_хр			38		700	720

1-й год

Это произойдёт при повышении цены на .

В итоге:

N_{пл.
год1} = 146 изд.

q_пр.1 = 146 изд.

Ц_пл.1 = 7,5 ^. 1,265 = 9,48 тыс. руб

2-й год

Это произойдёт при повышении цены на .

В итоге:

N_{пл.
год1} = 439 изд.

q_пр.1 = 439 изд.

Ц_пл.1 = 7,5 ^. 1,065 = 7,98 тыс. руб

3-й год

Из таблицы сопоставления максимально возможного выпуска и проектного объема продаж видно, что мы можем произвести 718 изделий, реализовать 680 изделий, а 38 изделий (718-680) запасти для реализации на 4 проекта.

N_{пл.
год4} = 718 изд.

q_пр.4 = 680 изд.

Ц_пл.4 = 7,5

q_хр1= 38 изд.

4-й год

_{В
4 году мы можем произвести 720 изделий,
но также мы запасали по 38 изделий в 3
году и можем их реализовать. Таким
образом, в 4 году мы можем реализовать
758 изделий. Себестоимость увеличится
на издержки по хран}ению товара S_хр1.

_{Рост
цены на}

N_{пл.
год4} = 720 изд.

q_пр.4 = 758 изд.

Ц_пл.4 = 7,5*1,0065=7,55 тыс. руб.

Рост себестоимости на S_xp₁.

S_xp₁₌7,5*38*0,25=71,25 тыс.руб.

5-й год

Возможные стратегии:

В итоге:

N_{пл.
год3} = 700 изд.

q_пр.3 = 700 изд.

Ц_пл.3 = 7,5 тыс. руб.

Рост себестоимости продукции на 1,89%.

В итоге:

N_{пл.
год3} = 720 изд.

q_пр.3 = 720 изд.

Ц_пл.3 = 7,5 ^. 0,981 = 7,36 тыс. руб.

Таблица 7

Планируемая программа производства и реализации продукции

Год	Рассмотренные стратегии		Планир. выпуск продукции N_{пл. год}, изд./год	Планир. объем продаж q_пр, изд/год	Планир. объем хранения, q_хр, изд/год	Плановая цена Ц_пл,тыс.руб	Примечание
1	БС		146	146		9,48	Рост цены на 26,5%
2	БС		439	439		7,98	Рост цены на 6,5%.
3	СОР		718	680	38	7,5	Рост себестоимости на S_хр1
4	СОР		720	758		7,5	Рост себестоимости на S_хр1
5	СОР	Стратегия 1	700	700		7,5	Рост себестоимости на 1,89%
5	СОР	Стратегия 2	718	718		7,36	Повышение цены на 1,19%

Себестоимость единицы продукции, себестоимость годового выпуска, выручка от реализации, прибыль по годам производства.

1-й год

тыс. руб.

Кредит 321 тыс.руб. Сумма непокрытых убытков 79,28 тыс.руб.

2-й год

тыс. руб.

3-й год

тыс. руб.

Чистая прибыль 1047,17-1046,17*0,2=837,936тыс. руб.

4-й год

тыс. руб.

S_xp₁₌7,5*38*0,25=71,25 тыс.руб.

тыс. руб.

Чистая прибыль 1587,25-1587,25*0,2=1269,8 тыс. руб

5-й год

тыс. руб.

Тактика 1:

тыс. руб.

Тактика 2:

тыс. руб.

Тактика 2 выгоднее, т.к. приносит больше прибыли. Чистая прибыль 1234.8-1234,8*0,2=988,2тыс. руб.

Таблица 8

Среднегодовая численность рабочих по годам производства

Год	Т_ср,н-час	N_{пл. год}, шт/год	Т_{пл. сум}, н-час/год	С_ср
1	224	146	32 704	17
2	140	439	61 460	32
3	120,03	718	86 181,5	45
4	120	720	86 400	45
5	120	720	86 400	45

Таблица 9

Фонд оплаты труда основных рабочих

Год	Т_{пл. сум}, н-час/год	Тарифный, Ф_от, тыс.руб./год	Общий, Ф_от, тыс.руб./год
1	32 704	392,45	0451,3
2	61 460	737,52	0848,2
3	86 181,5	1034,19	1189,3
4	86 400	1036,8	1192,3
5	86 400	1036,8	1192,3

Таблица 10

Сводная таблица стратегии «отложенной реализации»

Год	N_{пл. год}, Изд./г.	q_пр, изд/год	Ц_пл, Т. р.	Т_ср, Н-ч	Т_{пл. Сум}, н-ч/г.	Общий Ф_от, т.р./г.	С_ср	S_год, тыс.руб./г.	W_год, тыс.руб./г.	P_чист, тыс.руб./г.
1	146	146	9,48	224	32 704	0451,3	17	_1463,36	1384,08	-79,28
2	439	439	7,98	140	61 460	0848,2	32	_2726,19	3503,22	346,85
3	718	680	7,5	120,03	86 181,5	1189,3	45	4053,11	5100	_837,936
4	720	758	7,55	120	86 400	1192,3	45	4135,65	5722,9	_1269,₈
5	720	720	7,36	120	86 400	1192,3	45	_4064,4	5299,2	_988,2

Рис.5. Изменения себестоимости и выручки в течении 5 лет

Рис.6. Изменение планируемой цены в течении 5 лет

Рис.7. Изменение чистой прибыли в течении 5 лет

Стратегия пессимистических ожиданий (СПО)

Таблица 11

Данные стратегии «отложенной реализации»

Год производства	1	2	3	4	5
Год производства	1	2	3	4	Стратегия 1	Стратегия 2
N_max_. год	146	439	718	720	700	720
q_пр	146	439	718	732	700	720

1-й год

Это произойдёт при повышении цены на .

В итоге:

N_{пл.
год1} = 146 изд.

q_пр.1 = 146 изд.

Ц_пл.1 = 7,5 ^. 1,265 = 9,48 тыс. руб

2-й год

Это произойдёт при повышении цены на .

В итоге:

N_{пл.
год2} = 439 изд.

q_пр.2 = 439 изд.

Ц_пл.2 = 7,5 ^. 1,065 = 7,98 тыс. Руб

3-й год

Из таблицы сопоставления максимально возможного выпуска и проектного объема продаж видно, что в 4 году спрос превышает предложение, что позволяет нам реализовать дополнительные 38 изделий в 3 году. Необходимый рост объема продаж . Это может быть обеспечено снижением цены на .

В итоге:

N_{пл.
год3} = 718 изд.

q_пр.3 = 718 изд.

Ц_пл.3 = 7,5 ^. 0,9768 = 7,326 тыс. руб.

4-й год

Мы реализовали 38 изделий в 3 году, и нам необходимо удовлетворить спрос на 12 изделий. Можно повысить цену, обеспечив равновесие спроса и предложения. Допустимое снижение объема продаж – до уровня 720 изделий, т.е. на . Это произойдет при увеличении цены на

N_{пл.
год4} = 720 изд.

q_пр.4 = 720 изд.

Ц_пл.4 = 7,5 1,0068=7,55 тыс. руб.

5-й год

Возможные стратегии:

В итоге:

N_{пл.
год5} = 700 изд.

q_пр.5 = 700 изд.

Ц_пл.5 = 7,5 тыс. руб.

Рост себестоимости продукции на 1,89%.

В итоге:

N_{пл.
год5} = 720 изд.

q_пр.год5 = 720 изд.

Ц_{пл.год.5} = 7,5 ^. 0,981 = 7,36 тыс. руб.

Таблица 12

Планируемая программа производства и реализации продукции

Год	Рассмотренные стратегии		Планируемый выпуск продукции N_{пл. год}, изд./год	Планируемый объем продаж q_пр, изд/год	Планируемый объем хранения, q_хр, изд/год	Плановая цена Ц_пл, тыс. руб.	Примечание
1	БС = СПО=СРО		146	146		9,48	Рост цены на 26,5%
2	БС = СПО=СРО		439	439		7,98	Рост цены на 6,5%.
3	СПО		718	718		7,32	Снижение цены на 2,33%
4	СПО		720	720		7,32	Повышение цены на 2,32%
5	СПО	Стратегия 1	700	700		7,5	Рост себестоимости на 1,89%
5	СПО	Стратегия 2	720	720		7,36	Повышение цены на 1,19%

Себестоимость единицы продукции, себестоимость годового выпуска, выручка от реализации, прибыль по годам производства.

1-й год

тыс. руб.

Кредит 321 тыс.руб. Сумма непокрытых убытков 79,28 тыс.руб.

2-й год

тыс. руб

тыс. руб.

3-й год

тыс. руб.

Чистая прибыль 1201,93-1201,93*0,2=962,992 тыс. руб.

4-й год

тыс. руб.

Чистая прибыль 1371,6-1371,6*0,2=1097,28 тыс. руб

5-й год

тыс. руб.

Тактика 1:

тыс. руб.

Тактика 2:

тыс. руб.

Тактика 2 выгоднее, т.к. приносит больше прибыли. Чистая прибыль 1234.8-1234,8*0,2=988,2тыс. руб.

Тактика возврата заемных средств

Таблица 13

Среднегодовая численность рабочих по годам производства

Год производства	Т_ср, н-час	N_{пл. год}, шт/год	Т_{пл. сум}, н-час/год	С_ср
1	224	146	32 704	17
2	140	439	61 460	32
3	120,03	718	86 181,5	45
4	120	720	86 400	45
5	120	720	86 400	45

Таблица 14

Фонд оплаты труда основных рабочих

Год производства	Т_{пл. сум}, н-час/год	Тарифный Ф_от, тыс.руб./год	Общий Ф_от, тыс.руб./год
1	32 704	392,45	0451,3
2	61 460	737,52	0848,2
3	86 181,5	1034,19	1189,3
4	86 400	1036,8	1192,3
5	86 400	1036,8	1192,3

Таблица 15

Сводная таблица по стратегии «пессимистических ожиданий»

Год	N_{пл. год}, Изд./г.	q_пр, изд/год	Ц_пл, Т. р.	Т_ср, Н-ч	Т_{пл. Сум}, н-ч/г.	Общий Ф_от, т.р./г.	С_ср	S_год, тыс.руб./г.	W_год, тыс.руб./г.	P_чист, тыс.руб./г.
1	146	146	9,48	224	32 704	0451,3	17	_1463,36	1384,08	-79,28
2	439	439	7,98	140	61 460	0848,2	32	_2726,19	3503,22	346,85
3	718	718	7,326	120,03	86 181,5	1189,3	45	4053,83	5260,086	_962,992
4	720	720	7,55	120	86 400	1192,3	45	4064,4	5536	_1097,28
5	720	720	7,36	120	86 400	1192,3	45	_4064,4	5299,2	_988,2

Рис.8. Изменения себестоимости и выручки в течении 5 лет

Рис.9. Изменение планируемой цены в течении 5 лет

Рис.10. Изменение чистой прибыли в течении 5 лет

Таблица 16

Сводная таблица рассмотренных стратегий

Год	Рассмотренные стратегии			Планируемый выпуск продукции N_{пл. год}, изд./год	Планируемый объем продаж q_пр, изд/год	Планируемый объем хранения, q_хр, изд/год	Плановая цена Ц_пл, тыс. руб.	Примечание
1	БС = СПО=СРО			146	146		9,48	Рост цены на 26,5%
2	БС = СПО=СРО			439	439		7,98	Рост цены на 6,5%.
3	БС	Стратегия 1		680	680		7,5	Повышение себестоимости на 3,7%
	БС	Стратегия 2		718	718		7,32	Снижение цены на 2,33%
	СПО			718	718		7,32	Снижение цены на 2,33%
	СОР			718	680	38	7,5	Рост себестоимости на S_хр1
4	БС			720	720		7,7	Повышение цены на 2,7%
	СПО			720	720		7,32	Повышение цены на 2,32%
	СОР			720	758		7,5	Рост себестоимости на S_хр1
5	БС СПО СОР		Стратегия 1	700	700		7,5	Рост себестоимости на 1,89%
5	БС СПО СОР		Стратегия 2	720	720		7,36	Повышение цены на 1,19%

<<< < Предыдущая 1 23 / 53 4 5 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

#
10.05.20153.2 Mб90mukrrtc2ssss011.doc
#
01.03.2025107.44 Кб1muzyka.docx
#
25.11.20181.8 Mб25my_кмс.docx
#
01.05.2025384.51 Кб0M_Nauchno-issledovatelskaya_praktika_v_semestre...doc
#
10.05.20151.15 Mб53MУ_лаб работ2.doc
#
01.04.20251.07 Mб0nastya_op_2.docx
#
29.10.20185.49 Mб46newman.doc
#
23.09.2019164.35 Кб10oformlenie.doc
#
01.04.2025203.78 Кб0Oformlenie_Kursovoy_OOP.doc
#
01.04.2025617.81 Кб0OIS Exam.docx
#
10.05.2015157.18 Кб28OLAP_tekhnologii_obzornaya_informatsia.doc