Часть II. Методические материалы

1. Цели и задачи дисциплины

Программа дисциплины предназначена для подготовки экономистов по специальности «Экономика и управление на предприятии (промышленность).

Основными факторами производства в постиндустриальной экономике становится информация и владение интеллектуальным капиталом. Руководители большинства отечественных организаций в настоящее время большое внимание уделяют на управление производством, маркетингом, тогда как управление человеческими ресурсами остается наиболее слабым звеном в общей системе управления организацией.

Именно сейчас наступает время, когда необходимо уделять более пристальное внимание подготовке и, особенно, переподготовке квалифицированных специалистов. Это позволит быстрее и эффективнее реагировать на политические и экономические изменения в стране.

Базовыми для дисциплины «Управление персоналом» являются курсы общего менеджмента, отраслевого, экономики и организации. Из курса общего менеджмента используются основные категории менеджмента. Курс общего менеджмента является базовым для изучения дисциплины, в частности теории мотивации, организационное поведение и др. Из курса экономики и организации используются вопросы осуществления производства продукции и оказания услуг. Знания и навыки, полученные при изучении данного курса «Управление персоналом», широко применяются студен­тами при изучении курсов по другим дисциплинам.

Цель изучаемой дисциплины — дать понять студентам, что современное управление персоналом в организации является неотъемлемой частью общей стратегии развития организации. В соответствии с данной целью были поставлены следующие задачи:

- определить основные проблемы теории и практики управления персоналом в организациях;

- рассмотреть элементы механизма управления персоналом в организациях;

- рассмотреть какое влияние оказывает корпоративная культура, то есть разделяемые ценности организации на повышение производительности труда и расширения инструментов мотивации персонала.

- рассмотреть вопросы обучения и оценки персонала;

- выявить основные особенности управления персоналом в условиях инновационных изменений.

После изучения данной дисциплины студент:

- должен знать, каким образом эффективная система управления персоналом влияет на совершенствование и развитие организацией;

- должен знать классические и современные подходы к управлению персоналом;

- должен владеть базовой терминологией;

- должен научиться применять на практике принципы разработки и реализации оптимальных кадровых решений;

- должен уметь оценить эффективность кадровых решений.

2. Примерный перечень тем рефератов и контрольных работ

1. Процесс глобализации мировой экономики и его влияние на человеческий потенциал организации.

2. Управление сопротивлением персонала при проведении стратегических преобразований.

3. Практическое использование теорий мотиваций в современных условиях.

4. Эффективное управление персоналом как основной фактор повышения конкурентоспособности предприятия.

5. Роль менеджера по управлению персоналом в кризисной для предприятия ситуации.

6. Способы повышения эффективности работы службы по управлению персоналом.

7. Управление персоналом и стратегия развития предприятия

8. Определение и оценка компетентности

9. Принятие кадровых решений, основные этапы

10. Основные требования к оформлению должностной инструкции

11. Основные требования к оформлению положения о подразделении

12. Основные требования к разработке положения об организации

13. Подбор персонала и увеличение производительности организации.

14. Текучесть персонала: причины, последствия, способы оптимизации.

15. Роль высшего руководства в организации.

16. Конфликты и их влияние на производственные процессы.

17. Оценка влияния корпоративной культуры предприятия на эффективность производственной деятельности.

18. Планирование карьеры

19. Персонал предприятия как объект инвестирования

20. Построение самообучающихся организаций

21. Оценка проведенного обучения

22. Система оценки персонала.

23. Оценка перонала по методики «360 градусов»

24. Основные принципы аттестации персонала

25. Основные преимущества планирования рабочего времени.

26. Комплексная оценка эффективности кадровых решений.

27. Аудит управления человеческими ресурсами.