Вариант №7

Задача 1: Цеху фармацевтического предприятия установлена производственная программа на год с нормативной трудоемкостью 116000 нормо-часов, в том числе по участкам: участок №1 – 38000 нормо-часов, участок №2 – 36000 нормо-часов, участок №3 – 42000 нормо-часов. Потери рабочего времени в среднем по цеху (из-за болезней и сокращения длительности рабочего дня) составляют 5%. Нормы выполняются в среднем – на участке №1 на 114%, на участке №2 – на 116%, на участке №3 – на 112%. Режим работы цеха двухсменный. Условия труда нормальные (сложностей нет). Определить списочную численность рабочих по участкам и в целом по цеху. Рассчитайте также годовой ФОТ всех работников цеха, если известно, что все работающие являются специалистами 5-9 разрядов. Ставка 1 разряда – 4330 рублей в месяц. Тарифные коэффициенты: 5 разряда – 1,82, 6 разряда – 2,00, 7 разряда – 2,27, 8 разряда – 2,54, 9 разряда – 2,91.

Задача 2: Списочная численность рабочих на фармацевтическом предприятии составляет 75 человек. Производительность труда рабочих равна 35 тыс.руб./чел. в месяц. Плановый объем производства в стоимостном выражении составляет 3850 тыс.руб. в месяц.

Определить:

1) количество дополнительных рабочих, необходимое для выполнения плана по производству продукции;

2) уровень производительности труда рабочих, который должен быть достигнут в плановом периоде, чтобы не было необходимости привлекать дополнительных рабочих.

Задача 3: На вакантную должность зам. ген. директора по персоналу претендуют два кандидата: начальник отдела кадров и начальник отдела социального развития. Выбор среди кандидатов осуществлялся исключительно на основании оценки личных и деловых качеств работников, которые оценивала группа экспертов в количестве 6 человек. Экспертные оценки степени проявления различных качеств, расположенные в порядке убывания их значимости приведены в таблице в баллах (максимальный балл равен 10) для обоих кандидатов. В скобках указаны оценки, выставленные экспертами начальнику отдела социального развития. Необходимо на основании оценки личных и деловых качеств выбрать из 2 кандидатов одного на вакантную должность зам. ген. директора по персоналу.

Наименование качества	Номер эксперта
	1	2	3	4	5	6
1. Умение работать с людьми.	10(9)	9(9)	8(8)	9(8)	9(8)	8(9)
2. Профессиональная компетентность.	9(9)	8(10)	9(10)	9(10)	8(9)	10(9)
3. Организаторские способности.	9(10)	8(9)	9(9)	9(8)	9(9)	10(9)
4. Коммуникабельность.	9(9)	8(9)	9(10)	9(8)	9(9)	9(8)
5. Изобретательность.	7(8)	8(10)	7(8)	9(8)	9(9)	8(9)

Задача 4: На производственном участке планируется изготовление изделий 3 видов: «А», «Б» и «В». Нормы времени на изготовление изделий составляют 3,5, 4,3 и 5,1 нормо-часов соответственно. Часовая тарифная ставка равна 24 руб./час. В марте месяце бригада, состоящая из бригадира и 3 рабочих, изготовила изделий «А» – 30 штук, изделий «Б» – 45 штук, изделий «В» - 60 штук. Рассчитать ФОТ бригады за март месяц, а также оплату труда всех работников бригады, если известно, что индивидуальная заработная плата рассчитывается с применением коэффициентов трудового участия (КТУ), которые равны: у бригадира – 2,5, у 3 рабочих – 1,8, 1,5 и 1,0.

Задача 5: Составить тест для выявления важнейших потребностей человека, с помощью которого протестировать любых 3 человек, в результате чего для каждого из них построить индивидуальную пирамиду потребностей и на ее основании определить наиболее эффективные формы стимулирования опрошенных людей.