Вариант №21

Задача 1: Цеху фармацевтического предприятия установлена производственная программа на год с нормативной трудоемкостью 239000 нормо-часов, в том числе по участкам: участок №1 – 65000 нормо-часов, участок №2 – 58000 нормо-часов, участок №3 – 54000 нормо-часов, участок №4 – 62000 нормо-часов. Потери рабочего времени в среднем по цеху (из-за болезней и сокращения длительности рабочего дня) составляют 7%. Нормы выполняются в среднем – на участке №1 на 114%, на участке №2 – на 115%, на участке №3 – на 110%, на участке №4 – на 112%. Режим работы цеха двухсменный. Условия труда нормальные (сложностей нет). Определить списочную численность рабочих по участкам и в целом по цеху. Рассчитайте также годовой ФОТ всех работников цеха, если известно, что все работающие являются специалистами 5-8 разрядов. Ставка 1 разряда – 4330 рублей в месяц. Тарифные коэффициенты: 5 разряда – 1,82, 6 разряда – 2,00, 7 разряда – 2,27, 8 разряда – 2,54.

Задача 2: В отчетном году объем товарной продукции цеха по производству субстанций составил 8,2 млн.руб., а среднесписочная численность персонала была равна 160 человек. В плановом году в результате внедрения более современного оборудования выпуск продукции должен возрасти на 10%, а численность рабочих сократится на 3%.

Определить запланированный прирост производительности труда в цехе по производству субстанций.

Задача 3: На фармацевтическом предприятии с целью проведения аттестации управленческих работников группой экспертов была осуществлена оценка их личных качеств и профессиональных характеристик. Экспертная оценка степени проявления выбранных 6 качеств у технического директора приведена в таблице в порядке убывания значимости в баллах (максимальный балл равен 5). Оцените профессиональные и личные качества руководителя, определите уровень его квалификации и на основании комплексной оценки сформулируйте рекомендации высшему руководству предприятия относительно соответствия работника занимаемой им должности, вопросов его дальнейшего профессионального развития и возможностей должностного продвижения. Технический директор имеет высшее образование и стаж работы по специальности – 15 лет.

Наименование качества	Номер эксперта
	1	2	3	4	5	6
1. Уровень знаний.	5	5	5	4	5	5
2. Способность к нововведениям.	3	4	4	3	4	4
3. Умение принимать самостоятельные решения.	4	5	4	4	5	4
4. Дисциплинированность.	5	4	5	5	4	4
5. Организаторские способности.	4	4	3	4	4	4
6. Аналитичность.	3	4	3	4	4	4

Задача 4: Рассчитать общий ФОТ бригады за апрель месяц (22 рабочих дня), если известно, что численность бригады 10 человек, форма оплаты труда – повременно-премиальная. Дневная тарифная ставка на всю бригаду – 7000 рублей. По окончании работ (30 апреля) предусмотрена выплата в размере 26000 рублей на всю бригаду. Определить заработную плату всех работников бригады, если известно, что она состоит из бригадира (коэффициент трудового участия – 2,2), 3 специалистов (коэффициент трудового участия – 1,8) и 6 рабочих (коэффициент трудового участия – 1,2).

Задача 5: Составить тест для выявления важнейших потребностей человека, с помощью которого протестировать любых 3 человек, в результате чего для каждого из них построить индивидуальную пирамиду потребностей и на ее основании определить наиболее эффективные формы стимулирования опрошенных людей.