Вариант №5

Задача 1: Определите, на сколько человек можно будет сократить численность промышленно-производственного персонала в планируемом году, если технологическая трудоемкость снизится на 220000 нормо-часов. В базисном периоде технологическая трудоемкость составляла 1 млн. нормо-часов. Известно, что продолжительность рабочей смены составляет 8 часов, нормы в среднем выполняются на 130%, удельный вес основных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала – 52%.

Задача 2: Объем товарной продукции фармацевтического предприятия в отчетном году составил 36 млн.руб., а среднесписочная численность работников – 178 человек. В плановом году предусматривается увеличение объема товарной продукции на 6% при одновременном росте производительности труда на 4,5%.

Определить производительность труда в отчетном и плановом годах, а также прирост товарной продукции за счет изменения численности работников и выработки.

Задача 3: На фармацевтическом предприятии с целью проведения аттестации управленческих работников группой экспертов была осуществлена оценка их личных качеств и профессиональных характеристик. Экспертная оценка степени проявления выбранных 7 качеств у коммерческого директора приведена в таблице в порядке убывания значимости в баллах (максимальный балл равен 10). Оцените профессиональные и личные качества руководителя, определите уровень его квалификации и на основании комплексной оценки сформулируйте рекомендации высшему руководству предприятия относительно соответствия работника занимаемой им должности, вопросов его дальнейшего профессионального развития и возможностей должностного продвижения. Коммерческий директор имеет высшее образование и стаж работы по специальности – 15 лет.

Наименование качества	Номер эксперта
	1	2	3	4	5	6
1. Профессиональная компетентность.	10	9	10	8	9	9
2. Умение работать с людьми.	8	7	8	8	9	9
3. Организаторские способности.	7	8	7	8	8	8
4. Умение принимать самостоятельные решения.	9	8	7	9	9	9
5. Дисциплинированность и ответственность.	10	9	8	9	10	9
6. Предприимчивость.	10	9	8	9	9	10
7. Умение разрешать конфликтные ситуации.	8	8	8	9	9	9

Задача 4: Рассчитать общий ФОТ бригады за март месяц (22 рабочих дня), если известно, что численность бригады 8 человек, форма оплаты труда – повременно-премиальная. Дневная тарифная ставка – 7000 рублей на всю бригаду. По окончании работ (31 марта) предусмотрена выплата премии за выполнение плана в размере 20000 рублей на всю бригаду. Определить заработную плату всех работников бригады, если известно, что она состоит из бригадира (коэффициент трудового участия – 2,5), 2 специалистов (коэффициент трудового участия – 1,9) и 5 рабочих (коэффициент трудового участия – 1,0).

Задача 5: Составить тест для выявления важнейших потребностей человека, с помощью которого протестировать любых 3 человек, в результате чего для каждого из них построить индивидуальную пирамиду потребностей и на ее основании определить наиболее эффективные формы стимулирования опрошенных людей.