Вариант №3

Задача 1: В планируемом периоде цех предполагает выпустить продукции на 5,6 млн. руб. и при этом увеличить выработку на одного рабочего в год с 70000 руб. до 74000 руб. Определите численность рабочих в базовом и плановом периодах, а также то, на сколько человек можно будет сократить численность рабочих и каков будет при этом рост производительности труда в процентах.

Задача 2: Результаты работы фармацевтического предприятия в базисном и отчетном году приведены в таблице: Определить выполнение плана и динамику производительности труда на фармацевтическом предприятии, используя данные приведенной ниже таблицы:

Показатели	Ед. изм.	Факт в базисном году	Отчетный год
			план	факт
1. Объем товарной продукции	тыс.руб.	65000	67000	67500
2. Среднесписочная численность работников	чел.	140	142	143

Определить производительность труда в базисном году, а также ее плановое и фактическое значение в отчетном году, в результате чего установить степень выполнения планового задания по росту производительности труда на предприятии.

Задача 3: На фармацевтическом предприятии с целью проведения аттестации управленческих работников группой экспертов была осуществлена оценка их личных качеств и профессиональных характеристик. Экспертная оценка степени проявления выбранных 6 качеств у руководителя отдела маркетинга приведена в таблице в порядке убывания значимости в баллах (максимальный балл равен 5). Оцените профессиональные и личные качества руководителя, определите уровень его квалификации и на основании комплексной оценки сформулируйте рекомендации высшему руководству предприятия относительно соответствия работника занимаемой им должности, вопросов его дальнейшего профессионального развития и возможностей должностного продвижения. Руководитель отдела маркетинга имеет высшее образование и стаж работы по специальности – 12 лет.

Наименование качества	Номер эксперта
	1	2	3	4	5	6
1. Аналитичность.	5	4	5	5	4	5
2. Профессиональная компетентность.	5	4	5	5	5	5
3. Изобретательность.	4	3	4	4	3	4
4. Умение принимать самостоятельные решения.	5	4	4	4	4	5
5. Организаторские способности.	5	4	5	4	5	4
6. Общительность.	4	4	4	5	4	5

Задача 4: Среднесписочная численность аппаратчиков в цехе по производству дибазола 10 человек, из них 3 человека – 4 разряда, 5 человек – 5 разряда, 2 человека – 7 разряда. Продолжительность рабочей смены – 7,2 часа. Тарифная ставка 1 разряда – 25 рублей в час. Тарифные коэффициенты: 4 разряда – 1,73, 5 разряда – 1,82, 7 разряда – 2,27. Определить годовой ФОТ аппаратчиков с учетом того, что предусмотрены премии в размере 20% от оплаты по тарифу, доплаты за вредность 30% и другие виды доплат – 10%.

Задача 5: Составить тест для выявления важнейших потребностей человека, с помощью которого протестировать любых 3 человек, в результате чего для каждого из них построить индивидуальную пирамиду потребностей и на ее основании определить наиболее эффективные формы стимулирования опрошенных людей.