Вариант №25

Задача 1: В цехе фармацевтического предприятия установлено 10 аппаратов. Режим работы аппаратов – двухсменный. Характеристика и продолжительность выполнения работ по обслуживанию аппаратов приведены в таблице:

Виды работ по обслуживанию аппарата	Время выполнения операции, мин	Количество операций за смену
Настройка аппаратов	8	5
Загрузка	4	14
Контроль рабочего процесса	10	20
Выгрузка	4	14
Очистка реакторной зоны	4	7

Коэффициент сменности работы оборудования К_см = 1,5, коэффициент пересчета явочной численности в списочную К_сп =1,15, время на дополнительные операции по обслуживанию аппарата – 1,1 часа, потери рабочего времени в течение смены – 0,5 часа, условия труда нормальные. Используя приведенные данные, определить списочную численность работников за все смены работы цеха.

Задача 2: В базисном году фармацевтическое предприятие выпустило продукции на сумму 27 млн.руб. По плану выпуск продукции должен увеличится на 12%. Среднесписочная численность работников в базисном году составляла 235 человек, а в плановом году количество работников должно сократится на 12 человек.

Определить запланированный рост производительности труда на фармацевтическом предприятии.

Задача 3: На вакантную должность зам. ген. директора по персоналу претендуют два кандидата: начальник отдела кадров и начальник отдела социального развития. Выбор среди кандидатов осуществлялся исключительно на основании оценки личных и деловых качеств работников, которые оценивала группа экспертов в количестве 6 человек. Экспертные оценки степени проявления различных качеств, расположенные в порядке убывания их значимости приведены в таблице в баллах (максимальный балл равен 5) для обоих кандидатов. В скобках указаны оценки, выставленные экспертами начальнику отдела социального развития. Необходимо на основании оценки личных и деловых качеств выбрать из 2 кандидатов одного на вакантную должность зам. ген. директора по персоналу.

Наименование качества	Номер эксперта
	1	2	3	4	5	6
1. Умение работать с людьми.	5(4)	5(5)	4(5)	5(4)	4(4)	5(4)
2. Профессиональная компетентность.	4(5)	4(5)	5(4)	4(4)	5(5)	5(4)
3. Организаторские способности.	4(5)	5(4)	4(5)	4(5)	4(4)	4(4)
4. Инициативность.	3(5)	4(5)	4(4)	3(5)	4(5)	4(4)
5. Коммуникабельность.	4(4)	5(4)	4(4)	4(5)	4(5)	5(4)

Задача 4: Рассчитать общий ФОТ бригады за март месяц (22 рабочих дня), если известно, что численность бригады 12 человек, форма оплаты труда – повременно-премиальная. Дневная тарифная ставка на всю бригаду – 8000 рублей. По окончании работ (31 марта) предусмотрена выплата премии за выполнение плана в размере 27000 рублей на всю бригаду. Определить заработную плату всех работников бригады, если известно, что она состоит из бригадира (коэффициент трудового участия – 2,4), 3 специалистов (коэффициент трудового участия – 1,5) и 8 рабочих (коэффициент трудового участия – 1,0).

Задача 5: Составить тест для выявления важнейших потребностей человека, с помощью которого протестировать любых 3 человек, в результате чего для каждого из них построить индивидуальную пирамиду потребностей и на ее основании определить наиболее эффективные формы стимулирования опрошенных людей.