Вариант №19

Задача 1: Определите, на сколько человек можно будет сократить численность промышленно-производственного персонала в планируемом году, если технологическая трудоемкость снизится на 300000 нормо-часов. В базисном периоде технологическая трудоемкость составляла 1 млн. нормо-часов. Известно, что продолжительность рабочей смены составляет 8 часов, нормы в среднем выполняются на 120%, удельный вес основных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала – 70%.

Задача 2: В отчетном году объем товарной продукции в таблеточном цехе фармацевтического предприятия составил 14200 тыс.руб., а среднесписочная численность персонала – 25 человек. В планируемом году выпуск продукции составит 16800 тыс.руб., а производительность труда должна увеличится на 5%.

Определить производительность труда в отчетном и планируемом году, а также среднесписочную численность персонала в планируемом периоде.

Задача 3: На фармацевтическом предприятии с целью проведения аттестации управленческих работников группой экспертов была осуществлена оценка их личных качеств и профессиональных характеристик. Экспертная оценка степени проявления выбранных 5 качеств у зам. ген. директора по персоналу приведена в таблице в порядке убывания значимости в баллах (максимальный балл равен 10). Оцените профессиональные и личные качества руководителя, определите уровень его квалификации и на основании комплексной оценки сформулируйте рекомендации высшему руководству предприятия относительно соответствия работника занимаемой им должности, вопросов его дальнейшего профессионального развития и возможностей должностного продвижения. Зам. ген. директора по персоналу имеет высшее образование и стаж работы по специальности – 11 лет.

Наименование качества	Номер эксперта
	1	2	3	4	5	6
1. Умение работать с людьми.	9	10	8	9	9	8
2. Уровень знаний.	8	9	7	8	10	8
3. Умение разрешать конфликтные ситуации.	10	8	9	8	9	9
4. Организаторские способности	9	7	7	8	7	9
5. Общительность.	7	8	9	9	7	7

Задача 4: Предприятие, являясь государственным, одновременно выполняет и сторонние заказы. Выполнение стороннего заказа оплачивается на условиях бригадного подряда. Состав подразделения – технолог 16 разряда, 2 мастера (12 и 13 разряда) и 5 рабочих с разрядами 7-9. Чистый доход от выполнения стороннего заказа составит 300000 рублей. Определить годовой ФОТ работников подразделения и дополнительную оплату работников за выполнение заказа с учетом коэффициентов трудового участия, которые для каждой категории работников соответствуют их тарифным коэффициентам (у рабочих и мастеров – средним тарифным коэффициентам). Ставка 1 разряда – 4330 рублей в месяц. Тарифные коэффициенты: 7 разряда – 2,27, 8 разряда – 2,54, 9 разряда – 2,91, 12 разряда – 4,18, 13 разряда – 4,75, 16 разряда – 6,68.

Задача 5: Составить тест для выявления важнейших потребностей человека, с помощью которого протестировать любых 3 человек, в результате чего для каждого из них построить индивидуальную пирамиду потребностей и на ее основании определить наиболее эффективные формы стимулирования опрошенных людей.