
- •Вариант №1
- •Вариант №2
- •Вариант №3
- •Вариант №4
- •Вариант №5
- •Вариант №6
- •Вариант №7
- •Вариант №8
- •Вариант №9
- •Вариант №10
- •Вариант №11
- •Вариант №12
- •Вариант №13
- •Вариант №14
- •Вариант №15
- •Вариант №16
- •Вариант №17
- •Вариант №18
- •Вариант №19
- •Вариант №20
- •Вариант №21
- •Вариант №22
- •Вариант №23
- •Вариант №24
- •Вариант №25
- •Вариант №26
Вариант №13
Задача 1: Предприятие начало работать с 20 августа. Списочный состав работников составлял: 20 августа – 830 человек, 15 сентября – 835 человек, 10 октября – 840 человек, 10 ноября – 842 человек, с 11 ноября по 31 декабря – 850 человек. Определить среднесписочную численность работников в III и IV кварталах, за год, а также ФОТ, запрашиваемый на следующий год по среднесписочному составу предприятия с учетом того, что на предприятии работают лица 3, 4, 5 и 6 разрядов. Ставка 1 разряда – 4330 рублей в месяц. Тарифные коэффициенты: 3 разряда – 1,59, 4 разряда – 1,73, 5 разряда – 1,82, 6 разряда – 2,00.
Задача 2: В III квартале выработка продукции на одного работающего в цехе по производству антибиотиков составила 35 тыс.руб. В IV квартале в цехе планируется выпустить продукции столько же, сколько и в III квартале, т.е. на сумму 20 млн.руб., и одновременно сократить численность работающих на 12 человек. Определить выработку на одного работающего в IV квартале и планируемый рост производительности труда.
Задача 3: На фармацевтическом предприятии с целью проведения аттестации управленческих работников группой экспертов была осуществлена оценка их личных качеств и профессиональных характеристик. Экспертная оценка степени проявления выбранных 6 качеств у руководителя отдела маркетинга приведена в таблице в порядке убывания значимости в баллах (максимальный балл равен 5). Оцените профессиональные и личные качества руководителя, определите уровень его квалификации и на основании комплексной оценки сформулируйте рекомендации высшему руководству предприятия относительно соответствия работника занимаемой им должности, вопросов его дальнейшего профессионального развития и возможностей должностного продвижения. Руководитель отдела маркетинга имеет высшее образование и стаж работы по специальности – 14 лет.
Наименование качества |
Номер эксперта |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1. Аналитичность. |
4 |
4 |
3 |
4 |
5 |
2. Уровень знаний. |
5 |
5 |
5 |
4 |
4 |
3. Умение принимать самостоятельные решения. |
4 |
5 |
5 |
4 |
5 |
4. Изобретательность. |
4 |
4 |
3 |
4 |
5 |
5. Дисциплинированность. |
5 |
4 |
5 |
5 |
5 |
6. Общительность. |
4 |
5 |
4 |
4 |
5 |
Задача 4: Рассчитать ФОТ бригады, состоящей из бригадира и 2 рабочих, за март месяц при условии, что бригадой было изготовлено 4806 деталей. Часовая тарифная ставка равна 56 руб./час. Установленная часовая норма выработки составляет 8 деталей/час. Определить также оплату труда всех работников бригады, если известно, что индивидуальная заработная плата рассчитывается с применением коэффициентов трудового участия (КТУ), которые равны: у бригадира – 2,5, а у 2 рабочих – 1,5 и 1,2.
Задача 5: Составить тест для выявления важнейших потребностей человека, с помощью которого протестировать любых 3 человек, в результате чего для каждого из них построить индивидуальную пирамиду потребностей и на ее основании определить наиболее эффективные формы стимулирования опрошенных людей.