Вариант №1

Задача 1: Предприятие начало работать с 15 августа. Списочный состав работников составлял: 15 августа – 750 человек, 9 сентября – 770 человек, 10 октября – 780 человек, 11 ноября – 790 человек, с 12 ноября по 31 декабря – 800 человек. Определить среднесписочную численность работников в III и IV кварталах, за год, а также ФОТ, запрашиваемый на следующий год по среднесписочному составу предприятия с учетом того, что на предприятии работают лица 3, 4 и 5 разрядов. Ставка 1 разряда – 4330 рублей в месяц. Тарифные коэффициенты: 3 разряда – 1,59, 4 разряда – 1,73, 5 разряда – 1,82.

Задача 2: В отчетном году объем товарной продукции цеха по производству субстанций составил 8,2 млн.руб., а среднесписочная численность персонала была равна 160 человек. В плановом году в результате внедрения более современного оборудования выпуск продукции должен возрасти на 10%, а численность рабочих сократится на 3%.

Определить запланированный прирост производительности труда в цехе по производству субстанций.

Задача 3: На фармацевтическом предприятии с целью проведения аттестации управленческих работников группой экспертов была осуществлена оценка их личных качеств и профессиональных характеристик. Экспертная оценка степени проявления выбранных 7 качеств у зам. ген. директора по персоналу приведена в таблице в порядке убывания значимости в баллах (максимальный балл равен 4). Оцените профессиональные и личные качества руководителя, определите уровень его квалификации и на основании комплексной оценки сформулируйте рекомендации высшему руководству предприятия относительно соответствия работника занимаемой им должности, вопросов его дальнейшего профессионального развития и возможностей должностного продвижения. Зам. ген. директора по персоналу имеет высшее образование и стаж работы по специальности – 14 лет.

Наименование качества	Номер эксперта
	1	2	3	4	5
1. Знание современных управленческих подходов.	4	3	4	3	4
2. Умение работать с людьми.	4	3	4	4	4
3. Способность формировать эффективные рабочие группы.	3	4	2	4	3
4. Умение разрешать конфликтные ситуации.	4	4	3	4	3
5. Общительность	3	3	4	3	3
6. Инициативность	3	2	3	4	2
7. Изобретательность.	3	2	4	3	3

Задача 4: В состав подразделения предприятия входят руководитель (специалист 16 разряда), специалисты (11-15 разрядов) в количестве 6 человек и 10 рабочих 8–10 разрядов. Определить ФОТ подразделения за I квартал, фонд экономии заработной платы за этот же период и распределение его между работниками, если известно, что на больничном находились 1 рабочий – 10 дней и 1 специалист – 15 дней. Ставка 1 разряда – 4330 рублей в месяц. Тарифные коэффициенты: 8 разряда – 2,54, 9 разряда – 2,91, 10 разряда – 3,27, 11 разряда – 3,68, 12 разряда – 4,18, 13 разряда – 4,75, 14 разряда – 5,32, 15 разряда – 6,00, 16 разряда – 6,68. Коэффициенты трудового участия – у руководителя – 5,0, у специалистов – 3,0, у рабочих – 1,0.

Задача 5: Составить тест для выявления важнейших потребностей человека, с помощью которого протестировать любых 3 человек, в результате чего для каждого из них построить индивидуальную пирамиду потребностей и на ее основании определить наиболее эффективные формы стимулирования опрошенных людей.