Матрица swot-анализа деятельности ооо «Двадцать четыре»

	Возможности 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.	Трудности (Угрозы) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Сильные стороны 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.	1. Как воспользоваться возможностями	2. За счет чего можно снизить угрозы
Отрицательные (Слабые) стороны 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.	3. Что может помешать воспользоваться возможностями	4. Самые большие опасности для фирмы

Заполнив такую матрицу можно увидеть результат:

• определены основные направления развития предприятия

• сформулированы основные проблемы предприятия, подлежащие скорейшему решению для успешного развития бизнеса.

Таким образом, данная форма СВОТ анализа – действенный инструмент операционного маркетинга, который позволяет менеджеру в кратчайшие сроки сформулировать перечень мероприятий по использованию благоприятной рыночной ситуации и/или выходу из неблагоприятной ситуации.

Исследование конкурентов. Бенчмаркинг

Бенчмаркинг (от англ. bench – место, marking – отметить) представляет собой способ изучения деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего своих конкурентов, с це­лью использования и положительного опыта в своей работе. Он включает в себя комплекс средств, позволяющих систематически находить, оценивать и организовывать исполь­зование всех положительных достоинств чужого опыта в работе своей компании.

Выявление приоритетных конкурентов и определение силы их позиции с помощью СВОТ анализа. Цель такого анализа - определение, понимание и адаптация имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы.

Поля такого СВОТ анализа для предприятий конкурентов будут отвечать:

Поле СиВ – сильные стороны конкурентов и возможности предприятия по их развитию у себя.

Поле СиТ – сильные стороны конкурента и трудности (угрозы), которые они создают для предприятия.

Поле ОиВ – отрицательные стороны предприятия конкурента и наши возможности по их использованию у себя.

Поле ОиТ – отрицательные стороны конкурента и возможности предприятия по их избежанию.

Назначение развёрнутых форм СВОТ анализа заключается в построении уникальных карт восприятия, которые более точно показывают позицию предприятия на рынке.

Результаты:

• разработка адекватной маркетинговой стратегии;

• разработка необходимого для её реализации набора тактических ходов;

- вычисление перспективной рыночной ниши.

11