
- •1.Модели социального управления и их характеристика
- •2.Характеристика среды управления. Способы управления в агрессивной социальной среде
- •3.Понятие и виды применяемых информационных технологий в управлении
- •4.Типология и классификации ур
- •5.Характеристика основных функций управления
- •6.Основные направления информатизации гос/мун упр.
- •7.Функциональное разделение управленческого труда
- •8.Механизм управления и методы управленческого воздействия
- •9.Управление человеческими ресурсами: сущность и современные проблемы
- •10.Основы планирования человеческих ресурсов
- •11.Организация как система: определение, признаки, свойства, функции
- •12.Матричные организации: определение, признаки, свойства, сферы применения.
- •13. Понятие и состав муниципальных финансов.
- •14. Планирование как функция управления.
- •15. Имидж организации: определение и значение.
- •16.Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •17. Качество и эффективность ур
- •18. Особенности принятия ур в огв и мсу
- •19. Контроль как функция управления.
- •20. Процесс формирования организационных структур.
- •21. Понятие, особенности и виды социального управления.
- •22. Социальная направленность стратегических решений и технология их принятия.
- •23.Основные направления противодействия коррупции на муниципальном уровне.
- •24. Методы управления: понятие и классификация.
- •25. Сущность и специфика социальных систем управления.
- •26. Методы управления развитием региона.
- •27.Мотивация как функция управления.
- •28. Основные направления реформирования систем государственного управления на современном этапе.
- •29.Финансовый баланс муниципального образования.
- •Раздел IV источники финансир.Дефицита бюджета.
- •30. Характеристика основных этапов бюджетного процесса государства.
- •31. Региональная политика государства, цели и показатели социально экономического развития регионов.
- •32. Социально экономические условия развития регионов России.
- •33. Основные принципы системного подхода и их реализация в государственном управлении.
- •34. Сущность принципа разделения властей и особенности его реализации в России
- •Федеральное собрание Совет Федерации
- •Государственная Дума
- •35. Бюрократия и бюрократизм в государственном управлении
- •36. Характеристика формы правления в России
- •38. Институт высшего должностного лица субъекта рф: статус, правовое положение.
- •37.Российский Федерализм: особенности конституционно-правового оформления и практика осуществления
- •39. Федеральные, территориальные органы управления: функции, полномочия
- •40. Понятие органа государственного управления, критерии формирования органов государственной власти
- •41. Формы и методы контроля деятельности государственных органов власти
- •42. Цели и функции государственного управления
- •43. Органы общей компетенции: их функции и полномочия
- •44. Общественные процессы как объект государственного управления
- •45.Разграничение предметов ведения и полномочий между огв рф и огв срф.
- •46. Основные функции гос собст-ти в сгу
- •47. .Основные методологические положения научных школ государственного управления.
- •49. Субъект, объект, механизм государственного управления.
- •50 Методы гос.Управления
- •51. Основные принципы построения и функции государственной службы в рф
- •52. Унитарные государства: общая характеристика системы управления
- •53. Федеративное государство: общие принципы, типы федераций, специфика россии.
- •54. Государственная политика и государственное управление: общее и особенное
- •55. Структура федеральных органов исполнительной власти (фоив).
- •56 Особенности гос. Устройства и органы власти субъектов рф
- •57 Правовые основы государственной службы
- •58 Критерии эффективности гос упр-ия
- •59. Особенности разрешения конфликтов в системе гму
- •60 Понятие и основные теории мсу
- •61 Местные интересы, роль и f мсу в обществе
- •62 Современные проблемы гос. Упр-ия
- •63. Проблемы становления и развития мСу в рф на современном этапе.
- •64 Правовые основы местного самоупр-ия (мс)
- •65 Территориальная организация мсУ в рф.
- •66 Предметы ведения и полномочия оМсу.
- •67 Формы участия населения в осуществлении местного самоупр-ия в мО.
- •68 Организация территориального общественного самоупр-ия в мо.
- •69 Структура омсу: состав, полномочия
- •Работники омсу:
- •70. ОргаНизация аттестации мун служащих
- •71. Мун образование как объект упр-ия.
- •72 Права и обязанности муниципальных служащих.
- •Права муниципальных служащих
- •74 Муниципальные сми
- •76 Современная финансовая политика мо
- •77 Муниципальная жилищная политика
- •78 Критерии и показатели эффективности мун.Упр-ия
- •79Мун упр-ие образованием
- •80 Основы мун.Молодежной политики
- •81 Муниципальная экономика и модели муниципального хозяйства
- •82 Порядок формирования и организауии работы представительного омсу
- •83 Организационная структура местной администрации
- •84 Статус,полномочия Главы мо и основания прекращения его полномочий
- •85 Процесс упр-ия мун услугами
- •Специфические свойства муниципальных услуг:
- •Таким образом, роль омсу в оказании огромного спектра многообразных муниципальных услуг может быть различной:
- •86 Организация и планирование деят-ти местной администрации
- •87 Стратегическое планирование в мо
- •88 Система мун правовых актов (мпа). Устав мО
- •89 Муниципальное управление соц.Поддержкой населения
- •90 Цели, f и методы мун упр-ия
22. Социальная направленность стратегических решений и технология их принятия.
Управленческое решение – это сознательный волевой акт субъекта управления, принятый им в соответствии с закрепленной компетенцией, в процессе управленческой деятельности и направленный на урегулирование подведомственных отношений. Управленческое решение - основной инструмент воздействия работников муниципальной службы на управляемый объект.
В зависимости от степени достижения цели орг-ии и сроков реш-я м.б.: стратегические, тактические,текущие,оперативные.
Плановые (стратегические) – это директивные акты, направляющие,организующие и мотивирующие коллективные действия людей для достижения стратегических целей. Стратегическое планирование включает в себя разработку муниципальной политики в различных сферах, определяющих жизнь муниципального образования; разработку программ и проектов; прогнозирование и определение социально-экономического развития, что является необходимым элементом согласования интересов местных сообществ в отношении ключевых вопросов муниципального развития.
Особое значение имеет принятие стратегических решений. Процесс выбора стратегии состоит из этапов разработки, доводки и анализа (оценки).
* На первом этапе создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Здесь важно разработать возможно большее число альтернативных стратегий:
* На втором – стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации во всем их многообразии и формируется общая стратегия;
* На третьем – анализируются альтернативы в рамках общей выбранной общей стратегии и оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей. На этом этапе происходит наполнение общей стратегии конкретным содержанием. Стратегия должна быть максимально ясной. (Например, планирование новой продукции должно предусматривать установление приоритетов, распределение ответственности, временный и производственный графики, поддержку продвижения и потребности в обучении персонала).
23.Основные направления противодействия коррупции на муниципальном уровне.
Коррупция - злоупотребление служебным положением, дача взятки, получение взятки, злоупотребление полномочиями, коммерческий подкуп либо иное незаконное использование своего должностного;
N 273-ФЗ "О противодействии коррупции",
Закон Челябинской области О противодействии коррупции в Челябинской области N 353-ЗО
Противодействие коррупции принципы:
1) обеспечение и защита оправ и свобод человека;
2) законность;
3) публичность и открытость деятельности ОГВ и ОМСУ;
4) неотвратимость ответственности;
6) меры по предупреждению коррупции;
7) сотрудничество государства с институтами гражданского общества, международными организациями и физическими лицами.
Направлениями по п эффективности противодействия:
1) проведение единой государственной политики в области противодействия коррупции;
2) создание механизма взаимодействия правоохранительных и иных государственных органов
3) принятие законодательных, административных мер
4) создание механизмов общественного контроля за их деятельностью;
5) введение антикоррупционных стандартов,
7) обеспечение доступа граждан к информации о деятельности ОГВ и ОМСУ;
15) повышение уровня оплаты труда и социальной защищенности государственных и муниципальных служащих;
17) усиление контроля за решением вопросов, содержащихся в обращениях граждан и юридических лиц;
20) повышение ответственности федеральных органов государственной власти,
Комиссия по противодействию коррупции в Челябинской области 1. Комиссия по противодействию коррупции в Челябинской области 2. Состав комиссии, положение о ней утверждаются Губернатором Чел области.