- •1.Модели социального управления и их характеристика
- •2.Характеристика среды управления. Способы управления в агрессивной социальной среде
- •3.Понятие и виды применяемых информационных технологий в управлении
- •4.Типология и классификации ур
- •5.Характеристика основных функций управления
- •6.Основные направления информатизации гос/мун упр.
- •7.Функциональное разделение управленческого труда
- •8.Механизм управления и методы управленческого воздействия
- •9.Управление человеческими ресурсами: сущность и современные проблемы
- •10.Основы планирования человеческих ресурсов
- •11.Организация как система: определение, признаки, свойства, функции
- •12.Матричные организации: определение, признаки, свойства, сферы применения.
- •13. Понятие и состав муниципальных финансов.
- •14. Планирование как функция управления.
- •15. Имидж организации: определение и значение.
- •16.Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •17. Качество и эффективность ур
- •18. Особенности принятия ур в огв и мсу
- •19. Контроль как функция управления.
- •20. Процесс формирования организационных структур.
- •21. Понятие, особенности и виды социального управления.
- •22. Социальная направленность стратегических решений и технология их принятия.
- •23.Основные направления противодействия коррупции на муниципальном уровне.
- •24. Методы управления: понятие и классификация.
- •25. Сущность и специфика социальных систем управления.
- •26. Методы управления развитием региона.
- •27.Мотивация как функция управления.
- •28. Основные направления реформирования систем государственного управления на современном этапе.
- •29.Финансовый баланс муниципального образования.
- •Раздел IV источники финансир.Дефицита бюджета.
- •30. Характеристика основных этапов бюджетного процесса государства.
- •31. Региональная политика государства, цели и показатели социально экономического развития регионов.
- •32. Социально экономические условия развития регионов России.
- •33. Основные принципы системного подхода и их реализация в государственном управлении.
- •34. Сущность принципа разделения властей и особенности его реализации в России
- •Федеральное собрание Совет Федерации
- •Государственная Дума
- •35. Бюрократия и бюрократизм в государственном управлении
- •36. Характеристика формы правления в России
- •38. Институт высшего должностного лица субъекта рф: статус, правовое положение.
- •37.Российский Федерализм: особенности конституционно-правового оформления и практика осуществления
- •39. Федеральные, территориальные органы управления: функции, полномочия
- •40. Понятие органа государственного управления, критерии формирования органов государственной власти
- •41. Формы и методы контроля деятельности государственных органов власти
- •42. Цели и функции государственного управления
- •43. Органы общей компетенции: их функции и полномочия
- •44. Общественные процессы как объект государственного управления
- •45.Разграничение предметов ведения и полномочий между огв рф и огв срф.
- •46. Основные функции гос собст-ти в сгу
- •47. .Основные методологические положения научных школ государственного управления.
- •49. Субъект, объект, механизм государственного управления.
- •50 Методы гос.Управления
- •51. Основные принципы построения и функции государственной службы в рф
- •52. Унитарные государства: общая характеристика системы управления
- •53. Федеративное государство: общие принципы, типы федераций, специфика россии.
- •54. Государственная политика и государственное управление: общее и особенное
- •55. Структура федеральных органов исполнительной власти (фоив).
- •56 Особенности гос. Устройства и органы власти субъектов рф
- •57 Правовые основы государственной службы
- •58 Критерии эффективности гос упр-ия
- •59. Особенности разрешения конфликтов в системе гму
- •60 Понятие и основные теории мсу
- •61 Местные интересы, роль и f мсу в обществе
- •62 Современные проблемы гос. Упр-ия
- •63. Проблемы становления и развития мСу в рф на современном этапе.
- •64 Правовые основы местного самоупр-ия (мс)
- •65 Территориальная организация мсУ в рф.
- •66 Предметы ведения и полномочия оМсу.
- •67 Формы участия населения в осуществлении местного самоупр-ия в мО.
- •68 Организация территориального общественного самоупр-ия в мо.
- •69 Структура омсу: состав, полномочия
- •Работники омсу:
- •70. ОргаНизация аттестации мун служащих
- •71. Мун образование как объект упр-ия.
- •72 Права и обязанности муниципальных служащих.
- •Права муниципальных служащих
- •74 Муниципальные сми
- •76 Современная финансовая политика мо
- •77 Муниципальная жилищная политика
- •78 Критерии и показатели эффективности мун.Упр-ия
- •79Мун упр-ие образованием
- •80 Основы мун.Молодежной политики
- •81 Муниципальная экономика и модели муниципального хозяйства
- •82 Порядок формирования и организауии работы представительного омсу
- •83 Организационная структура местной администрации
- •84 Статус,полномочия Главы мо и основания прекращения его полномочий
- •85 Процесс упр-ия мун услугами
- •Специфические свойства муниципальных услуг:
- •Таким образом, роль омсу в оказании огромного спектра многообразных муниципальных услуг может быть различной:
- •86 Организация и планирование деят-ти местной администрации
- •87 Стратегическое планирование в мо
- •88 Система мун правовых актов (мпа). Устав мО
- •89 Муниципальное управление соц.Поддержкой населения
- •90 Цели, f и методы мун упр-ия
19. Контроль как функция управления.
Контроль - это действие, позволяющее убедиться в правильности чего-либо.
В системе государственного и муниципального управления контроль осуществляется структурами, наделенными определенными полномочиями.
Контроль всегда нацелен на улучшение качества и повышение эффективности управления.
Контроль как функция управления – это постоянный процесс, обеспечивающий достижение цели путем своевременного обнаружения проблем.
Как категория теории управления контроль – это специфический вид управленческих воздействий.
Без контроля исполнения управленческих решений не возможно поступательное развитие любого государства. Основное объективное обстоятельство, обуславливающее необходимость контроля – это неопределенность.
Выделяются следующие виды неопределенностей:
1) неопределенность внешней среды; меняются желания, ценности, потребности.
2) неопределенность поведения организаций поставщиков и организаций потребителей; неизвестно, будут ли соблюдены договора, обязательства, совместные планы и т.д.;
3) неопределенность ценностей и поведения людей.
Основной выход из ситуации неопределенности – организация контроля, отсюда суть контроля – это преодоление всякой неопределенности.
Контроль при помощи обратных связей позволяет субъекту управления выявить на возможно более раннем этапе негативное развитие ситуации и оперативно принять корректирующие меры для решения проблем.
Обратные связи – это сущностная сторона контроля в управлении. Они могут быть объективные (несут информацию об объекте контроля) и субъективные (характеризуют обоснованность процедуры контроля).
Содержание контроля раскрывается в следующих процедурах его проведения: установление критериев и стандартов, сбор и обработка информации о фактическом положении дел, выявление отклонений и анализ причин их появлений, разработка мероприятий по удержанию или изменению поведения объекта управления в рамках целей.
Функция контроля предполагает обязательные корректирующие воздействия.
20. Процесс формирования организационных структур.
Организационная структура – это поведенческая система, вступающая в различные взаимоотношения для решения общих задач.
Включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение, разработка регламентирующих процедур, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления.
Тот процесс можно организовать по стадиям:
1) Формирование общей структурной схемы, при этом определяются главные характеристики организации и направления углубленного проектирования.
2) Разработка состава основных подразделений и связей между ними, заключаются в том, что предусматривается реализация организационных решений не только в целом по крупным линейно функциональным и программно целевым блокам, но и вплоть до базовых подразделений аппарата управления (базовые подразделение - самостоятельная структурная единица).
3) Регламентация организационной структуры предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности.
Принципы form оргструктуры: 1. Целесообразное число звеньев упр-ия и max сокращение времени прохождения инф-ции от высшего руководителя до непосредственного исполнителя.
2. Чёткое обособление составных частей оргструктуры (состава её подразделений, потоков инф-ции).
3. Обеспечение способности к быстрой реакции на изменения в управляемой системе.
4. Предоставление полномочий на решение проблем тому подразделению, α располагает наи>й инф-ей по данному ?у. 5. Приспособление отдельных подразделений аппарата упр-ия ко всей системе упр-ия орг-цией в целом и к внешней среде в частности.