Структурные элементы логики стратегического планирования
Наименование этапа стратегического планирования |
№ этапа
|
определение объема и структуры потребностей общества (или его подсистем — отрасли, предприятия и т. п.) в планируемом периоде, в результатах функционирования соответствующих объектов стратегического планирования; |
|
выявление объема и структуры ресурсов, имеющихся на начало планируемого периода и вновь создаваемых в планируемом периоде; |
|
-анализ исходного уровня развития объекта стратегического планирования в период, предшествующий планируемому, и уточнение параметров достигнутого уровня и его структуры к началу этого периода; |
|
- определение и формулирование цели (или системы целей), которые ставит перед собой в планируемом периоде субъект стратегического планирования |
|
согласование, балансирование потребностей и ресурсов социально-экономических подсистем различного уровня путем преодоления временных противоречий, несоответствий между ними на основе шкалирования, ранжирования потребностей, и подготовка управленческих решений в форме стратегических прогнозов, программ и планов |
|
Задача 13.
Изобразите процесс стратегического планирования в виде структурно-логической схемы, отразив содержание и последовательность его этапов.
Задача 14. Постройте модель стратегической пирамиды, подробно указав содержание каждого ее уровня.
Задача 15. Покажите на схеме соотношение между стратегической установкой, целями и задачами организации и дайте им характеристику, заполнив соответствующие блоки по образцу:
Стратегическая установка
-носит общий характер;
-…..
-…..
Цели
-часто представлены в стоимостном выражении;
-…..
-…..
Задачи
-относятся к уровню подразделения организации;
- ….
Рисунок 1. Соотношение между стратегической установкой,
целями и задачами организации
Задача 16. По данным, приведенным в таблице, определите место продукта №6 в портфеле фирмы и выберите стратегическое решение для него: |
1. Уменьшить объем реализации 2. Поддержать дополнительными инвестициями для увеличения относительной доли рынка 3. Исключить из продуктового портфеля |
||||||||||
№
Показатель |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
Темпы роста рынка |
0,86 |
1,10 |
1,14 |
1,30 |
1,60 |
1,70 |
0,60 |
0,70 |
0,44 |
|
|
Относительная доля рынка |
2,0 |
1,6 |
0,7 |
1,2 |
1,5 |
0,1 |
2,2 |
1,0 |
0,5 |
|
|
продукта
Задача 17. По данным, приведенным в таблице, определите место продукта №5 в портфеле фирмы и выберите стратегическое решение для него: |
1. Уменьшить объем реализации 2. Поддержать дополнительными инвестициями для увеличения относительной доли рынка 3. Исключить из продуктового портфеля |
||||||||||
№ продукта
Показатель |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
Темпы роста рынка |
0,86 |
1,10 |
1,14 |
1,30 |
1,60 |
1,70 |
0,60 |
0,70 |
0,44 |
|
|
Относительная доля рынка |
2,0 |
1,6 |
0,7 |
1,2 |
1,5 |
0,1 |
2,2 |
1,0 |
0,5 |
|
|
Задача 18. Исходя из заданных ключевых областей, сформулируйте цель фирмы, по аналогии с примером.
Ключевая область |
Цель/ описание цели |
Прибыльность (доходность, рентабельность) |
Цель: Повышение рентабельности производства за счет внедрения новых технологий. Описание: может выражаться в различных показателях, таких как объем прибыли, доход на инвестируемый капитал, отношение прибыли к объему продаж. |
Положение на рынке |
…. |
Производительность |
…. |
Инновации |
…. |
Задача 19. Исходя из заданных ключевых областей, сформулируйте цель фирмы, по аналогии с примером.
Ключевая область |
Цель/ описание цели |
Прибыльность (доходность, рентабельность) |
Цель: Повышение рентабельности производства за счет внедрения новых технологий. Описание: может выражаться в различных показателях, таких как объем прибыли, доход на инвестируемый капитал, отношение прибыли к объему продаж. |
Продукция |
…. |
Организация (с точки зрения процесса) |
…. |
Производственный потенциал |
…. |
Задача 20. Исходя из заданных ключевых элементов, сформулируйте миссию фирмы, по аналогии с примером.
Ключевая область |
Миссия |
Ценнейшие активы |
Миссия: благожелательное отношение и доверие общественности
|
Проблемы выживания |
…. |
Желательный образ |
…. |
Философия |
…. |
Товары и услуги |
…. |
Задача 21. Используя перечень факторов (таблица 1), заполните перекрестную матрицу SWOT –анализа (таблица 2).
Таблица 1. Перечень факторов
Факторы внешней среды |
Факторы внутренней среды |
Новые рынки (сегменты) |
Признанный лидер рынка |
Появление новых конкурентов |
Отсутствие четкой стратегии развития |
Ослабление позиций фирм конкурентов |
Низкий уровень маркетинга |
Увеличение доходов потребителей |
Высокая квалификация персонала |
Замедление роста рынка |
Хорошая репутация у покупателей и в общественной среде |
Рост продаж товаров –заменителей |
Высокая относительная себестоимость продукции |
Ускорение темпа роста спроса |
Устаревшая технология и материально- техническая база |
Таблица 2. Перекрестная матрица «возможности и угрозы – сильные и слабые стороны фирмы»
|
Возможности 1… 2… n… |
Угрозы 1… 2… n… |
Сильные стороны 1… 2… n… |
Все соответствующие вносятся в эти поля |
записи вносятся в качестве предложений, |
Слабые стороны 1… 2… n… |
в результате анализа перечисленных |
взаимодействия характеристик |
Задача 22. Используя перечень факторов (таблица 1), заполните матрицу STEEP-анализа (таблица 2).
Метод STEEP-анализа является описательным и простейшим в использовании заключается в последовательном описании групп факторов
Таблица 1. Перечень факторов
Факторы |
||
Изменение вкусов и предпочтений потребителей |
Инновационная политика в области технологий |
Послекризисный подъем экономики |
Нестабильность ставки рефинансирования |
Внедрение европейской системы стандартизации продукции |
Появление новых товаров в отрасли |
Снижение затрат на энергию |
Приближение государственных выборов в стране |
Изменение основных издержек в отрасли |
Появление новых материалов |
Использование быстроутилизируемых упаковок |
Рост доходов потребителей |
Таблица 2.
Матрица STEEP-анализа
Факторы |
Возможности |
Угрозы |
Что необходимо предпринять |
Предпринятые действия |
Группа факторов: … |
|
|
|
Не заполнять !!! |
1…. |
|
|
|
|
2.… |
|
|
|
|
Группа факторов:… |
|
|
|
|