3.Тестові завдання:

3.1. За значущістю для особистості виділяють групи:

а) дифузні, асоціації;

б) колективи, корпорації;

в) референтні, групи належності;

г) формальні, неформальні.

3.2. Процес праці складається з: а) медитації; б) предмета праці; в) знарядь праці; г) трудової діяльності; д) побудови розумової моделі кінцевого результату.

3.3. Ситуація невтручання пов’язана:

а) з накладанням певних фінансових санкцій, штрафів, за допомогою яких одна із сторін домагається дотримання фінансової дисципліни;

б) з тим, що одна із сторін не прагне до усунення негативних умов і факторів господарювання;

в) з діями однієї із сторін, що спрямовані на усунення конкурентів.

4.Чи завжди референтна група є для о особистості взірцем позитивних еталонів поведінки, особистісних якостей? Відповідь обґрунтуйте. Наведіть приклади.

Варіант 12

1. Види керівників та лідерів.

2.Сутність економічного мислення.

3. Тестові завдання:

3.1. Керівник – це:

а) особа офіційна, обирається або призначається;

б) найбільш референтна особа у групі;

в) існує в умовах мікро середовища;

г) у своїх діях робить ставку на людей.

3.2.За суспільним статусом можна виділити наступні групи:

а) асоціація; б) формальна; в) неформальна; г) велика; д) референтна.

3.3. Ситуація розорення передбачає:

а) дії однієї із сторін, спрямовані на усунення конкурентів;

б) накладання певних фінансових санкцій, штрафів;

в) те, що одна із сторін не прагне до усунення негативних умов і факторів господарювання.

4. Визначить стилі керівництва групою, відповідь обґрунтуйте.

- Керівник економічного відділу намагається всі питання вирішувати з підлеглими, одноособово вирішує тільки термінові та оперативні питання, Намагається, щоб його заступники були кваліфікованими фахівцями. Сприяє тому, щоб підлеглі працювали самостійно, вимогливий, завжди відмічає позитивний бік у роботі підлеглих.

- Керівник виробничого відділу вимагає від підлеглих чіткого виконання його вимог та вказівок. Усі рішення приймає особисто. Ініціативи підлеглих не підтримує. Строго контролює дотримання ними власно виробленого плану виконання виробничих завдань. Вживає суворих заходів покарання.

- Керівник виробничого підрозділу завжди уважно і чуйно ставиться до особистих проблем підлеглих. Розпорядження завжди співвідносить з настроєм та можливостями виконавців, але іноді складається враження, що він намагається уникнути відповідальності. Не дуже вимогливий до підлеглих.

- Заходи плануються не завчасно, а в групі. За реалізацію пропозицій – відповідальні всі. Усі розділи роботи не лише пропонуються, а й обговорюються.

Варіант 13

1. Авторитет керівника.

2.Сутність економічної поведінки.

3.Тестові завдання:

3.1. Лідер – це:

а) посередник соціального контролю та влади;

б) відповідає перед законом за стан справ у групі;

в) регулює офіційні відносини;

г) регулює міжособистісні відносини.

3.2.За значущістю для особистості виділяють наступні групи: а) корпорація; б) колектив; в) референтна; г) група належності; д) мала.

3.3. Економічна діяльність пов’язана:

а) вона пов’язана з отриманням прибутку, а тому її мета і результат наближені;

б) економічна діяльність пов’язана з певним рівнем економічного ризику, тому в розумінні її мети включається уявлення про необхідність безпеки при використанні ресурсів;

в) економічна діяльність пов’язана з прийняттям рішення;

г) усі відповіді вірні.

4.Чи може офіційна зміна статусу члена групи вплинути на його неофіційний статус? Наведіть приклади.

Варіант 14

1. Відмінності між поняттями «лідер» та «керівник».

2. Мотивація економічної діяльності.